建设单位质量保证措施

建设单位质量保证体系框图质量保证体系组织机构施工保证制度保证质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工质检工程师施工准备阶段施工阶段竣工阶段缺陷责任期工程质量自检控制工序交接质量控制分部工程质量检查分项工程质量检查挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，编制实施性施组设计计工程原材料、预制件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制中间产品质量控制工程竣工文件编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、整治定期与日常质量教育检查制事故处理报告制验工质量签证制工程试验检验制测量双检制设计文件复核制开工报告审批质量责任制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制分阶段技术交底制测量人员质量责任制试验人员质量责任制质检工程师质量责任制总工程师质量责任制项目经理质量责任制操作工人质量责任制工序质量员质量责任制生产组组长质量责任制计划、财务：计划、预算、合同、财务管理工程质量：施工技术、质量安全检查控制办公室：配合质量检查及技术教育和培训新建居住及公共绿地项目（绿地青山•香树花城C地块一期）质量保证措施编制人：审批人：武汉申智成置业有限公司2016年6月20日项目质量保证体系建设单位作为工程项目的组织者，在工程建设的各个阶段对质量管理发挥领导、监督、检查作用，将各参与主体纳入质量保证体系，通过合同管理的基本手段，明确质量目标，采取各种质量控制措施，确保工程质量的实现，据此编制本项目的质量保证体系。1、质量方针在项目实施过程中，我们坚决贯彻我集团公司质量方针：“以优良的工程和产品质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、合理的价格和良好的社会信誉，不管创新、持续改进，为国内外的建设事业服务。”2、质量目标我集团公司质量目标为：合同履约率为100％。本合同工程质量目标为：分项工程一次检验合格率100%；单位工程优良率95%以上。3、质量保证体系施工中认真贯彻执行ISO9001：2000国际质量体系标准、部颁的现行工程质量检验评定标准，接受质量监督和施工监理。项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的质量管理领导小组，建立质量保证体系。开展广泛的群众性的QC小组活动，形成全员管理质量的氛围，确保质量目标，创优目标实现。附：“质量保证体系框图”4、管控措施1.明确质量标准：在满足国家规范的前提下，特别明确还应符合湖北省、武汉市住宅工程质量通病防治标准、建设单位对本项目建设的管理规定和要求执行。2.通过公开招标，选择合适的堪察设计单位、总分包单位及监理公司、项目管理公司，通过合同明确质量管理的目标和责任。3.设计文件的审查：各行政管理单位的审图、设计文件的交底和图纸会审。4.建立安置房各项管理制度、流程。5.施工用材料、仪器的验收及管理（1）建立材料分级名录库，采用准用、备案制度严格控制原材料的质量标准。（2）严格控制工程材料进场检测试验制度，要求监理单位每周对原材料的进场验收、送检试验情况统计上报。（3）对重要原材料组织联合考察组。（4）对总承包单位、监理单位应配备施工测量、计量、检测仪器装置提出具体要求。6.审查监理规划大纲、实施细则，满足工程质量控制要求。由监理审查施工单位提交的施工组织设计、或施工方案。施工组织设计应符合国家的技术政策；对现场施工具有针对性了解本工程的特点及难点；对质量目标具有可操作性，切实可行；采用的技术方案成熟、措施先进适用，满足质量标准；质量管理和技术管理体系、质量保证体系健全且切实可行；制定详细精品工程施工工艺及质量通病预防措施，小到钢筋绑扎扎丝的绑扎方式大到模板支设方法、模板支撑系统计算书等，在工程施工时严格执行。7.严格实施工程质量验收制度及奖罚标准。（1）建立三级检查制度：施工单位自检、监理单位全检、建设单位(项目管理单位)抽检制度，逐级验收填写验收合格记录后方可进行下一道工序。对工程实施过程中影响工程质量的各项环节如组织体系、施工方案、样板引路、质量通病的问题明确处罚标准，对达到武汉市优质结构工程、武汉市优质工程质量奖“黄鹤杯”、湖北省优质工程质量奖“楚天杯”、国家级优质工程质量奖均明确奖励标准。（2）建立安全质量综合大检查制度，奖优罚劣。8.建立工程综合例会制度，每周分析工程的实施情况，研究制定持续改进措施。9.对参建单位的主要人员实行考勤制度。10.建立工序交接检查制度。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，项目管理公司参与验收检查，重要工序建设单位进行抽检，质监人员查验合格后方能进行下道工序。11.按照施工验收规范严格执行隐蔽工程检查验收制度。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，项目管理公司参与检验，如存在问题下发整改通知单限期整改，整改完毕后报建设单位抽检。12.实行样板领路制度。各工序在大面积施工之前，先做样板，样板做好后三方进行验收，验收通过后由监理单位监督施工单位组织所有工人参加现场质量观摩会，对该工序注意问题、施工重点进行讲解，讲解完毕后将该工序技术交底、施工要点张贴在样板之上。13.施工过程中，及时与当地质监部门联系，重点阶段、重点施工部位给予现场监督指导。14.建立督导和跟踪审计制度，随时接受监督检查。15.严格执行单位、单项工程竣工验收流程。单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，由施工单位、监理单位、我公司验收小组三方进行共同验收，在验收中发现的问题由监理单位下发整改通知单，限期整改。三方验收通过后，报质量监督部门进行工程验收，若验收中上级主管部门提出问题，则由监理单位监督施工单位进行整改。16.签订质量保修协议，保证住户使用过程中的质量问题及时得到保修。