搜索
科理对标创新中心内部展示装修工程施工组织设计编制：审核：单位:红博汇展（天津）展览有限公司日期：2018.2.21目录第一章、总体概述-------------------------------------------1第二章、施工总平面布置原则--------------------------------1第三章、施工准备工作--------------------------------------1第四章、劳动力使用计划------------------------------------4第五章、材料使用计划及保证措施----------------------------4第六章、施工进度计划及保证措------------------------------5第七章、关键工序施工方法及技术措施------------------------8第八章、质量保证措施-------------------------------------18第九章、安全保障措施-------------------------------------26第十章、消防保障措施-------------------------------------42十一章、文明施工措施-------------------------------------48十二章、施工现场环保措施---------------------------------50十三章、成品保护措施-------------------------------------51十四章、工程保修承诺-------------------------------------521第一章、总体概述一、总体概况1、科理对标创新中心内部展示装修工程：施工内容包括钢龙骨石膏板吊顶，木龙骨石膏板饰面墙，涂饰工程，自流平水泥地胶工程，和电气安装工程。面积为730平方米。2、编制依据：地面与楼面工程施工及验收规范GB50209-2010建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2013电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-2016建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-2016施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-2013第二章、施工总平面布置原则我司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。第三章、施工准备工作为了使本工程质量按时达标，工期按时完工，我公司在本工程开工前和施工过程中，充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。2本工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备。为此，做好以下几方面的准备工作。1、开工前准备工作时间计划和安排为了使本工程尽早领取开工证，立即组织人员落实开工前的各项准备工作，结合我司实际情况，编制如下开工前准备工作时间计划和安排表∶序号项目名称时间段1电线导管敷设、穿线2018.2.24-2018.3.52吊顶安装2018.3.6-2018.3.123饰面板安装2018.3.8-2018.3.144刮腻子、刷涂料2018.3.15-2018.3.315开关、插座、灯具安装2018.4.1-2018.4.56地胶铺设2018.4.6-2018.4.132、施工技术准备组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。3、施工材料准备3根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。4、施工现场准备根据甲方提供的资料,了解施工现场情况。确定施工范围，做好围挡。在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。5、施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。46、作业条件准备向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。7、施工设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第四章、劳动力使用计划工种拟投入劳动力情况（人）木工10油漆工15电工10其他工种10管理人员5合计50第五章、材料使用计划及保证措施1、根据总体进度计划，施工工艺。编制好主要建筑材料投入计划，保证电线、导管、轻钢龙骨、木龙骨、石膏板、涂料、自流平水泥、地胶材料及其它材料的及时供应。2、材料投入保证措施（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守5信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。（4）为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。（5）本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的施工材料及时更换和补充，确保施工需要。第六章、施工进度计划及保证措施1、开工日期：2018年2月21日竣工日期：2018年4月18日工期：57日历天2、施工进度安排原则根据施工合同工期要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理的前提下制定施工进度计划。3、施工进度计划为科学合理地安排施工先后次序，以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年总承包施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划：各专业工程的各阶段目标，提供给业主和6业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。（2）二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月报的形式每月25日将施工计划（包括进度、用款、用材、安全、质量等）提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、进度计划保证措施（1）组织措施：我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。（2）技术措施：建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设7计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。（3）合同保证措施：合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据。是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排。各项协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期目标分解到项目有关部门。要定期检查合同执行情况。确保协作、供货合同按目标工期实现。合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。（4）经济保证措施：项目资金专款专用，制订资金使用计划。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员。制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度。5、工期延误保证措施（1）工期延误纠正流程图8（2）严格按照施工进度控制管理，每周、月进行一次对比检查。（3）每周召开专题会，讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素，及时采取措施。（4）根据业主设备、材料、设计图纸到达的情况，随时调整分阶段施工进度，在确保总体施工进度基础上，采取增加资源投入，延长工作时间（在不扰民的情况下），采用新技术、新工艺，确保目标工期实现。（5）应用计算机进度控制管理软件，动态管理进度计划，随时确定关键线路，采取相应对策确保工期目标。第七章、关键工序施工方法及技术措施一、吊顶施工YESYESNOYES工期目标工期预计正确实施计划调整进度分析工期定期检查进度计划实施方案9一）轻钢龙骨吊顶1、施工工艺弹线、安装吊杆、安装主龙骨、安装副龙骨、起拱调平、安装石膏板2、施工方法（1)根据图纸先在墙上、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶板上画出吊顶布局，确定吊杆位置并与原预留吊杆焊接；如原吊筋位置不符或无预留吊筋时，采用M8膨胀螺栓在顶板上固定，吊杆采用φ8钢筋加工。(2)根据吊顶标高安装大龙骨，基本定位后调节吊挂抄平下皮（注意起拱量）；再根据板的规格确定中、小龙骨位置，中、小龙骨必须和大龙骨底面贴紧，安装垂直吊挂时应用钳夹紧，防止松紧不一。(3)主龙骨间距一般为1000mm，龙骨接头要错开；吊杆的方向也要错开，避免主龙骨向一边倾斜。用吊杆上的螺栓上下调节，保证一定起拱度，视房间大小起拱5～20mm，房间短向1/200，待水平度调好后再逐个拧紧螺帽。开孔位置需将大龙骨加固。(4)施工过程中注意各工种之间配合，待顶棚内的风口、灯具、消防管线等施工完毕，并通过各种试验后方可安装面板。二）吊顶面层乳胶漆⑴施工工具：割刀、油漆刷等⑵施工工艺流程基层处理——贴玻璃网格布——满批腻子三遍——刷乳胶漆三10遍施工程序：1)基层处理：首先对自攻螺丝的钉眼涂刷防锈漆三遍，然后对所有的钉眼、虫眼用腻子补平，做到表面与原石膏板面基本平整。2)贴玻璃网格布：在石膏板与石膏板或石膏板与墙面接缝处，可能由于石膏板收缩而产生裂缝，所以需在上述部位用弹性腻子嵌缝，外贴玻璃网格布，然后用腻子批平。(3)满批腻子三遍：在基层处理好后，在石膏板面大面积满批腻子，等第一遍腻子完全干燥打磨后，再进行第二遍批腻子，依次类推，批完三遍腻子。(4)刷涂乳胶漆三遍：在腻子批好后，刷涂第一遍乳胶漆，等第一遍完全干燥后，再进行第二遍乳胶漆的刷涂，依次类推，刷完三遍乳胶漆。二、电气配管预留预埋施工程序：（1）绘制电气配管预留预埋图—→施工准备—→材料入场报验—→灯盒、转线盒、开关盒定位固定—→管路连接—→管路固定—→管路隐蔽—→管路清理。（2）定位：以设计图为依据，尽量减少管路弯曲次数，同时考虑水管的影