SAPR3SD介绍(1)

王凯金蝶销售培训之一销售业绩的来源XX销售业绩＝（单位时间内处理商机数量）（赢单率）（每单平均销售额）签单客户数金蝶销售培训之一销售业绩提升的考虑XX销售业绩＝（单位时间内处理商机数量）（赢单率）（每单平均销售额）签单客户数金蝶销售培训之一课程介绍ERP顾问式销售的成功要素ERP顾问式销售的过程挖掘销售线索阶段的主要工作确认销售商机阶段的主要工作主导销售进程阶段的主要工作方案论证阶段的主要工作方案陈述与答辩的技巧商务谈判销售成交提纲金蝶销售培训之一1、掌握ERP顾问式销售与方案营销的方法、工具与过程2、全面认识ERP销售与一般软件销售的不同，并扮演好自己的角色３、学习ERP顾问式销售与方案营销中的技巧、能力以及专业知识，并借模拟演练对学员进行全面检验，以提升学员综合素质，增强竞争力４、统一规范高端产品的销售方法、工具、语言及思想金蝶销售培训之一1、提升赢单率2、增加每单平均销售额3、增加单位时间处理商机数量4、缩短销售周期5、增加销售人员的销售业绩6、提升管家婆与客户的关系层次EffectivenessEfficiencyProductivityCustomerRelationship金蝶销售培训之一课程介绍ERP顾问式销售的成功要素ERP顾问式销售的过程挖掘销售线索阶段的主要工作确认销售商机阶段的主要工作主导销售进程阶段的主要工作方案论证阶段的主要工作方案陈述与答辩的技巧提纲中国ERP市场的变迁过去现在供应商-数量少，多为国外厂家-支持单一平台-硬件带动软件-通用产品差异大-靠自己来打天下-数量多，国内外厂家云集-支持多个平台-软件独立于硬件-通用产品同质化、行业产品差异大-与伙伴一起开拓市场客户-所处行业竞争小-信息不流通-对ERP的认知度小-需求单一-满足于标准产品及简单服务-所处行业竞争大-信息快速且广泛流通-对ERP的认知度较大-需求越来越多-要求个性化的整体解决方案供应商享有权力客户享有权力市场由政府及供应商来推动由客户高标准的需求来拉动要想了解卖辉煌软件与ERP解决方案的不同，就首先要明白客户在购买时到底有什么不同。客户购买辉煌软件与ERP解决方案的不同辉煌软件ERP解决方案客户对软件成本预算客户资源的投入客户的风险影响客户的层面低少（单一部门）低单一部门高多（多部门+咨询公司）高多部门，整个企业购买决策人少，清楚多，微妙评审的标准/重点简单，强调性能及价格复杂，强调价值及效益客户对自己的需求清楚不一定清楚与完整客户对供应商的要求个性化解决方案+实施服务+高层重视与关怀产品购买过程/时间简单，短复杂，长客户购买的方式电话咨询，上门采购招标选择客户由安装实施到运行所需的时间短长供应商销售辉煌软件与ERP解决方案的不同辉煌软件ERP解决方案销售面对的客户对象销售的说服重点销售队伍单层次，有关联的部门人员说明产品的功能及特色个人多层次的企业主管强调方案能帮助客户创造价值团队销售的方法销售周期电话销售,店面门市,短客户拜访,方案投标长客户对价格的敏感度高低,注重价值销售过程简单，一气呵成复杂,分段进行销售人员扮演角色销售形式推销员交易式(Transactionalselling)顾问顾问式（Consultativeselling）我们的现状销售人员竞争对手清楚产品/服务如何帮助客户解决困难？清楚ERP如何帮助客户解决困难？清楚客户困难/需求？懂产品/服务？懂客户所属行业知识？懂ERP？外功内功不容乐观！金蝶销售培训之一销售层次的区别一般的ERP供应商有行业/技术特色的ERP供应商提供客户解决方案的集成商了解客户行业趋势和内部需求，建议客户发展战略及经营模式，设计客户业务支撑系统，并提升竞争力商业伙伴/顾问外来竞争对价格的敏感度产品功能的重要性降低增加BusinessPartner/ConsultantSolutionProviderBrandProductsSupplierStandardProducts/CommoditySupplier速达、卓越精算金蝶、用友、管家婆IBM、中软金蝶销售培训之一课程介绍ERP顾问式销售的成功要素ERP顾问式销售的过程挖掘销售线索阶段的主要工作确认销售商机阶段的主要工作主导销售进程阶段的主要工作方案论证阶段的主要工作方案陈述与答辩的技巧提纲嗅觉Sense–狼的嗅觉灵敏，比狗强十倍，十里之外的猎物不管藏在哪里，经过它一嗅,立马就能嗅到。感觉Plan–狼能未卜先知，据说狼在追捕兔子时，能够未卜先知,在兔子的第七步所在的位置守株待兔。反应迅速QuickResponse–狼一旦发现猎物，会好不犹豫地立即扑向猎物，而且不达目的决不罢休.专心致志Focus–狼为了捕获美味，翻山越岭，忍饥挨冻，面对形形色色的诱惑，绝少误入歧途；盯住猎物，任凭蜂飞蝶舞鲜花开放，干扰不了它；猎物隐遁，猛兽在侧，它不着急，一旦时机成熟,跃然而起，耐性极强。团结协作Synergy–狼的本身身材不是很高大，却常捕杀比它更凶更大的动物，秘诀有两个；之一是它能够灵活地选择更佳角度和方法来迎接挑战；之二是它一旦是大家伙比试，一声呼啸，群狼便从四面八方而来，大家团结协作把大动物咬倒，所以人们常说恶虎难斗群狼便是这个道理。狼性研究Head策略家的脑HeartHandFootMouth外交家的嘴艺术家的手慈善家的心拓荒者的脚EarsFBI的耳朵有效的销售技巧周详的分析策划能力沟通人际关系销售推进信息收集信息分析战备的思考项目管理专业的知识自我管理素质说服、呈现、演示谈判、处理异议询问与聆听取得客户好感赢得客户高层信任客户拜访客户全貌客户现状、困难、及影响客户三维需求客户立项内容客户SWOT分析预测潜在客户需求客户项目小组成员影响、偏向销售机会竞争力评估销售机会成败评估销售预测影响客户立项标书策略销售策略客户决策者关系策略销售项目团队组建销售项目资源协调销售项目行动计划销售漏斗的进程监控产品与技术的掌握客户行业的认识效益分析及方案制作创新、诚信、热情看事情的客观态度不断学习的纪律1.确认销售商机VVVVVVVVVVVVVVV2.主导销售进程VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV3.提交解决方案VVVVVVVVVVVVVVVVVVVvVVVV4.进行商务洽谈VVVVVVVVvVVvVVV5.完成销售成交vVVVVVVERP顾问式销售过程所需技巧、能力、知识和素质销售过程技巧\能力\知识\素质学习！学习！再学习！“未来的企业，经验将被学习的能力所取代”---美国管理大师---杜拉克学习及执行的能力“现在大家所重视的，不是你懂得有多少,而是你能多快地去学习新事物,和多快的去执行.”---MichaelDell---ChairmanandCEOofDellERP销售人员胜任度评估专业的知识有效的销售技巧周详的分析、策划能力有意识的自我管理好尚可需改进ERP销售人员胜任度评估等级三种等级：1、好：工作可独立完成，始终如一2、尚可：工作需要偶尔的指导3、需改进:工作需要经常的监督及辅导好尚可需改进专业的知识有效的销售技巧周详的分析、策划能力有意识的自我管理好尚可需改进专业的知识产品与技术的掌握客户行业的理解顾问咨询与方案制作ERP销售人员胜任度评估专业的知识有效的销售技巧周详的分析、策划能力有意识的自我管理有效的销售技巧沟通说服等客户关系的建立客户拜访与销售推进好尚可需改进ERP销售人员胜任度评估专业的知识有效的销售技巧周详的分析、策划能力有意识的自我管理周详的分析、策划能力信息的收集与分析识别客户需求战略的思考销售的计划与资源的协调好尚可需改进ERP销售人员胜任度评估专业的知识有效的销售技巧周详的分析、策划能力有意识的自我管理有意识的自我管理创新、诚信、热情看事物的客观态度不断学习的纪律工作认真负责、无需监督好尚可需改进ERP销售人员胜任度评估我们的现状专业的知识有效的销售技巧周详的分析、策划能力有意识的自我管理好尚可需改进古语云：-知之为知之，不知为不知，是知也-学无止境金蝶销售培训之一理课程介绍ERP顾问式销售的成功要素ERP顾问式销售的过程挖掘销售线索阶段的主要工作确认销售商机阶段的主要工作主导销售进程阶段的主要工作方案论证阶段的主要工作方案陈述与答辩的技巧提纲销售过程选择目标市场及定位挖掘销售线索时间分配1.确认商机Entrance（Qualifying）2.主导销售进程Demand（Managing）3.提交解决方案Consulting（Proposing）4.进行商务洽谈Business（Negotiating）5.完成销售成交Action（Closing）2030301010ERP顾问式销售过程的规范化通常源自于业界最佳作法（BestPractices）综合公司内部最成功的销售员实践经验公司整理成标准操作程序经过培训,大家作法及语言一致贯彻执行吸取经验，再不断的评估及改进勤于思考，杜绝惰性公司人员销售过程客户方人员卖点客户经理售前工程师销售经理实施顾问高层领导1.确认商机(E)项目负责人/发起人针对客户痛点的成功案例√2.主导进程(D)项目小组针对客户需求的产品特点√√√3.方案论证(C)高层领导项目小组客户方案的经济效益,差异性及实施计划√√√√√4.商务洽谈(B)项目采购方案的价值/性价比,金蝶的信誉及承诺√5.销售成交(A)高层领导项目采购战略合作项目实施√√√金蝶销售培训之一课程介绍ERP顾问式销售的成功要素ERP顾问式销售的过程挖掘销售线索阶段的主要工作确认销售商机阶段的主要工作主导销售进程阶段的主要工作方案论证阶段的主要工作方案陈述与答辩的技巧提纲不懂市场的销售人员会累死！不会销售的市场人员会饿死！金蝶销售培训之一ERP营销示意图辖区市场Territory目标市场/客户群Suspects销售线索SalesLeads潜在客户Prospects签单客户Customers选择目标市场挖掘销售线索推进顾问式销售金蝶销售培训之一辖区市场的分析行业大客户辉煌一般客户整个辖区市场Territory目标市场TargetSegments目标客户辖区挖掘销售线索的态度销售线索的管理手段拓荒者的脚a.线索的数量，质量ＣＲＭ系统辅助管理a.商机管理a.活动管理始终坚信下一个会签约辖区挖掘销售线索的方法（ProspectingMethods）电话行销直邮（包括E-mail）网上行销广告/文章/黄页促销活动/展览会/研讨会ColdCalls/扫街招标通告竞争对手的客户关系推荐行业协会，政府部门介绍/资料查询媒体报道第三方研讨会市场调查公司代理及合作伙伴推荐直接方法间接方法金蝶销售培训之一课程介绍ERP顾问式销售的成功要素ERP顾问式销售的过程挖掘销售线索阶段的主要工作确认销售商机阶段的主要工作主导销售进程阶段的主要工作方案论证阶段的主要工作方案陈述与答辩的技巧提纲NoPain,NoGain没有痛苦,就没有收成金蝶销售培训之一确认商机的流程了解客户现状S发现问题/困难P引导客户承诺立项/确认商机说服客户对我们的产品/服务感兴趣预测客户潜在需求切入点痛点分析影响/后果I分析客户SWOT确认客户需求－效益N收集客户全貌信息有计划拜访客户收集客户全貌信息的三个原则1、要准确（Accurate）2、要及时（Timely）3、要完全（Complete）收集信息的内容主营业务市场地位区域影响年产值／销售收入公司人员及规模硬件状况软件状况生产类型关键人物／领导者部门设置尽可能的详细客户信息的来源客户本身客户全貌信息客户周围我们内部外部市场•网站•公司年报•企业/产品介绍•现在及过去员工•客户的客户•客户的其他供应商•客户的渠道•客户的伙伴•客户的竞争对手•政府部门•行业协会/社团组织•证券商/银行•新闻媒体/杂志•咨询调研公司,公关公司•营销人员•服务人员•知识信息系统•关系企业,人脉网络确认商机的流程了解客户现状S发现问题/困难P引导客户承诺立项/确认商机说服客户对我们的产品/服务感兴趣预测客户潜在需求切入点痛点分