湖南省工程机械产业发展研究

湖南省工程机械产业发展研究作者：殷林波学位授予单位：国防科学技术大学参考文献(33条)1.参考文献2.湖南省发展和改革委员会湖南省2003-2007年优势产业发展规划3.朱高峰全球化时代的中国制造20034.范金.郑庆武应用产业经济学20045.江苏省经济贸易委员会关于建设江苏制造业高地的意见20036.常兴华中国制造--就业、人才与企业发展20047.陈德铨.陈收加快湖南先进制造业发展研究20038.湖南省经委.湖南省机械行业办湖南省机械装备制造优势产业集群发展研究报告20049.中联重科今后五年企业发展设想和重大项目建设计划200510.山河智能公司山河智能公司2004年度报告11.北京华信捷投资咨询有限责任公司工程机械行业研究报告200412.梅克保长沙工程机械产业发展的调查与思考200413.大方从行业发展看工程机械用钢需求200514.王世明.杨为民.李天石.贾鸿社国外工程机械新技术新结构和发展趋势[期刊论文]-工程机械2004(1)15.LeksanderHac.IijoongYoun.HsienChenControlofsuspensionforvehicleswithflexiblebodiespart2:semi-activesuspensions1999(06)16.丁国强.周志立.贾鸿社.杨为民工程机械技术现状与智能化信息化趋势[期刊论文]-矿山机械2003(8)17.国际工程机械市场发展趋势研究[期刊论文]-建筑机械2005(6)18.佚名对当前工程机械行业的形势以及发展的建议200419.中国机电产品进出口商会工程机械产业发展与出口竞争力调研报告20.向群我国工程机械市场发展综述2004(09)21.吴敏贞浅论我国工程机械的发展趋势[期刊论文]-大众科技2005(8)22.湖南省机械工业行办湖南省工程机械产业集群研究报告200423.中国工程机械工业协会中国工程机械工业年鉴(2004)24.江琳2004年工程机械进出口情况及扩大出口措施建议[期刊论文]-建设机械技术与管理2004(12)25.佚名宏观调控下2005年工程机械行业的复苏之路200526.佚名浅析未来5-10年我国工程机械市场的机遇与挑战200527.孔智祥中国产业前景报告200528.聂福全宏观调控政策下工程机械行业发展之道2005(10)29.聂福全宏观调控新形势下工程机械企业发展之道2005(11)30.GreensteinS.KhannaTWhatdoesindustrymean?199731.佚名组结生态集群理顺产业链条--中国工程机械面临质变200332.民建湖南省委十一五期间湖南省工程机械制造产业链的构建与优化对策研究33.湖南省经济委员会湖南省十一五技术改造规划相似文献(10条)1.会议论文杨奇钧XREB面向工程机械行业的战略定位2002本文首先介绍了徐州罗特艾德回转支承有限公司(XREB)及回转支承行业的发展历程与趋势,重点论述了XREB的发展战略环境分析,面向工程机械行业的发展战略及战略措施.2.学位论文郭晓东厦门工程机械股份有限公司发展战略研究2002本文通过对厦门工程机械股份有限公司近几年来的经营情况及目前所面临的内外部环境进行分析，指出影响企业发展的根本原因，提出了分三个阶段实施的企业战略目标、企业战略定位和选择最优成本的基本竞争战略，并提出了战略实施的主要对策和保证措施。全文共分为四个部分，各章主要内容为：第一章：厦门工程机械股份有限公司简介。简要介绍了企业的发展历程，指出缺乏相适应的企业发展战略是影响厦工发展的根本原因。第二章：厦门工程机械股份有限公司战略环境分析。运用PEST分析法，从国外工程机械行业、国内主要相关产业对工程机械的需求、国内装载机行业及加入WTO对我国装载机行业的影响四个方面对厦工的外部环境进行分析，从企业的生产能力、市场营销、财务状况、经济效益和人力资源五个方面对企业的内部环境进行分析。第三章：厦门工程机械股份有限公司SWOT分析。运用SWOT分析法对厦工公司的品牌、技术、营销和融资能力等优势，对管理基础薄弱，生产能力瓶颈等劣势以及面临的机会和威胁进行分析评价。第四章：厦门工程机械股份有限公司发展战略研究。3.期刊论文黄洁徐沛良:最重要找准战略定位-机电一体化2009,15(3)初见上海鸿得利机械制造有限公司董事长、创始人徐沛良先生,是在2006年的上海Bauma工程机械展会上.对于很多鸿得利的老客户来说,鸿得利是为混凝土企业发展不断助力的好伙伴,徐沛良先生也是伴随企业成长的一位忠诚的老朋友.谈起徐沛良先生,很多用户最深刻的印象不仅是他随和的性格和乐观的精神,还有他对混凝土泵送机械前沿技术发展方向和动态的精准把握.4.学位论文钱明刚天津工程机械研究院发展战略研究与实施2004进入21世纪，工程机械行业已成为机械行业的重要组成部分，经过几十年的发展我国工程机械行业已由技术引进，产品单一逐步发展为产品系列比较齐全，技术相对比较成熟的行业。随着我国加大对基础建设的投入以及我国加入WTO后，国内工程机械行业又充满挑战，因此在面对当前的发展形式，企业在发展的过程中做好发展战略研究是十分必要的。本文首先对国内外工程机械的现状进行分析，具体介绍了我国工程机械行业面对的形势，对天津工程机械研究院的现状、发展优势和存在的问题进行阐述。其次介绍了企业的发展战略理论，具体介绍了企业战略的定义，企业的战略种类和企业的战略本质，并着重介绍了企业的发展战略与发展计划的本质。第三工程机械产品市场进行预测分析，并介绍了影响工程机械行业的积极因素和消极因素，并具体对平地机、压路机、推土机、叉车产品的市场供需进行具体分析，并从市场竞争上也进行分析。第四介绍天津工程机械研究院的总体发展战略，并提出天津工程机械研究院具体发展目标，并详细介绍战略定位，企业发展指导思想，企业发展目标和战略任务。最后，根据总体发展战略和战略目标提出天津工程机械研究院发展战略具体实施方案以及组织结构形式。本文通过运用企业发展战略理论，对天津工程机械研究院的发展进行战略研究。本文虽然是针对工程机械对企业的发展作的发展战略研究，但对其他企业也有重要的参考作用。5.期刊论文杨懋伦.张金兴.韩新民工程机械行业信息化发展战略的若干思考-工程机械2003,34(10)文章综述了工程机械行业及其信息化状况,分析行业信息化发展战略的实施环境,提出战略定位和战略重点,以及战略实现的路径和方法.6.学位论文王学锋国内内燃机制造业发展战略研究2006本文首先说明了柴油机的历史沿革及内燃机相关的宏观经济环境，并从整个产业链着眼，依照SwOT的基本原理，对柴油机上下游的零部件、汽车、工程机械等主要行业的现状及其对内燃机的影响进行了分析，从组织结构、技术水平、研发能力、产品结构等几个方面，具体描述了我国内燃机行业的现状。在此基础上，客观评价了行业竞争力的基本状况，找出了存在的差距及差距产生的原因，指明了前瞻性的战略性思维。并进一步详细评述了战略定位的几个方面：产品差异化、低成本战略、核心技术与技术领先；针对我国当前的行业状况，对技术“借入”和轿车柴油机的可行性进行了研究。并以世界汽车行业产业链结构化细分和产品外包为背景，指明了内燃机天然地作为一个模块化产品，建立由中国特色的模块化生产、管理模式，是我国内燃机企业面临的重大机遇与挑战。7.学位论文陈逊频浙江杭叉工程机械股份有限公司发展战略研究2009浙江杭叉工程机械股份有限公司（简称杭叉）是一家从老国企改制过来的股份公司，随着新经济形势下国内外环境的变化，其在战略方面暴露出来的问题，影响了企业的发展壮大和可持续发展。如何利用企业目前具备的有利条件，形成自身的竞争优势，成功的生存下去，保持持续快速的发展，是改制后的杭叉面临的重要问题。全文首先通过对杭叉的基本情况和成长历程的回顾，分析得出杭叉在发展中面临的困难与瓶颈，再通过对全国叉车行业的市场和竞争对手的分析，以及对宏观环境因素和叉车行业的五种竞争力的分析，全面阐述了杭叉具备的优势、劣势，面临的机遇和威胁。在充分分析的基础上，本文明确提出了杭叉的企业宗旨和发展目标、发展思路、战略定位以及企业的竞争战略。为使该战略的能够顺利实施，本文还指出了为实现该公司战略而采用的主要战略措施，为杭叉的进一步发展提供依据和借鉴作用，具有一定的现实意义。通过本论文的研究，为企业提出了一个相对切实可行的发展战略，把市场提供的企业发展机遇与企业自身优势相结合，又恰当的弥补了自身存在的不足，为企业的经营者找到了一条战略制胜的途径，以达到使公司能根本上摆脱目前面临的困境的目的。本论文也可供同类叉车制造企业参考。8.期刊论文谢获宝.汪洋工程机械行业利润转移趋势及应对策略-今日工程机械2006,(7)一般来说,即使在一个持续发展、利润总和不断增加的行业中,利润在行业内不同环节从事经营的企业之间、在相同环节下采用不同模式开展经营活动的企业之间的分布,也是持续变化的.工程机械行业所属企业如何把握本行业内利润转移的趋势,在本行业利润重新分布的过程中,根据利润转移的特点适时革新自身的战略定位、经营模式和业务领域,从而不断维持和增强自身的竞争能力与盈利水平,已经成为一个十分现实的问题.本文对利润转移的模式及其特点进行简单概述后,重点分析了工程机械行业利润转移的可能趋势,以及企业的应对策略.9.学位论文曲日亮山东工程机械集团物流整合方案研究2007随着现代物流管理的地位的日益提高，制造业纷纷开展物流改革，推行现代物流管理。但这其中成功的企业却并不多见。山东工程机械集团有限公司是国家520家重点企业之一，山东省重点扶植的八大企业集团之一，为国家大型一类企业，公司拥有进出口自营权，并设有国家级技术中心。集团公司中整个物流状态处于一种低级管理水准，由于管理部门多，手续繁杂，信息渠道不畅，相互之间脱节严重，造成工作效率低下。也成为山工集团国际化发展战略下的一个瓶颈。本文基于这种现状，从企业物流发展方向的定位，物流战略的调整，物流系统规划等方面，提出了适合山东工程机械集团的物流发展规划，为其业成功实施物流改革在理论方面给予科学指导。按照总部的设想：山工物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。按照这个思路，我们通过对企业内外部环境的综合分析，提出山东工程机械集团有限公司物流改进的战略定位，制定其近期、中期、远期的总体战略规划方案。本文采取理论与实证相结合的研究方法、定性分析与定量分析相结合方式对山东工程机械集团有限公司物流改进的总体战略、经营单位战略和相应的职能战略方案进行分析、讨论和制定，为企业的长期发展指明方向，在此基础上对企业战略实施的保障措施进行分析和论证。通过这些研究，提出适应现代企业竞争环境的物流管理模式，探索出一条适合工程机械企业持续、快速、稳健发展的物流道路。10.期刊论文葛燎原论宜宾在西部大开发中的战略定位-资源开发与市场2001,(1)西部大开发是一项复杂的系统工程,必须有步骤、有重点地推进。经过建国50多年特别是改革开放20多年的社会主义现代化建设,宜宾市经济社会发展均取得了骄人的成绩:1983年至1999年间,GDP年均增速为9.5%,1999年经济总量达到178.6亿元,跃居全省第四位,比1983年上升10位,人均GDP达到3553元。但是,由于各种因素制约,宜宾的资源优势、区位优势、人文优势、环境优势远未充分发挥出来,经济发展的总体水平仍然很低。在国家实施西部大开发的总体战略格局中,宜宾特殊的战略定位可以归为四个方面。西部地区、长江上游实现可持续发展的重要区域宜宾市位于长江上游,金沙江、岷江、长江三江交汇处,四川盆地的西南部边缘,西接大凉山,南接云贵高原,是四川盆地向云贵高原的过渡地带,东西长153.2公里,南北宽150.4公里,全市13283平方公里的幅员面积均属长江水系,是全国、全省生态建设的重点地区和长江上游生态保护的重要屏障。西部地区、长江上游推进城市化的重要中心在西部大开发中,四川省将实施都市群发展战略,规划在今后10年内,建成8个大城市,城市化水平从22%上升到40%。截至1999年