2019年供电企业及班组绩效考核细则

2019年供电企业及班组绩效考核细则考核项目考核要求评分办法标准分备注工作质量（一）生产管理1、生产指挥系统组织机构建全，信息传递网络明确；要制定年度生产工作计划、总结，月度工作计划总结及半年工作小结。有一项不符合要求扣0.5分60分2、认真做好全公司供电可靠性工作计划以及提高系统供电可靠率的措施和手段，加强对供电所设备的巡视检查、考核力度，要求供电所按月上报分析总结，统筹安排计划检修停电时间，按时统计和汇总各类报表1、各项资料缺一项扣0.5分，不符合要求一项扣0.3分；2、供电可靠率统计报表未及时汇总扣0.5分，汇总不符合实际有一次扣0.1分。3、加强电压无功管理，严格执行和落实电压无功管理制度，做好电压监测工作，采取措施，确保电压合格率达到标准要求。严格执行电压无功管理制度，加强无功补偿装置的运行管理，健全电压无功管理组织和领导小组，健全管理标准和例会制度，建立三级电压无功管理网，监督各供电所按电网的需要投切电容器。每缺一项扣0.5分,有差错或不符合实际有一项扣0.1分4、严格执行设备评级管理制度，做好设备评级的安排工作，协助和指导基层单位按时开展设备评级，检查基层设备评级情况，及时汇总公司设备评级报表，制定切实可行的升级措施，使公司的设备完好率达到指标要求。1、评级工作落实不到位扣1分2、无汇总表不得分，汇总不及时、不准确有一次扣0.5分3、未按时对基层设备评级进行检查有一次扣0.5分，检查记录不真实有一次扣0.1分5、加强设备管理，制定措施，治理设备渗漏，实现主变、电容器、柱上开关设备无渗漏现象1、现场检查发现渗漏，未采取措施扣0.5分，由于设备本身质量或多次采取措施处理仍有渗漏部位不扣分。2、资料缺一项扣0.5分。6、严格执行和落实缺陷管理制度，根据缺陷报表中的缺陷类别，分类统计，制定相应的消缺措施，并负责监督落实。1、各项相关资料缺一项或不完善扣0.2分2、未及时督促基层进行消缺，消缺率达不到要求扣0.5分3、危急缺陷处理不符合程序要求有一项扣0.5分工作质量（一）生产管理7、严格执行和落实设备巡视检查管理制度，加强设备巡视检查管理工作，认真监督执行。1、未按时下达巡视口令有1次扣1分。2、对基层设备巡视未按时检查督促，有一次扣0.5分。8、按季度认真做好输变配电设备运行管理和专业技术分析总结，及时催报专业报表。1、季度运行分析总结不完善，分析内容不符合实际有一次扣0.5分2、监督、检查不到位一次扣0.2分3、报表不齐全或有差错扣0.5分9、按规定做好电测仪表校验验工作，根据公司的实际情况安排校验计划，监督检查各部门的完成情况,电测仪表校验率100%.无计划扣1分，仪表清册不全每缺一种扣0.1分10、根据调度所编制的月度检修计划，制定专项工作安排，并监督实施单位执行情况进行质量验收。1、未按要求对检修项目进行验收有一项扣0.5分，无记录扣1分2、未按月统计检修项目一次扣0.2分11、按规定做好继电保护和自动装置专业管理工作，定期检验、检测符合规程标准，基础资料健全。无计划、总结各扣1分，资料每缺一项扣0.5分,有差错或不符合实际有一项扣0.1分工作质量（一）生产管理12、严格执行和落实设备管理制度，建立完整的设备台帐、图纸，新设备投运前做好验收工作，并及时建立台帐。1、台帐缺一项或一项不完善扣0.5分2、设备变动未督促各所按有关规定进行填充台帐有一项扣0.5分3、对全旗所有设备的统计数据要准确，不准确有一次扣0.5分。13、督促检查各供电所竣工验收后的线路、杆塔标志是否齐全1、未督促检查各项标志有一次扣0.5分。14、严格执行备品备件管理制度,按季度检查各所的备品备件使用及管理工作，做到检查要到位、使用要合理，各所储存要专库，帐、物、卡物相符。1、检查不到位，无检查记录扣1分，2、资料有缺差扣0.5分15、按培训计划做好所、站生产技术培训工作，制定本部室培训计划，严格执行职培职教管理制度，培训资料齐全，完成公司交办的其它培训任务。1、无计划扣2分，培训无记录扣1分，完不成公司交办的其它培训任务扣1分。16、根据一流标准和标准化作业要求，按照资料目录考核。1、缺一大项扣2分，缺一小项扣0.5分。17、制度1、违反制度有一次扣2分，发现违反制度不查处一次扣1分。工作质量（一）生产管理18、按规定时间修编运行规程。1、不按时修编运行规程扣1分。19、及时完成安全性评价留下的修改意见。缺一项扣0.2分.20、“两票三制”管理：严格执行两票三制，危险点预控措施票等安全措施，定期进行审检，对错票及时纠正、考核、各类资料齐全。积极推行低压两票满足现场作业安全要求，实现高低压两票合格规范。1、检查、考核不到位上级查出一张不合格票扣0.5分2、相关资料不全或差错扣0.5分3、无票作业或出现差错票未查处扣1分；21、发生事故故障等事故调查要积极配合安监部。不配合一次扣1分。22、考核;成立部室考核小组，制定本部室各岗位考核细则，按月考核，次月5日前将考核结果上报企划部。1、未成立考核小组扣2分，未制定岗位考核细则扣2分；未按月考核或考核不真实扣1分，次月5日前未上报考核结果扣1分。23、周工作：按时上报周工作计划和总结。1、未及时上报扣1分，周工作完不成在总结中写明原因，无原因扣1分。24、对考核组留下的整改意见，制定整改计划，10日内上报企划部。1、失误一次扣1分。25、基层报告：1、行政部转发的基层报告，生产部一周内回复行政部，失误一次扣1分。