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煤矿机电运输安全管理主要内容：一、煤矿机电设备管理意义三、煤矿机电设备管理方法二、煤矿机电设备管理内容煤矿装备着大量的机械电气设备和设施，这些设备和设施是煤矿生产的基础。随着煤矿机械化程度的提高，在煤矿的固定资产中，机电设备和设施的占有比重会越来越多。加强机电管理对提高煤炭产量，确保矿井和职工的安全，提高煤炭生产的经济效益，具有非常重大的意义。一、煤矿机电设备管理意义4思考：•对您来说，你觉得企业是个什么地方？5•赚钱？•生产！•靠什么生产？孔子《论语.卫灵公》有句话“工欲善其事，必先利其器”生产靠：人、机、环境相互作用安全生产的三要素：1、人的因素2、设备因素3、环境因素管理组织生产任务机械设备事故原因事故四大致因：1、人的不安全行为2、物的不安全状态3、环境不安全条件4、管理上存在缺陷煤矿的安全生产：过去靠人力；现在靠机械化；将来靠-----科技（人才）！2011年5月18日在北京----安全工作会议赵铁锤在组织召开广西百色煤矿机械化经验汇报会上指出：煤矿安全生产的根本出路在于发展机械化。提高煤矿机械化水平，对于减轻矿工劳动强度、提升煤矿安全保障能力、大幅度减少煤矿事故，具有十分重要的意义。煤矿机电设备在煤矿事故中的比重是:煤矿有句行话：出炭不出炭，关键看机电；提升不提升，要看皮带维修工。体现出煤矿机电设备在生产中重要位置。机电管理一直是煤矿安全生产的重要保障之一。企业的纵向管理层次经营层管理层执行层二、煤矿机电设备管理内容一、煤矿机电设备管理的范围：煤矿企业为煤炭生产、服务的机电设备可分为以下几大类：（1）煤炭采掘设备；（2）矿山固定设备；（3）煤矿提升运输设备；（4）煤矿安全仪器检测设备；（5）煤矿支护设备；（6）煤矿供电与电气设备；（7）煤矿洗选设备；（8）煤矿机械修理与安装设备。对机电设备的管理要满足两个基本要求：（1）达到生产的要求直接或间接的为生产服务（2）保证安全的要求防止人身伤害、财产损失二、煤矿机电设备管理的要求：煤矿提升运输机械设备的特点：1.设备多2.环节多3.类型多4.使用的条件复杂，差别大5.人员素质条件参差不齐管理难度大煤矿机电设备特点与管理要求：随着矿井的高产、高效化发展，系统化、精密化、电子化、大型化、高速化、自动化、机电一体化的系统装备已经进入煤炭企业，这对机电设备管理工作的要求越来越高，也极大地促进了设备管理实践与理论的发展。煤矿机电设备管理的任务：设备管理的基本任务是：正确贯彻党和国家的方针政策，通过一系列的技术、经济、组织措施，对企业的主要生产设备进行的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、报废更新的全过程进行综合管理，从而达到设备寿命周期费用最经济，综合效能最高的目标，也就是做好全面规划、合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、及时改造更新。1）安全的原则：随着煤矿机械化程度的提高，机电设备在煤矿中主导地位的加强，机电设备各部分、各系统之间的联系也更加密切，因此，设备的局部出现问题往往会影响整个系统。如：造成停产，引发设备损坏和人身伤害。三、机电管理的原则2．服于生产的原则：（一）合理选择设备：合理选用设备是机电管理的第一个环节。1）适应生产：（1）能适应矿井生产环境与条件。（顶板和煤层）（2）能完成预定的生产任务。（3）要与单位工人的技术水平、基层干部的组织管理能力相适应。2）安全可靠：故障率是表示设备可不可靠程度的重要标志。电气设备要具备可靠的防爆性能。3）使用维修方便：要求设备结构简单，易于操作；容易拆卸、组装，故障易排除，标准化程度高的特点。4）耐用性：即要坚固耐用，由于煤矿井下环境条件恶劣，要求设备要有较好的耐用性。5）成套性：指设备之间的衔接性能（设备能力的匹配）。在选择设备时，各生产环节的生产能力要相互适应。6）保护环境：对人们生活环境的要求，选设备时应有消尘、隔音等附属装置。7）节能省材：高效率设备。（二）合理使用设备：合理使用设备，是设备管理的一个重要内容。要做到以下几点：1）应根据生产特点和生产任务合理配置设备。2）要严格按照质量标准安装好设备。（1）设备安装的场地要符合规程要求。（2）设备必须先经过检查验收，合格的方能安装。3）要配备合格的操作、维修人员。操作、维修人员必须经过培训，并取得合格证书，司机和维修人员要达到”三知、四会”（知设备构造、原理、性能；会使用、维修保养、检查、排除故障）4）要为设备创造良好的工作环境。好的工作环境是保证机电设备正常运转，延长设备寿命的重要条件。（1）工作环境应清洁整齐；（2）具备良好的通风、散热条件；（3）应有必要的防护、防潮、防尘等装置。采掘工作面的设备要尽量防止水淹、砸埋等情况发生。（4）要建立严格的润滑制度：机电设备实行五定润滑制度：定人专人负责润滑；定点明确规定设备需要润滑的注油点；定脂规定设备润滑油脂标准和质量；定量规定润滑油消耗量；定时按规定时间注油换油。3、经济的原则：从经济原则考虑，设备管理应做到“五好”（1）选好设备：选择设备的原则是技术上先进、经济上合理。（2）用好设备：采取一切措施，保证设备处于良好的状态，并合理充分地利用设备。（3）修好设备：使用过程中会逐渐磨损降低其原性能，要及时对设备进行修复。（4）管好设备：对待修或修好暂时不用的设备要保管好，做到防腐、防锈、防潮。（5）做好设备的技术改造和更新：对于耗能高、效率低的机电设备要淘汰，要有计划地进行更换或改造。国家局通报：2012年.2.16--3.16，连续发生了3起矿山提升运输事故，共造成31人死亡、3人重伤，分别是：2月16日，湖南省衡阳市耒阳市宏发煤矿斜井发生跑车事故，造成15人死亡、3人重伤；3月15日，山东省济钢集团石门铁矿有限公司竖井发生坠罐事故，造成13人死亡；3月16日，云南省文山州麻栗坡县三堡银矿斜井发生跑车事故，造成3人死亡。国家局通报：通知指出，这些坠罐、跑车事故的连续发生，暴露出部分矿山存在以下突出问题：一是提升运输设备不符合规定要求。二是提升运输系统的安全防护装置不齐全。三是未按要求对提升运输系统进行定期检测检验，导致设备带病运行。四是提升运输系统的运行安全管理不严格，操作人员违规作业、安全教育培训不到位。国家局通报：为深刻吸取事故教训，有效防范和坚决遏制矿山提升运输事故，保障矿山生产安全，通知要求，严格落实矿山提升运输设备设施安全管理责任。强化提升运输设备设施的日常检查和检测检验工作。加强对从业人员的安全教育培训。强化安全监管监察执法，督促企业落实安全管理责任。国家安全生产监督管理总局令第58号《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》已经2013年1月15日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自公布之日起施行。国家安全监管总局局长杨栋梁2013年1月24日煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定一、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。二、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。三、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。四、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。五、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。六、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。七、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定第六条：必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。由于井下存在着瓦斯等有害气体，凡是入井的机电设备都必须取得煤矿矿用产品安全标志，必须具有阻燃、防爆的功能；煤矿使用的各种提升运输设备必须完好，不能带病运转，也不能超载超限。可见，机电运输是煤矿安全生产的重要环节，井下机电和提升运输设备的安全可靠运行与煤矿安全生产息息相关，直接影响矿工生命安全。煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定目前，全国煤矿零敲碎打的机电运输事故多发，分析原因主要有：现场管理不到位，违规违章安装和操作运输设备，有的设备老化长期得不到检修、维护和更新；有的斜井人车运输时人料混搭、制动保护等安全装置不起作用；有的提升绞车制动失灵、钢丝绳断裂、矿车未连接好等导致发生跑车或坠罐；有的井下违规使用非阻燃、非防爆矿用设备；有的设备设施没有取得煤矿矿用产品安全标志；有的使用国家明令禁止淘汰的设备等。做为煤矿企业管理人员重视和加强煤矿机电设备的管理！三、如何做好机电设备的管理？381、品德素质（政治立场、信念、态度，党的路线方针政策，方向、目标）2、管理素质（科学、民主、现代化的意识）3、专业素质（技术标准、工艺、操作、技术质量处理、新设备、新技术、新工艺）4、创新素质（开拓精神、创新能力，适应社会发展）管理人员应具备的基本素质39道德素质：忠诚奉献，始终如一•职业道德是指从事一定职业的人们在职业生活中所应遵循的道德规范以及与之相适应的道德观念、情操等。•职业道德的含义–职业义务、职业责任以及职业行为上的道德准则–表现形式：采用制度、守则、公约、承诺、誓言、条例以及标语口号•职业道德的组成–职业道德活动：–职业道德意识：–职业道德规范：40你晚上“小心点”•中国企业中有质量检验员，他们的工作并不被员工所理解。某企业因订单太多，车间主任要求赶快发货，检验发货以后再说，客户投诉以后再说。在这种情况下，员工对返工绝对不理解！检验员到某工序去检验员工产品，发现不良产品让员工返工，没有想到，员工居然指着检验员说：“你晚上小心点！”•返工意味着重复劳动，员工工资在减少，他恨检验员，他认为产品是给检验员做的，这就是目前我国企业中一些员工的质量意识。41同样一件事，看日本员工是怎么处理的•检验员到某工序去检验员工产品的时候，如果发现不良产品，他们不吭声，从兜里掏出一张黄色的卡片，黄色的卡片就是黄牌，在卡片上做详细的描述：在某个工序，发现什么不良产品，应该如何进行整改，一、二、三、四、五……整改的意见都写在上面，扔在工作台上转身就走了。日本员工发现检验员来了，并且出示了黄牌，这个员工拿起这个黄牌朝着走去的检验员的背后，深深地鞠一躬，并且说：“谢谢，谢谢你帮我发现了问题，谢谢你帮我提出了改善的意见，谢谢你。”•同样的一件事情，一个是“你晚上小心点”，一个是道声“谢谢”。天壤之别，这就是员工质量意识的差别。42如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：43海尔砸冰箱的故事441985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。海尔砸冰箱的故事45•这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说No,他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完