龙湖工程管理要点-102页PPT

1部门–文件名龙湖集团工程部龙湖工程管理要点岗位职责篇2019年3月2龙湖集团工程部目录一、龙湖集团工程管理框架图二、龙湖的工程师做什么？三、岗位说明书简介3龙湖集团工程部一、龙湖集团工程管理框架图规则制定会议﹠培训检查﹠评审组织管理资源管理项目计划管理工程合同管理工程技术管理工程质量与安全管理工程文档管理标准化﹠IT化项目成功交付(提高工程质量客户满意度)职能线Ⅰ职能线Ⅱ项目线风险预控4龙湖集团工程部二、龙湖的工程师做什么？项目详细勘察地基基础处理项目启动会—工程模板项目全景计划5龙湖集团工程部土地获取和项目启动阶段-项目详细勘察全面参与详细勘察的方案拟定全程管控详细勘察的成果详细勘察成果交底地基处理--《龙湖集团软土地基处理及基础工程管理要点指引》基础选型二、龙湖的工程师做什么？6龙湖集团工程部土地获取和项目启动阶段-项目启动会启动会的目的：谋定而后动--前控体现了项目工程部的管理思路设定了管理目标分级决策内外一致承上启下二、龙湖的工程师做什么？7龙湖集团工程部土地获取和项目启动阶段-项目全景计划项目计划编制的基础。计划编制的目的：效率与风险工程专项计划模板二、龙湖的工程师做什么？8龙湖集团工程部工程IT管理平台核心模块介绍-工程专项计划内容二、龙湖的工程师做什么？9龙湖集团工程部建造标准施工图设计前介（设计任务书）施工图审图二、龙湖的工程师做什么？10龙湖集团工程部设计报建阶段-设计方案优化与施工图审图技术前控技术能够解决管理问题二、龙湖的工程师做什么？11龙湖集团工程部合约规划、合同界面合同需求（以往项目相同合同内容优化建议）标前交底、招投标技术标管理策划二、龙湖的工程师做什么？12龙湖集团工程部招投标阶段-监理招标与总包招标什么样的监理、总包符合我们的要求？龙湖的“同路人原则”管理总包or服务总包？多赢二、龙湖的工程师做什么？13龙湖集团工程部计划管理技术管理和质量管理合同管理（签证变更）材料设备管理工程检查信息管理会议管理风险管理二、龙湖的工程师做什么？14龙湖集团工程部单体施工阶段-计划管理月进度计划不仅仅是本月的计划进度管理与资源管理的关系二、龙湖的工程师做什么？15龙湖集团工程部单体施工阶段-技术管理和质量管理如何编制好固化图？我们反对的是什么？样板点评的核心是什么？与工艺样板墙的区别。技术质量管理措施如何去落地？二、龙湖的工程师做什么？16龙湖集团工程部单体施工阶段-合同管理合同是项目工程管理的依据“成本倒推”原则二、龙湖的工程师做什么？17龙湖集团工程部单体施工阶段-材料设备管理管材料设备不仅仅是管质量材料设备计划与进度的关系二、龙湖的工程师做什么？18龙湖集团工程部单体施工阶段-如何选择材料设备？二、龙湖的工程师做什么？19龙湖集团工程部单体施工阶段-工程检查集团检查不能代替地区公司检查地区公司检查不能代替项目检查二、龙湖的工程师做什么？20龙湖集团工程部单体施工阶段-工程检查风险管理技术行为过程质量控制实体结果集团运营停止点检查集团工程检查地区公司工程职能、/项目月度检查二、龙湖的工程师做什么？21龙湖集团工程部单体施工阶段-信息管理竣工图的编制关键管理信息的显化和跟踪文档管理不仅仅是项目内业工程师的事！二、龙湖的工程师做什么？22龙湖集团工程部单体施工阶段-会议管理会议制度和会议要求监理例会如何开？二、龙湖的工程师做什么？23龙湖集团工程部验收管理过程分户验收阶段性总结二、龙湖的工程师做什么？24龙湖集团工程部项目验收阶段-验收管理检验批验收合格是所有验收合格的基础“验收不是一天完成的”--过程“分户验收”二、龙湖的工程师做什么？25龙湖集团工程部交房启动会开放日项目总结物业的承接查验单体施工阶段二、龙湖的工程师做什么？26龙湖集团工程部交房阶段-交房启动会开放日VS交房日，哪个重要？客户视角工程质量满意度--客户忠诚度二、龙湖的工程师做什么？27龙湖集团工程部交房阶段-项目总结全项目视角去审视团队讨论的结果团队建设的一部分二、龙湖的工程师做什么？28龙湖集团工程部项目集中期整改二、龙湖的工程师做什么？29龙湖集团工程部项目集中交房期维修整改每一个工程师都应该积极的参加维修维修整改与工程质量满意度的相关性二、龙湖的工程师做什么？30龙湖集团工程部项目集中期整改项目交房日期交付楼栋总户数集中交付期报事完结率磨合期1收房工程质量磨合期2整改后工程质量工程质量提升北京唐宁ONE2019-081/3/5/7/8/9/1080474%48%57%9%北京唐宁ONE2019-095/67875%100%25%北京唐宁ONE2019-102-B18233%60%27%北京唐宁ONE2019-112-A18939%53%14%在工程质量压力之下，提高返修整改的效率、效果尤其重要。案例二、龙湖的工程师做什么？31龙湖集团工程部工程部管理制度和标准（12-17-4-1）文件查询路径二、龙湖的工程师做什么？32龙湖集团工程部二、龙湖的工程师做什么？类别编号文件名称版本号12个制度1《龙湖集团工程检查管理办法》2019年版2《龙湖集团精装修工程检查管理办法》2019年版3《龙湖集团项目启动会管理办法》2019年版4《龙湖集团项目运营停止点管理办法》2019年版5《龙湖集团项目全景计划管理办法》2019年版6《龙湖集团项目工程文档管理制度》2019年版7《龙湖集团项目进场材料设备检查管理规定》2019年版8《龙湖集团交房评价管理办法》2019年版9《龙湖集团项目物业承接查验管理制度》2019年版10《龙湖集团竣工交房项目质保期内返修管理制度》2019年版11《龙湖集团机电方案及初步设计审核的规定》2019年版12《龙湖集团工程IT平台管理办法（2019版试行）》2019年版33龙湖集团工程部二、龙湖的工程师做什么？类别编号文件名称版本号17个指引1《龙湖集团固化图编制指引》2019年版2《龙湖集团工程样板带路指引》2019年版3《龙湖集团住宅工程工序管理指引》2019年版4《龙湖集团住宅工程防渗漏体系操作指引》2019年版5《龙湖集团软土地基管理要点指引》2019年版6《龙湖集团住宅工程机电安装配置指引》2019年版7《龙湖集团工地开放日标准指引》2019年版8《龙湖集团工程体系入职引导人指引》2019年版9《龙湖集团项目工程部现场办公区域图表布置指引》2019年版10《龙湖集团工程重要技术方案评审指引》2019年版11《龙湖集团总包招标标前交底指引》2019年版12《龙湖集团总包招标技术标管理策划汇报指引》2019年版13《龙湖集团总包工程管理交底指引》2019年版14《龙湖集团住宅工程施工图审图指引》2019年版15《龙湖集团总包合同交底指引》2019年版16《龙湖集团总分包技术质量标准交底指引》2019年版17《龙湖集团总分包界面移交规划指引》2019年版34龙湖集团工程部二、龙湖的工程师做什么？类别编号文件名称版本号4个模板1《龙湖集团-项目月进度管理模板》2019年版2《龙湖集团项目监理合同模板》2019年版3《龙湖集团建设工程详勘标准合同模板》2019年版4《龙湖集团项目启动会工程模板》2019年版1个标准1《工程观感质量标准》2019年版35龙湖集团工程部龙湖集团工程职能岗位说明书三、岗位说明书简介36龙湖集团工程部37龙湖集团工程部岗位目的：据项目的进度、质量、成本、文明安全施工的计划与目标，组织本专业、片区的施工执行，以顺利实现公司项目工程管理目标。38龙湖集团工程部7、外部协调8、风险管理9、项目文档管理10、指导他人（主任工程师）参与项目启动会阶段工程管理部分的编制和实施，达成项目计划目标；负责专业进度计划的编制、实施、跟踪、反馈、调整；负责分供方、材料设备招标合同需求及进场计划的编制；负责图纸设计出图计划的跟踪；1、项目计划管理5、成本管理4、现场管理3、质量管理2、技术管理6、分供方管理岗位职责39龙湖集团工程部7、外部协调8、风险管理9、项目文档管理10、指导他人（主任工程师）执行龙湖集团工程管理技术标准及技术管理制度和措施；进行勘察、设计文件的审核、完善、优化，参与项目专业技术标准、细部设计要求等研讨；进行施工方案的初步审核；参与集团/地区公司技术中心安排的技术专题或检查工作，并落实相应整改要求；参与专业重大技术方案评审，日常现场技术问题、疑难技术问题的研讨解决；牵头开展施工过程中相关分项工程的二次设计、设计优化、设计变更等工作；进行项目知识总结、沉淀、分享；1、项目计划管理5、成本管理4、现场管理3、质量管理2、技术管理6、分供方管理岗位职责40龙湖集团工程部7、外部协调8、风险管理9、项目文档管理10、指导他人（主任工程师）执行龙湖集团工程管理质量保证体系要求和管理制度，对所管片区的工程质量负责；负责本项目所管片区工程质量标准的制定和落实；负责组织现场检验批验收、分部分项验收；负责对现场质量缺陷问题的预控和整改；参与项目后期的维修整改；1、项目计划管理5、成本管理4、现场管理3、质量管理2、技术管理6、分供方管理岗位职责41龙湖集团工程部执行项目安全文明生产相关要求；负责项目现场生产会议的组织；协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；7、外部协调8、风险管理9、项目文档管理10、指导他人（主任工程师）1、项目计划管理5、成本管理4、现场管理3、质量管理2、技术管理6、分供方管理岗位职责42龙湖集团工程部参与项目成本指标的确认和优化；参与配合造采部进行分供方及材料招投标；处理现场签证变更和洽商；协助资金计划的管理和工程款的支付；7、外部协调8、风险管理9、项目文档管理10、指导他人（主任工程师）1、项目计划管理5、成本管理4、现场管理3、质量管理2、技术管理6、分供方管理岗位职责43龙湖集团工程部参与项目分供方的选择、评价与培养；推动、监督分供方按照合同要求完成建设任务或履行服务；履行合同中要求的甲方管理义务；7、外部协调8、风险管理9、项目文档管理10、指导他人（主任工程师）1、项目计划管理5、成本管理4、现场管理3、质量管理2、技术管理6、分供方管理岗位职责44龙湖集团工程部达成项目验收管理相关要求；参与项目相关政府行政管理部门的协调和关系维护；具体办理项目本专业报批报建手续；7、外部协调8、风险管理9、项目文档管理10、指导他人（主任工程师）1、项目计划管理5、成本管理4、现场管理3、质量管理2、技术管理6、分供方管理岗位职责45龙湖集团工程部识别进度和质量风险的预警因素，执行风险预控方案；7、外部协调8、风险管理9、项目文档管理10、指导他人（主任工程师）1、项目计划管理5、成本管理4、现场管理3、质量管理2、技术管理6、分供方管理岗位职责46龙湖集团工程部执行《龙湖集团建设项目工程档案管理制度》的相关要求；参与建设文档、合同文档、设计文件、图纸等管理；7、外部协调8、风险管理9、项目文档管理10、指导他人（主任工程师）1、项目计划管理5、成本管理4、现场管理3、质量管理2、技术管理6、分供方管理岗位职责47龙湖集团工程部在技术标准、管理方法等方面对工程师进行引导和支持；支持工程师负责片区的重大生产问题的解决；7、外部协调8、风险管理9、项目文档管理10、指导他人（主任工程师）1、项目计划管理5、成本管理4、现场管理3、质量管理2、技术管理6、分供方管理岗位职责48龙湖集团工程部协助办理项目报批报建手续投资发展部研发部造价采购营销部物业公司工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构岗位主要接口关系49龙湖集团工程部投资发展部研发部造价采购营销部物业公司工程设计、监理、总分包、材料（设备）供应商、工程材料/工程质量检测机构参与由研发部组织的施工图设计任务书讨论，依据工程项目现状、实施管理经验、相