浅谈免费商业模式

浅谈免费商业模式河南省大香山集团物联城运营公司没有真正的免费，免费其实是最昂贵的，比如阳光，空气，亲情，爱情……平台：是免费商业模式中最重要的资产，因为它让服务在低边际成本的状态下提供给免费用户；免费基本用户：必须是自动化或低成本的，以供应大量用户；少量的付费用户：升级后服务的品质是致胜的关键；大量的免费用户：提供基础的服务，在低边际成本的状态下提供给免费用户使用。边际成本：是指每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。价值主张：公司透过提供产品或服务，所能向使用者提供的价值（也就是要解决使用者什么样的问题，或满足使用者的某些需求）。顾客区隔：即企业所瞄准的客群。这些目标客群具有某些共通性，从而使企业能够针对这些共通性创造价值。定义客群的过程也被称为市场划分。营销通路：公司用来接触目标消费者的各种途径，阐述公司如何开拓市场，并涉及到企业的市场和行销策略。顾客关系：即企业如何与其目标客群之间所建立的联系。关键伙伴：即公司和其他公司之间，为有效地提供价值并实现其商业化而形成的关键伙伴关系，甚至是合作关系网络。关键活动：公司要让商业模式运作、赚钱，最关键的活动。关键资源：提供价值主张所需的重要资源，关键资源可能实体方面、财务方面、智财方面或人力资源方面，关键资源可能是自有、向他人租赁或从关键伙伴中获得。成本结构：描述所有运作商业模式所需的成本，包括固定成本和变动成本。在思考成本的过程中，很有可能就是创意的来源。获利模式：即公司通过各种营收模式来创造财富的方式。谁在使用免费的商业模式？•淘宝•阿里巴巴•腾讯•各类软件及互联网公司•讨论：物联网电子商务适用免费商业模式吗？免费商业模式如何赚钱？如何实现盈利？•提供升级服务的付费服务支持•附加功能•应用程序内付费•为了促销目的赠品•会员制•产品试用关键的问题•你的目标客群是哪些人？如果你的目标客群是所有人，那就和没有目标客群是一样的。缩小目标客群，并针对特定类型来分割你的客群。定义目标客群，并测试他们对产品的反应。•他们共同的问题为何？成功的免费商业模式，是能用产品帮助客户解决问题的，没有人愿意花钱买不会解决问题的产品。•一旦你拥有流量，什么是可以帮助你赚钱的？当流量足够大的时候，下一步怎么做？例如升级功能、会员制、发布免费的产品等。•免费产品的优点只有少数用户愿意付费就可以支撑所有用户，这意味着不需要很多用户实际支付你的产品就可以成功。另外，免费的产品能引来大量的流量，让公司更容易快速推广。免费的误区•对困难估计不足：比如有的免费游戏升级很难，客户一旦卡住就容易流失。•虽然免费，但用户体验差：不能很好地解决用户的问题。•免费烧钱、但钱太少、不够烧，还来不及赚钱就烧死了：对免费商业模式的认识不够。•忘记了企业的使命——利润：任何一个企业，最终目的都是盈利。•免费等于劣质的产品和服务：这种想法会直接造成用户体验差。•有些不适应免费的产品也免费：比如耐用品，买一个会用很久。•通过免费把客户聚集起来了，但缺乏黏性，无法留住客户。•自以为是，虽然免费，但用户不买账：比如在客户休息的时间召集客户做一些繁琐的事情（培训、会议等）。实体经济的免费及商业模式•免费的搬家公司•免费高端家政•一元机票•倒贴卖书•免费参观、旅游•生活中的其他实例：超市送大白菜、照相馆免费拍照、各种促销活动的赠品攻势等等。感谢您的关注Thanksforyourattention