石家庄新生机械厂内外环境分析及战略规划

天津大学硕士学位论文石家庄新生机械厂内外环境分析及战略规划姓名：刘自同申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：和金生;杨志民20020701石家庄新生机械厂内外环境分析及战略规划作者：刘自同学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文黄玮战略环境分析方法及其在中国烟草企业的应用研究2000该文选择烟草行业及其中的一个典型企业--武汉烟草集团作为研究的主要实例.文章研究的目的是如何应用理论与模型,去分析具体企业垢优势、劣势、机会、威胁,以及如何评价具体企业的竞争能力,共分为五个部分.第一章介绍企业战略环境分析的基本理论及方法.第二章分析中国烟草企业外部环境,建立武烟集团外部因素评价矩阵.第三章以武烟集团为实例,研究企业内部条件,建立武烟集团内部环境评价矩阵.在此基础上,第四章应用数量模型及层次分析法,建立烟草企业竞争力评价体系,并评价特定烟草企业竞争能力.最后一部分则研究中国加入世贸组织后,烟草企业外部环境发生巨大变化,中国烟草业面临的机遇、挑战及应对策略.2.学位论文张立红药物研究所新药研究发展战略2002该文试图运用管理学知识,从以下几个方面论述药物研究所的新药研究发展战略.新药研究具有高投入、高风险、高产出、研究周期长、涉及学科人员多等特点,新药研究需要研究与产业化发展相结合,具有一定的难度和挑战性.研究制定新药研究发展战略,对药物研究所充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,具有一定的现实意义.该文从新药研究领域竞争环境分析入手,运用SWOT分析法、PEST分析法和组合分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,针对药物研究所的特点,提出新药研究战略方案.文中共提出三种发展战略方案,分别为:1.依靠自身实力,独立发展新药研究;2.与相关医药研究生产单位合作进行新药研究;3.利用风险投资,进行新药研究.通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价,运用层次分析法进行方案筛选,最后确定方案2(即与相关医药研究市场单位合作进行新药研究)为最优方案.3.学位论文任张军山东丰源煤电股份有限公司发展战略研究2005本文运用战略管理知识，论述了山东丰源煤电股份有限公司的发展战略。在国家对于煤炭行业的政策变化较多、煤炭交通运输能力不足以及煤炭资源面临衰竭等环境对于企业的影响越来越突出的情况下，企业采取什么战略来规避风险，从而达到利润增加、管理水平提高、综合竞争力增强的目的。本文从煤炭行业竞争环境分析入手，运用PEST分析法、SWOT分析法等多种手段，分析环境对于企业的影响，针对煤炭行业的特点和枣庄本地的煤矿企业的竞争情况，提出企业在运用一般竞争战略的基础上下一步发展的战略方案，并跟踪企业实施战略后的变化情况。文中共提出三种发展战略方案，分别为：1、单一发展煤炭主业，进行新煤矿的勘察和开采；2、逐步缩减煤炭主业规模，投资主要方向是非煤高科技产业；3、稳定发展煤炭主业，主要发展以增加煤炭附加值为目的煤化工等产业。通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价，运用决策树分析法、层次分析法进行方案筛选，最后确定方案3为最优方案。4.学位论文张宏波中国联通集团移动通信战略发展研究2005本文试图运用管理学知识，从以下几个方面研究中国联通集团移动通信的发展战略。当公司的经营面临困境时，必须做出战略调整，调整公司的产品结构，确定发展战略。战略调整需要与产业发展相结合，具有一定的难度和挑战性。研究制定产品发展战略，对公司充分挖掘利用自身优势，增强核心竞争能力，具有一定的现实意义。本文从移动通信产业竞争环境分析入手，运用SWOT分析法、PEST分析法和组合分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，针对公司的特点，提出产品结构发展战略方案。文中共提出三种发展战略方案，分别为：(1)放弃GSM，只发展CDMA的战略；(2)放弃CDMA，只发展GSM战略．；(3)GSM与CDMA同时发展的战略。通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价，运用层次分析法进行方案筛选，最后确定方案1(放弃GSM，只发展CDMA的战略．)为最优方案。5.学位论文王海峰河北省可持续发展的环境综合评价及对策研究2006河北省把可持续发展战略作为全省经济和社会主要的发展战略之一，迫切需要研究一套适合从可持续发展角度来评价河北省环境水平的指标体系和评价模型。论文首先依据可持续发展理论，定义了“环境”定义，从可持续发展的角度说明了可持续发展与环境的关系。然后根据压力——状态——反应模型(PSR模型)建立了指标体系，运用层次分析法，对河北省可持续发展的环境水平进行了纵向的评价，得出量化评价结果并且进行了分析。最后对河北省的水、气、土和声子环境进行了详细地分析，分别提出了改善各个子环境的对策建议，而且在气环境分析中利用BP神经网络模型评价了河北省大气环境质量。论文建立的河北省可持续发展的环境综合评价指标体系和模型，给出了一种量化分析工具，可以定期对河北省的环境水平进行评价，为决策提供依据。有关对策建议对于河北省的环境决策、规划、考核提供了参考，同时也为其他省市实施可持续发展提供有益的借鉴。6.学位论文曾进中国移动在未来通信时代的发展战略2003该论文运用管理学知识,从以下几个方面论述中国移动未来发展战略.该课题的研究需要进行技术经济论证并与产业化发展相结合,因此具有一定的难度和挑战性.研究制定中国移动新发展战略,对其充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,具有重要的现实意义.该文从新发展战略领域竞争环境分析入手,运用SWOT分析法、PEST分析法和波特分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,针对发展战略的特点,提出新发展战略研究方案.文中共提出三种发展战略方案,分别为:1.依靠自身实力,独立发展;2.联合开发和战略联盟;3.合并和收购.通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价,运用层次分析法进行方案筛选,最后确定方案2(联合开发和战略联盟)为最优方案.7.期刊论文余洋.YuYang房地产市场投资环境分析——以苏南五城市为例-安徽农业科学2007,35(22)通过建立房地产投资环境评价指标体系,运用层次分析法(AHP)和数据标准化模型,对苏南5个城市进行分析,得到了这5个城市投资环境的相对优劣,并根据各城市的得失,提出了改善目前房地产投资环境的对策.8.学位论文解双青安徽汽车产业技术环境分析和技术战略选择2009安徽省汽车产业虽在这30年的改革开放中取得了一定的资本积累和市场的占有率，但技术创新并没有取得实质性的进展，技术积累严重不足。在全球经济一体化的时代，技术创新对于获取或保持竞争优势的作用正在变得日益重要，并成为“决定最后胜负的竞争筹码”。技术创新已经成为安徽汽车产业发展的瓶颈，在面临全球化、时间紧缩和技术集成和模块化的环境下，如何在技术经济体制变迁的过程中选择技术战略，提升企业的市场竞争力，获得持续的竞争优势是我省汽车产业贯彻国家技术战略，顺利完成我省“十一五”产业规划任务亟待研究的课题。本文围绕这一争议展开，以产业经济学、技术经济学、发展经济学以及管理学理论为基础，综合运用规范研究与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合等多种研究方法，对安徽汽车产业进行分析。技术环境因素是制约或促进技术创新的土壤，技术环境是技术创新的基石，某一产业或企业在选择技术战略的时候应该首先扫描其技术环境现状，抓住其本质特征，才能制定符合技术环境特征的技术战略，培养出核心竞争力。本文首先建立了汽车产业的技术环境的综合指标体系，运用层次分析法对其进行分析评估，得出安徽汽车产业技术环境的现状特征。在这样的土壤提出了安徽汽车产业的技术改进战略，并为安徽的汽车产业将来技术跨越战略做好准备，最后根据安徽现实基础提出要发展安徽省汽车产业和实施技术战略的对策与建议。9.学位论文张多四维图新导航信息技术公司导航电子地图发展战略2005研究制定导航电子地图的发展战略，对四维公司充分挖掘利用自身优势，增强核心竞争能力，具有一定的现实意义。本文试图运用管理学知识，研究制定四维公司的导航电子地图发展战略。从导航电子地图领域竞争环境分析入手，运用PEST分析法、波特五力分析法、SwOT分析法和组合分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，针对四维公司的特点，提出导航电子地图发展战略方案。文中共提出三种发展战略方案，分别为：1、电子地图只应用于导航领域；2、扩大电子地图应用领域和应用方式；3、兼顾发展应用软件，做系统解决方案。通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价，运用层次分析法进行方案筛选，最后确定方案2(扩大电子地图应用领域和应用方式)为既定的战略方案。本文的最后部分，针对四维公司战略方案实施过程中，组织结构设计及资源规划和配置进行了简单论述，提出战略的权变管理思想。10.学位论文邓亚军天健房地产的发展战略2004该文试图运用战略管理知识,从以下几个方面论述天健房地产的发展战略.房地产开发的本质就是系统集成,它将资金、土地、设计、工程、物业管理、环境等多种变量因素组合成自己的产品,并且通过广告、营销、租赁等服务最大限度地实现自己的市场价值.研究制定房地产企业的发展战略,对天健房地产充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,以面对日益激烈的房地产市场竞争,具有一定的现实意义.该文从房地产业竞争环境分析入手,运用SWOT分析法、PEST分析法和组合分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,针对深圳市天健房地产的特点,提出企业发展的战略方案.文中共提出三种发展战略方案,分别为:1.依靠自身实力,独立发展;2.与其他房地产企业合作,进行传统联合开发;3.作为发起人,组织房地产辛迪加.通过对上述三种方案进行适用性、可行性和可接受性评价,运用层次分析法进行方案筛选,最后确定方案3(作为发起人,组织房地产辛迪加)为最优方案.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：806da9b4-dd36-4927-bbd3-9dfd00b2dfe1下载时间：2010年9月26日