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武汉工务大修段5S常用工具5S常用工具•红牌作战•摄影作战•颜色管理•定置管理•看板管理•目视管理•检查表红牌作战•目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道缺点在那里。•实施的对象：•工作场所中不要的东西。•需要改善的事、地、物。•有油污、不清洁的设备。•卫生死角。红牌作战•实施要点：•以冷眼观看事物。•不要贴在人身上。•有犹豫的时候，请贴上红牌。•挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。红牌作战——样板责任部门希望完成日完成日责任人审核验收日验收人审核验收结果：问题描述：对策：摄影作战所摄影作战（或称为定点摄影法）指在同一地点、同一方向，将环境的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。摄影作战拍摄时，要注意选择适当的位置和摄影的角度，对作业现场完整地进行拍摄，在经过改进后，在同样的位置按同样的角度再拍摄一遍，将两次拍的照片放在一起进行对比，进行统计分析，确定改进方案。过一段时间再拍摄一次，反复进行比较，以达到最佳的效果。注意拍照片要在同样的位置，以同样的角度拍摄，照片上要标注上日期。摄影作战实在是太乱了。这样好多了，再接再厉！颜色管理•颜色管理，就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种管理方法。•颜色管理是运用人对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况。颜色管理定置管理定置管理是对生产现场中的人、物、环三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。添字游戏•1、请找出下图中所缺失的两个数字。•2、请将找出的数字放在下图中。工艺研究工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。1．对现场进行调查，详细记录现行方法•通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录。程序分析请提意见！程序分析工人按要求核对工件尺寸（人型）定置管理—工艺研究•2．分析记录的事实，寻找存在的问题•对经过调查记录下来的事实，采用方法研究和时间研究，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。分析时的六大提问•完成了什么？•（what）•何处做？•（where）•何时做？•（when）•由谁做？•（who）•如何做？•（how）为什么？要做这是否必要？有无其他更好的成就？要在此处做？有无其他更合适之处？要此时做？有无更合适的时间？由他做？有无更合适的人去做？要这样做？有无更好的方法去做？定置管理—工艺研究定置管理—工艺研究3．拟定改进方案提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。定置图设计原则①现场中的所有物均应绘制在图上；②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。定置管理—定置实施1．清除与生产无关之物2．按定置图实施定置应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予于定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车也要定置到适当位置。3．放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。4.定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。定置管理—检查与考核必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，并按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。定置管理的检查与考核一般分为两种情况：定置后的验收检查检查不合格的不予通过，须重新定置，直到合格为止。定期检查与考核定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。看板管理•看板管理是通过“板”上的可视化内容进行的生产管理，用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知。看板管理•看板管理的内容分为静态看板和动态看板。•颜色线条,空间地名,地面通道,设备电器,物品材料,工具器具,安全警示,管理看板等。这些看板在生产现场固定在某一个地方都是静态看板•在生产中，通过看板来控制上下工序之间的关系的，这类看板，会随着物料、半成品或成品而在各个工序间进行传递和周转，这一类看板就叫做动态看板。去向显示板姓名去向离开时间联络电话预定返回时间备注注：（1）离开岗位人员填入。（2）返回后擦掉。目视管理•定义：通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。•目的：谁都不会弄错作业效率高安全有保证•标准：无论是谁，都能判断是好是坏或异常能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异目视管理形式1-1设备状态设备包保电源标识标识线目视返还－形迹管理•将物品的形状画在要放的地方。材料室材料形迹管理文件管理行灯系统检查表–检查表的使用有两种：一种是点检用，只记入好、不好的符号；另一种是记录用，记录本评鉴的数据。–检查表使用的时机：在推行5S运动告一段落后才能实施。–定期更新检查表的项目。检查表上的项目要随着5S运动执行过程、工作单位现况等而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的项目变动的历程。