第四章全球化与管理

第四章全球化与管理本章内容提要第一节全球化内涵第二节全球化与管理者第三节全球化与管理职能学习目的与要求了解全球化的事实和过程，定义全球化；了解全球化的环境理解全球化经营的进入方式和组织模式第一节全球化内涵全球化内涵世界层面企业层面国家或地区层面产业层面在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。在国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。衡量某个国家或地区的经济全球化的一些关键性指标包括：进出口额占GDP的比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互以来的程度。例如，耐克、锐步、阿迪达斯这三个全球化公司主导了全球运动鞋产业。衡量产业全球化的关键指标通常包括：该产业跨国贸易额在世界总产值中所占的百分比、该产业跨国投资额在该产业实现的投资总额中所占的百分比等。在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分布和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度。案例1：联想的跨国并购案例2：TCL的跨国并购联想控股有限公司（LegendHoldingsLtd.，简称联想控股）前身是成立于1984年的中国科学院计算所新技术发展公司，由柳传志先生与其他10位计算所科研人员凭借20万元资金创立。2019年联想与IBM达成并购协议：IBM出售全球范围的笔记本、台式机和Think系列品牌，联想支付的交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金，6亿股票以及5亿美元的债务。联想集团将成为全球第三大电脑制造商(仅次于戴尔和惠普)。此次收购使联想集团的业务规模从30亿美元扩大到120亿美元，全球市场占有率从2%上升到了8%。联想集团不仅拥有了IBM公司先进的笔记本电脑研发技术，同时还可以使用IBM公司著名的“Think”商标、获得了IBM品牌5年的使用权以及IBM公司遍布全球160个国家的庞大的营销网络。2009年，联想实现了166亿美元销售额，是并购前的5倍。2019年1月29日，TCL和汤姆逊走到了一起，合资组建TCL－汤姆逊电子有限公司。这家简称为TTE的公司在全球拥有10家工厂，5个研发中心，29000名雇员，TCL也由此一跃成为全球最大的彩电企业。（注：汤姆逊公司，这家百年老店是法国最大的国有企业，曾经多年占据着全球彩电业霸主位置。它旗下拥有汤姆逊和RCA两大国际品牌，而RCA的创立者，正是赫赫有名的发明大王托马斯·爱迪生。）2019年TCL全球营业收入608.34亿元人民币，6万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2019年TCL在全球各地销售1086万台液晶电视机，4361万部手机。TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。第二节全球化与管理者全球化管理的环境因素一般环境任务环境政治与法律环境经济和技术环境文化环境供应商销售商顾客竞争对手劳动力市场及工会14国家政治体制政治的稳定性政府对外来经营者的态度法律环境政治与法律环境15经济体制和经济政策经济发展水平及其发展潜力市场规模及其准入程度科技发展水平社会基础设施经济和技术环境16霍夫斯泰德（Hofstete）提出了现今被广泛接受的文化环境的指标：权力距离(powerdistance)不确定性的避免(uncertaintyavoidance)个人主义(individualism)或集体主义(collectivism)男性化(masculinity)或女性化(feminity)长期导向文化环境全球化管理者的关键能力国际商务知识角色转换能力文化适应能力创新能力全球化管理者的关键能力第三节全球化与管理职能全球化经营的进入方式直接投资阶段非股权安排阶段出口阶段19全球一本化的压力产品需求的同质性→降低成本全球战略协调的竞争对手的出现当地化反应的压力不同国家的习惯不同不同国家之间分销渠道和销售方式的差异东道国政府在经济和政治上的要求全球化经营的组织模式20全球模式：将全球视为单一的市场，公司总部统一经营多国模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营跨国模式：专业化工厂符合本地化的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化国际模式：利用现有能力向国际市场拓展当地化反应压力全球一体化压力低低高高21国际模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式母公司向世界各地的子公司转移技术和知识它不能为子公司提供最大程度的自由使它们能够根据当地的情况作出反应通常不能以规模经济实现低成本多国模式赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变优点是允许子公司根据当地市场的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导缺点是较高的制造成本和重复工作23全球模式由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制低成本，规模经济协调成本比较高跨国模式将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移职能的集中与分散有机结合较高的协调成本251.请从不同层面解释全球化的内涵。2.全球化经营的一般环境的具体内容有哪些？3.全球化管理者的关键能力是什么？4.试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球化经营的组织模式。思考题：