项目管理制度汇编

1项目管理制度汇编为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。第一章安全施工管理1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。（1）实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。（2）“三控制”：员工因工死亡率控制在0，重伤率控制在0，负伤频率控制在0.5%以下。2、建立详细的安全保证体系（附表一），成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。4、项目部不定期对安全生产进行检查。对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。6、安全施工禁止事项（1）严禁酒后作业。（2）严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或门窗等其他物体上。2（3）严禁在易燃区域生火，私自用火。（4）严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。（5）严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。（6）严禁未按照安全技术操作规程施工。（7）严禁违章冒险作业。（8）严禁不听劝阻，强行施工。（9）严禁故意损毁或拆除安全设施、消防设施、安全警示牌等。任何单位或个人发生以上行为的，每条罚款200元/次，项目部相关责任人视而不见、不主动落实的，每条罚款100元/次。第二章施工质量管理1、质量目标：单位工程合格率100%，符合《公路工程技术标准》（JTGB01-2014)、《农村公路建设暂行技术要求》（交公路发[2004]372号）的规定。按《关于印发湖南省农村公路工程竣（交）工验收试行办法的通知》（湘交农路[2008]203号）文要求交、竣工合并进行，达到合格标准。2、质量保证体系：建立了健全的质量保证体系（质量保证工作体系框图见附表二），在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行“三检制”，严格按照跟踪检测、复检、抽检“三检制”对每个施工环节进行行之有效的质量监控。3、通过实践经验，逐步完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此工程实施中，我们继续执行和不断完善以下有效制度。（1）设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度（2）每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。（3）主动接受业主质量监督、监理工程师的监理、群众民主监督。（4）实施领导挂牌工程，抓点带面，保证全段优工程的实现。（5）强化施工过程管理，确保工程质量。①对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各工区、各项目安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。②对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工草图、施工配合比等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理（签证、变更检查3记录、各类报表等）以利于工程竣工后，文件整理工作的同步结束。4、任何单位或个人必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量隐患、质量缺陷、质量事故或其他不良后果的，劳务队必须无偿进行限期整改、返工，并承担相应的经济责任，项目部相应责任人负监管责任，情况严重的，项目部有权将劳务队清退。5、项目部不定期对施工质量进行检查，经项目部检查出现砼强度、厚度不合格的，项目部下达通知单责令返工处理，并对劳务队给予1000元/点的经济处罚；经上级部门检查出现砼强度、厚度不合格的，项目部亦下达通知单责令返工处理，并对劳务队给予5000元/点的经济处罚，处罚从劳务款中扣除，并对项目部相应责任人给予100元/点的经济处罚。6、项目部对于工程质量事故严肃处理，坚持“三不放过”的原则（事故原因不查明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过）。一旦发生工程质量事故，立即采取紧急措施或暂停施工，同时上报上级单位和领导。马上组事故调查，查明原因和损失，制定补救措施，努力整改到位。并对相关责任人和队伍进行追责与处罚。第三章施工进度管理1、在进场前，劳务队负责人应以劳务班组为单位上报日生产能力给项目副经理，项目副经理根据收集的信息，结合实际情况针对各劳务队制定每月进度计划，于每月1日前下达给各劳务队负责人。劳务队应根据进度要求，配备足够的施工人员及机械，有效组织，合理安排，严格执行项目部下达的进度计划。2、项目部随时对劳务队的施工进度计划落实情况进行督促、检查，如果发现有落实不到位、工期严重滞后的现象，将以书面形式要求其限期整改。经书面通知整改5天后仍不采取有效措施的，项目部有权清退劳务队并将剩余工程划分给其他劳务队组织施工。3、劳务队要以实事求是的态度，每日填写并在项目部指定的微信群内上报《*乡镇*村*项目进度、材料统计表》，每个项目完工时必须及时将该统计表原件交给项目部，不得弄虚作假，如提供不实资料给项目部造成了经济损失全部由劳务队承担。4、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚措施，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的劳务队采取警告、处罚直至清退等强硬措施。4奖罚措施如下：（1）项目部每月对各工区的施工进度进行检查并公示在《劳务队工程进度月度公示表》上。根据公示结果，对提前完成月进度计划的劳务队奖励1000元；对未完成月进度计划的劳务队罚款1000元，在当期计量支付中兑现。（2）工程交工验收后对各劳务队进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的劳务队给予10000元奖励；对未按合同工期要求完工的劳务队，除执行合同要求的处罚条款外追加处以20000元的罚款，在终期计量支付中兑现。（3）劳务队应按本制度及时、准确地报送相关资料，否则每拖延一天对劳务队罚款50元，在当期计量支付中兑现。（4）项目部对未完成月施工进度计划的劳务队当月提出预警，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对劳务队处以2000-10000的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给项目部造成的一切损失。（5）因重大自然灾害或国家重大政策调整影响施工进度，且劳务队未发生拖延月施工进度的情况，经项目经理批准，可对劳务队免除处罚或从轻处罚。第四章工程材料管理1、施工过程中的材料供应计划，由各劳务班组向项目部材料员报送材料需求，项目部汇总审核调整制定材料供应计划。劳务班组报送的材料需求中应明确材料名称、规格（型号）、数量、进场时间要求、使用项目。未能及时准确报送材料需求，劳务队承担工期延误导致的窝工损失。2、劳务队须在每个劳务班组设一名材料员，负责本班组材料的资料汇总、上报，验收，保管，调配等综合管理。项目部负责按材料供应计划将所需材料运至指定的地点，由劳务班组对有关凭证、材料名称、型号规格、数量、质量等核对无误后进行验收。劳务队负责现场材料的保管和使用。3、材料员收料时每车填写一式三联的收料单（司机、劳务队、项目部（原件）各存一联），并注明项目名称、车牌号、留司机电话，以此作为结算依据，补填无效。（1）材料员职责①严格收方验量，配合过磅单每车必检；②每日汇总每车的过磅单、送货单、收料单照片和材料照片，以及《收料台账》在当天内通过微信传报项目部，当月原始单据在下月2号前交项目部。③对进场材料质量把关，对不合格材料拒收并及时向项目部报告；5④协助项目部材料管理人员，做好日常材料管理工作，配合每月项目部的材料考核并提供相关原始资料及数据。（2）材料验收步骤①质量、数量验收；②拍照（车辆进场照片1-2张：车牌号、全车载材料）；③签收过磅单、送货单；④安排堆放指定地点；⑤拍照（车辆卸货照片1-2张：车辆卸货过程、材料堆放地点）；⑥填写收料单；⑦登记进料台账。4、劳务队承担由于自身责任造成的材料质量、数量验收不实导致的损失。劳务队负责按环保要求保管进场的材料，采取措施确保质量、数量不打折，承担期间产生的损失。5、劳务队使用材料用量低于2%时，由劳务队负责返工处理，并承担返工造成的损失；超出材料用量的损耗，按进场价的1.5倍在劳务队工程款中直接扣除；合理结余时，按材料用量成本减去实际用量成本所得盈余，在本工程项目交竣工合格后无息奖励给劳务队。6、每个项目完工前，劳务班组必须提前告知项目部，项目部安排施工员或材料员到现场对该项目材料使用情况进行统计，统计后及时办理剩余材料转场。7、劳务队承包内容全部完工后，劳务队必须及时告知项目部，项目部组织施工员、材料员、劳务队负责人对施工现场的剩余材料进行盘点。劳务队无权擅自对项目的剩余材料和废旧材料进行变卖或处置,发现私自处置材料者，劳务队承担截至当日丢失所有材料全部的损失。存在的剩余材料，劳务队必须配合项目部及时进行回收、调拨和再利用。若劳务队人员出现偷盗行为，劳务队承担全部损失，并额外罚款5000元/次，情节严重者报送公安机关处理。第五章环保、文明施工管理1、劳务队应做好工程成品、半成品、材料及项目部提供的安防、宣传物品的保护工作，承担因损坏、丢失给项目部造成的损失。因外界因素造成损坏的，劳务队须及时上报，并提供影像证据，否则该部分损失由劳务队承担。2、劳务队应设专人管理现场用电，施工现场临时用电做到三级配电二级保护，临时用电线路必须绝缘良好，采用悬空架设或者沿墙敷设，应用专用电杆。6施工照明用电必须使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。3、在必要生火的地方，要设专人看管，随带消防器材，保证消防措施的落实。特别注意检查周围有无易燃物，并做好相应的防护，用完火后要检查，确认无火后再离开。4、劳务队应搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内污水不得外溢，建筑垃圾不得随意乱倒，须堆放在指定地点并及时清运出工地。5、劳务队应在每月2号前向项目部报送劳务队所属人员的花名册及人员相关资料（如照片、身份证、乙方为所属人员购置的保险证明、健康证明等，相关凭证及复印件交甲方备案），年龄超过60周岁以上人员不允许参与现场作业，施工中如有变动，应及时报送变更后的资料。6、劳务队须配有一名技术员、一名兼职安全员、至少一名材料员，每个劳务班组一名班组长，负责该队伍班组施工的安全、质量、进度、环保文明、材料管理，并挂牌上岗。第六章结算管理1、劳务队、材料商等各方的结算款在《合同》中确定计量支付方法和方式。项目部根据施工进度、业主拨付资金情况及《合同》办理结算。2、结算办理流程：首先由结算方统计并签字，然后依次报送项目部各部门审签，走完审签流程后由结算方负责将所有资料汇总交至财务部，财务部依审签结果及相关资料付款。结算表格采用项目部制定的格式。3、劳务队的零星计工必须在24小时内填写好项目部零星用工单，书面报告项目部现场管理人员，逾期无效。4、项目部下发的整改、奖罚等通知单一式两联，一联留存在计量合约部，另一联传达给劳务队，对劳务队的奖罚落实在当期计量的劳务款。第七章考勤管理内容就餐时间备注早餐7:00-7:30中餐12:00-12:30晚餐18:30-19:00备注：根据施工需要或季节变化，必要时对就餐时间进行调整71、项目部实行综合工时制，工程施工期间不安排周末、法定假日休息。2、项目部职工每月扣除4天休假及法定假日的出勤天数计为满勤，项目