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1.1提出想法问题想办法去解决创造学校与企业的对接“买可乐”问题，发散性思维，想法与现实的结合民主集中制，启发，风险降到最低，绩效达到最高换一种思维模式，打破故言行思维便常规出牌，把别人认为不可能的变成可能脑筋急转弯1.2设计思维创新流程化IDEO不要专家来做设计这是改进而不是创新人才聚集的团队每个人的思维模式不一样首先去了解搜集有关资料以最终客户为中心发现问题就去找解决方案解决方案解决方案解决方案没有领导与员工之分体验交流分享不要说不可能不要说我错了把不可能的变成可能的行动比指令更重要做比想更重要平等参与沟通1.3一、启发理解，观察（不是问问题），总结二、构思头脑风暴，制作模型，测试，完善三、实施沟通，实施以人为本的开放心态创新设计思维=商业思维+设计思维心理空间、物理空间和别人不一样，可行性可实施，能带来价值客户中心，目标导向，右脑思维，民主集中，开放心态，变换角度，超越现实，众商团队，原型设计，故事讲述1.4同理心工具，多问为什么，目标导向，未来，现状，主力，想法1.5由IQ走向VQ，团队精神民主集中制做成--专政，做不成--民主，做好--民主集中以客户为中心，企业文化解决问题的方案，积极向上的心态，不要说不可能换一种思维模式1.6狂野的想法原型设计法，先把事情做成然后把事情做好（速度）故事讲述创新设计思维工作坊，玩游戏，头脑风暴，画画做出来，演小品讲故事设计思维工具很重要画画是最简单的记笔记的方法（要学会画画）2.1项目的特性：明确的时间限制，明确而具体的目标，独特性，临时性，逐步完善项目的三个制约要素：范围，时间，成本项目管理阶段：启动，计划，实施，监控，收尾九大知识领域：综合管理，范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理2.2风险管理：1、识别风险2、评估风险等级3、实现预防4、制定风险响应计划里程碑，重大时间节点活动的依赖关系：结束--开始、开始--开始、开始--结束、结束--结束评估与验收：1、财务2、时间3、质量4、人力资源5、环境6、项目计划7、项目控制3.1互联网（internet）是使用TCP/IP协议族互相连接在一起的计算机网络互联网，万维网，物联网3.2第一阶段：HTML代码编写1.1创建HTML页面框架1.2内容布局1.3增加图片、姓名和简介1.4增加更多老师信息第二阶段：CSS代码编写2.1设置背景颜色2.2设置图片样式2.3设置字体样式2.4设置区域{div}样式第三阶段：JavaScript代码编写3.1引入库文件3.2增加辅助函数和模拟数据3.3创建弹幕元素3.4天剑弹幕到页面3.5让弹幕飞起来3.3迭代并行协作1、创意2、原型设计3、服务器端开发4、Web前端开发5、移动端开发6、应用部署7、移动端分发原型设计工具：axure、keynote、PowerPoint、Mockplus、墨刀原型设计：信息架构、视觉设计、交互设计云（cloud）=服务器+中间件+应用程序+数据存储多去Github（程序代码网站）上找“轮子”！（所有类型的开发均适用）Web前端开发代码编辑器：WebStorm/Sublime/VimjQuery轻量级跨浏览器JavaScript开发库Bookstrap前端开发框架阿里云EC2（云端服务器）多使用“拿来即用”的开发者云服务4.1商业模式创新得技术者不一定得天下创业的高失业率创新创业科技市场的交互创业的目的是学习投资人更看重团队（坚持、不断学习）精益思想核心：少即是多，持续变好。精（少）益（多），改（变）善（好）改变=每一人！每一天！每一处！的持续改善----今井正明用户开发（创业法四步）1、用户探索2、用户验证3、用户生成4、公司运营4.2商业模式创新流程三个步骤：1.把商业计划（A计划）刻画出来2.找出A计划中风险最高的部分3.对计划进行系统测试：A计划、B计划精益创业画布：1、用户部分2、天使用户3、问题（用户痛点）4、用户与解决方案5、创业者的解决方案6、独特卖点（一句话）7、达到用户的渠道8、方案的主要度量指标9、关键资源10、重要合作11、收入模式12、成本结构13、门槛优势4.3用户风险：1、未对潜在用户进行适当的细分（过滤、提炼、升级）2、未识别出适当的天使用户3、用户痛点不真实、不准确、不迫切4、现有解决方案能满足用户需求模式风险：1、无法获得关键资源2、无法取得重要合作3、收入不稳定、来源单一4、成本过大、结构不合理5、无法形成门槛优势产品风险：1、不清楚给谁做2、不能用一句话与竞争对手3、种子期、爆发期、平台期运营方法不恰当4、种子字、爆发期、平台期指标不合理