保温施工方案

目录1、施工部署2、主要施工工艺3、拟投入的项目组织机构情况4、主要施工机械设备情况5、劳动力计划6、施工质量保证措施7、安全生产保证措施8、文明施工保证措施9、资源配备计划10、工期进度计划及保证措施11、施工防扰民措施12、环保管理措施13、施工噪声控制措施14、已有设施、管线的加固等的施工措施15、冬季、雨季施工措施16、农民工工资保障措施附件：1.拟投入机械设备表2.劳动力计划3.施工总平图及说明4.施工进度计划1、施工部署一、工程概况1.工程名称：*********************************。2.工程工期:满足业主及项目部工期要求。3.工程质量：一次验收合格率。二、施工部署若我公司中标，我公司将按照业主方及总包单位的要求及根据本项目整体工程的建设需要进驻现场。为了保证工期的落实，我公司采用工作小时制，进度计划也以小时为基准。本工程按施工将按施工区域分块划分流水段。只要有作业面具备保温施工条件的，即安排施工人员作业。可以几个区段同时施工的，我们就立即组织几个保温班组同时进行作业。为了保证工程进度，保温铺贴施工过程中的涂刷基层处理剂、附加层施工、铺贴等各项工序按照工作面情况进行合理划分，形成最佳流水段，必要时在不干扰其他工种的前提下及时插入作业。听从总承包单位的指挥，全力以赴完成施工任务。2、主要施工工艺1、施工准备1.1外墙砌体施工完成，局部凸出物处理完毕，基层经验收合格。1.2幕墙纵横向龙骨安装完成、外墙窗框安装完成、并做好收口施工。1.3在墙体上弹出岩棉板分隔线。1.4外墙穿墙管道做法严格按照施工图纸预留，略突出外墙保温面层；1.5根据现场实际情况，在西侧一层做样板，样板施工完毕验收合格后进行大面积施工。2、安全技术交底进场施工前，班组长、劳务工人必须接受安全、技术交底教育。施工时严格按照安全、技术交底的要求施工。3、材料准备3.1主要材料：40mm厚岩棉板；8*120塑料膨胀锚固螺栓。3.2所有原材料均需提前准备小样交于业主确认，确认后移交至材料样品间封样。具备施工条件前材料需提前按图纸要求定货，进场时相关质保资料应齐全，及时上报至监理单位，验收无误后堆放在指定场地。3.3所有进场的材料，未报验或验收不合格，严禁用于施工。4、施工工艺工艺流程基层处理→弹线分隔→裁切、下料→预拼接、安装→钻孔、塑料膨胀螺栓固定→检查验收施工前，将基层管道口、预留洞等封堵严密，并将易于产生热桥的预埋板的梁内侧抹15厚硅酸盐水泥砂浆隔断热桥。凸出物清理完毕，外漏钢筋头割除。按照岩棉板规格1200*600mm进行排版，弹线分隔。按照弹线分隔进行裁切，剪裁边缘直线误差应小于5mm，拼缝不大于2mm。安装：自下而上沿水平方向横向交错铺贴。从墙体拐角处开始垂直交错连接固定板材，保证拐角处顺直且垂直。阴、阳角处岩棉板交错互锁。门窗洞口四角处岩棉板不得拼接，应采用整块岩棉板切割成形切口与板面垂直，墙面的边角处应用同样的保温板粘贴固定。板上下应错缝排列，错开距离1/2板长。嵌填用窄条岩棉板宽度不得小于150mm。固定：岩棉板锚固件的安装入结构墙深度不小于25mm。选8*120mm的塑料膨胀螺栓锚固，采用电锤在外墙钻孔，孔径为12mm；孔深为120mm（含保温板厚度），使岩棉板与外墙面紧密结合。锚固点紧固后应低于岩棉板表面1-2mm。锚固点的布置方式：在岩棉板四角及水平缝中间均设置锚固点。锚栓件的安装纵向间距300mm，横向间距400mm，梅花形布置，基层墙体转角处加密至间距200mm，并满足设计及相关标准的要求。防雨、潮措施：在岩棉板施工完的顶部未挂石材打胶之前，用塑料布苫盖好，防止下雨渗漏。3、拟投入的项目组织机构情况我公司中标后将成立“该项目保温分包工程”负责小组，并组织现场负责人及本项目的项目经理现场勘察，结合图纸及施工现场的总体规划，对本工程涉及的保温任务、资源、时间、空间进行总体安排并做好平面图的布置，为使工程早日开工做好准备。项目部组织机构图项目管理机构配备情况辅助说明资料项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。（4）组织编制项目管理实施规划。（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员：（1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；（3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；D、质检员：（1）认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。（2）有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。（3）有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。（4）积极配合项目解决问题，具有提出或推荐解决质量问题的措施和方法的责任。E、安全员：执行安全管理办法规定职责；F、材料员：（1）严格按照公司文件要求，选择合格供方采购产品。（2）及时上报《采购要求》，经批准后，保质保量完成采购任务。（3）做好物资进场验收，严把质量关，收集质量证明书，保存验收记录。（4）做好现场物资标识，严格库房管理，保存收发料记录。（5）协助处理不合格的原材料，保存好记录。G、造价员：执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。H、资料员：（1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；（2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；（3）认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；（4）参加质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办。4、主要施工机械设备情况我公司将实时关注现场进度并提前进行人员、材料准备，在收到招标人的进场指令后两天内，所用施工机具将与首批材料同时进场，进入工程现场施工机械设备，具体数量按工程需要配置，在进场过程中严格遵守现场的一切规章制度。进场施工机械设备如下：1、基层处理用具：铁锹、平铲、钢丝刷、笤帚、锤子、刮刀、凿子、抹布、腻刀。2、热熔处理：喷枪、软管、液化气罐、圆角抹子。3、定位用具：量尺、弹线盒（或色粉袋）。4、裁剪用具：剪刀、裁纸刀。5、配料工具：台称、水桶、称料桶、搅拌器、剪刀、料桶6、涂刷用具：辊刷、漆刷子、橡胶或塑料刮板、毛刷。7、辅助用具：压辊。8、安全用具：胶皮毛套、安全帽、劳动安全保护用品。5、劳动力计划针对本工程，我们将根据施工技术要求和施工进度的计划要求，确定劳动力需要量，合理确定内部工人技术等级比例，确保满足劳动组合优化要求。具体管理办法如下：一、进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培训后再上岗。二、项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工网络计划、进度控制等，编制《劳动力计划》。三、根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。四、做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护。五、在施工中，本公司将统一协调，合理穿插，精心部署。各个施工班组会紧密配合，并根据进度计划、现场施工工作面条件，组织好材料、劳动力进入工作面，充分利用平面、空间和时间组织交叉作业，避免出现突击施工，确保总工期的实现。为确保工期目标的实现，本公司还将配备补充人员，根据现场意外情况变化可随时调度、补充现场施工力量。6、施工质量保证措施如果我公司中标，我公司将成立“该保温项目工程”负责小组，并组织现场负责人及本项目的项目经理现场勘察，结合图纸及施工现场的总体规划，做好平面图的布置，同时进一步完善及修整施工方案，使其详实、完善、适用，有利于能够更好地保证施工质量。对施工人员提前进行安全教育培训并制定各项应急预案，采取积极措施保证质量及施工进度正常进行，具体工程质量、工期、售后服务保证措施和方案如下：一、施工技术保证措施质量目标：一次验收合格（一）对本项目的质量控制1、工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之前，项目管理人员配备齐全后，应对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。2、工程质量考核考核内容包括工程阶段考核、周考核和综合竞赛评比。（二）质量保证体系建立宏观控制，由项目经理领导，技术负责人策划、现场经理和技术负责人中间控制，内部监理工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。1、严格依据现行国家及验评标准、结合工程实际特点编制施工方案。2、认真组织项目部管理人员及施工操作人员学习公司和现场各项规章制度，加强员工对质量的培养，牢固树立“质量、信誉、服务是生存基础”的企业理念。3、质量保证体系框图如下：（三）施工质量保证措施1、施工质量管理制度（1）目标管理我们将对该工程的各个分项工程进行详细的目标分解，让每个工序环节、每一位现场员工都有明确的目标，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程目标实现，从而顺利实现整体保温工程的质量目标。（2）过程质量预控项目开工前，编制二次施工组织设计、质量检验计划等。加强对图纸、规范的学习；项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息、建议及时反馈给总包单位。施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底、用以指导工程的施工，结合工程实际认真编写，并掌握施工组织的指导性、议案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。做好培训和交底：增强全体员工的质量意识是创“过程精品”的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。对工人班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的工人不允许进场施工。2、加强过程控制，创“过程精品”（1）严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿交底→实施几个步骤进行。（2）实行“三检制”和检查验