五商中交

五商中交的内涵问：打造“五商中交”的内容是什么？答：打造“五商中交”是立足公司既有业务、市场、资源的优化再造。（1）要打造成全球知名的工程承包商：成为全球知名的工程承包商，需要具备五个核心能力，即以核心技术为中心的专业整合能力，以核心业务为主的产业链业务整合能力，强大而又稳定的融资能力，与潜在利益相关者形成的战略联盟能力，大型复杂性工程的集成化管理能力，现在看来，我们在这五个方面还有很大的空间可以提升。首先，我们需要在提高企业核心技术研发能力的同时，更加重视培养以核心技术为中心的专业整合能力，通过对工程承包项目中不同专业的整合，不断开拓新的市场，配置新的资源，从而获得新的竞争优势；其次，要从经营战略的高度，以核心业务为主，对产业链中有前景的上游或下游产业，如项目投资、设备生产、材料供应等，进行有效整合，进一步提升战略层面的业务整合能力；第三，要进一步形成稳定的融资能力，工程承包不仅仅是为业主提供达到合同标准工程的履约过程，而且是全方位、全过程为客户创造价值，让客户满意的服务过程，仅仅依靠技术和专业，已经难以达到上述要求，融资能力越来越成为获取项目的关键因素；第四，要与大型设备制造商、特许经营投资商、资源或能源开发商、具有强大资本实力的财团等潜在利益相关者，通过兼并重组或相互持股等方式结成长期的战略联盟，获得战略联盟方核心技术带来的竞争优势和更多的市场合作机会。（2）要打造城市综合体开发运营商：抓住城镇化建设带来的发展机遇，进一步将公司打造成集“规划设计、融投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程、资产运营”等“五位一体”的城市综合体开发运营商；要积极探索城市综合体开发运营的新路径，发挥资金、品牌、技术、管理优势，为地方政府提供在土地开发、市政管网建设、交通连接线建设等方面的最优建设方案，不断扩大在城市综合体开发运营中的规模和优势；要超前规划在相关城市的业务布局，加大城市综合体开发运营与交通基础设施建设、投资之间的协同力度，全面形成带动力和影响力。（3）要打造成特色房地产商：要转变观念，坚定信心，毫不动摇，坚定不移地进军房地产；结合自身特色，推动房地产开发与集团“大土木”、“大海外”，吹填造地、基础设施建设，以及城市综合体开发运营等业务的协同，在做好住宅项目投资的同时，适当考虑增加优良物业的持有比例；要敢打硬仗，不能一味的迂回游击，在主流市场以主流模式力争重大突破。我们最大的优势就是大土木和大海外，我们的房地产开发要走一条特色的道路，房地产团队要对公司的房地产业务发展进行不断的分析，拿出方案。同时，依托大海外发展，海外房地产项目也可择机进入。（4）要打造成基础设施综合投资商：要进一步加快形成交通基础设施投资产业，不断优化投资业务结构和地区结构，促进长、中、短期投资业务协调发展，以中短期项目创造的效益为长期项目提供资金支持，尽快形成投资业务的自我造血功能；要持续改善公司交通基础设施投资结构，优化盈利模式，注重在沿海地区和中西部地区，经济发达地区和发展中地区投资业务的协调发展，针对不同的地区特点发展不同类型的投资业务；要积极探索和实践更新、更好的投资模式和融资模式，不断加强创新和优化。（5）要打造海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商：港口机械要紧紧抓住全球节能环保趋势，抓住港口自动化和船舶大型化趋势，持续科技创新，打造安全、高效、绿色的集装箱机械，推动港机产品的升级换代，确保港口机械在世界行业中的绝对领先地位；海工装备要立足长远，打造优质可靠的国产海工配套件，打破国外技术垄断，形成品牌优势；采取多元化营销模式，探索设备入股、股权投资等营销方式，打造集团层面的融资租赁平台，在安全高效的前提下，为集团加快转型发展提供强大支撑。振华重工要积极参与国际合作，充分利用全球创新资源，和世界一流公司建立合作，要进一步融入中国交建，尤其注重与集团“大海外”战略协同，共同发展；要加强资源整合，推动与F&G公司深度融合，形成海工装备核心竞争力。李克强总理最近指出，推进政府向社会力量购买公共服务，这给我们提供了机遇，也坚定了我们打造“五商中交”的信心。