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第六章公路工程机械经营管理机械化施工：体力劳动、生产率、质量、工程造价、施工范围、建筑新结构和施工技术的进步与发展。但是，有了众多和优良的施工机械，还必须采用先进的施工方法，合理的施工组织，科学地核算经济成本，正确地使用机械，才能发挥机械的效率，提高工程质量和降低工程成本。机械化施工管理：运用管理、设备管理。第一节概述一.工程机械的特点机械是现代科学技术的高度集中：大型化、液压化、高速化、连续化和自动化。公路工程管理的基本内容公路工程管理的原则是，以最经济的方法，在规定的工期内，完成规定的设计及其规定的质量。从管理项目上分，通常可以把公路工程施工管理分为施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、机械设备管理。二.现代设备管理①施工进度管理（工期管理）把施工预定的工期和实际工期作比较，确认工程是否顺利，分析施工进度与预定进度不一致的原因，找出对策，确保工程如期完成。②成本管理成本管理就是对企业在施工经营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作。其目的在于组织动员员工，在保证工程质量的前提下，不断改善经营管理工作，以最少的耗费，取得最优的经济效益。③质量管理质量管理就是使施工质量符合规定要求。适当地进行测量、试验，评定是否合格。如不合格，查找原因，改善工作，确保质量。④机械设备管理机械设备的管理就是机械设备运动全过程的管理，即从进行机械设备的选择、投入、生产、使用、磨损、补偿直至报废退出生产领域的全过程的管理。现代设备管理对设备运动全过程实行全面管理，即从科学研究、设计、制造、购置、安装、投产、使用、维修、更新、保费的全过程的管理。实物运动形态：设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修、更新改造——技术管理价值运动形态：最初投资、运行费用、维修费用、折旧更新改造费用的筹集和支出——经济管理。现代设备综合管理的概念机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。设备在工业化国家中被定义为“有形固定资产”如土地与不动产、厂房与构筑物、机器及附属设施等。在我国，通常只有直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质，并在长期使用中保持其原有形态的劳动资料才被视为设备。设备属于固定资产的范畴。在我国，一般以使用期限和单位价值作为划分固定资产的标准。属于生产经营性质的固定资产只需具备使用期限超过一年的条件而不受单位价值的限制；非生产经营设备则须同时具备使用期限超过两年，单位价值2000元以上两项条件。不具备上述条件的设备则列为低值易耗品而不属于设备。一、现代设备的特征现代设备通常具有以下特征：1、大型化或微型化；2、机电一体化；3、高速化4、连续化和自动化。二、对现代设备的要求1、生产能力：质量、数量方面的能力及对生产过程的适应能力。2、机动性：设备是否能够、在多大程度上、怎样以及在何种条件下被调整以适应生产任务变化的需要。以数量表示的机动性是指设备通过使用时间和使用强度的调整以适应产量变化的要求；质量上的机动性直接源自设备自身的质量；数量及质量指标调整的快慢可视为时间上的机动性；设备在其使用空间进行重新组合、安装、分类的可能性则反映了设备空间方面的机动性。3、动态工作特性：随着设备役龄的增加，设备技术性能将发生改变，动态工作特性表明设备将以何种形式、什么样的速度发生变化的特性。4、投入、产出关系：制定生产计划时，获取设备投入、产出方面的信息，建立两者之间的函数关系式必不可少的。对于某种确定的生产率来说，可据此评估对设备的投入是否合理。除上述性能外，对设备的可靠性、维修性、安全性等影响设备总体性能的诸多因素也有不同的要求。三、现代设备综合管理的意义设备管理是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、筹措、安装、调试、使用、维修、改造、退役到更新）的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。1、设备管理的内涵：1)技术方面：设备的设计和制造技术；设备技术诊断技术和状态监测维修；维护保养、维修、改造技术。重点是设备的可靠性、维修性设计。2)经济方面：设备规划、投资、购置决策；设备能耗分析；设备大修、改造、更新的经济性评价；设备折旧。重点是设备全寿命周期费用效益的评价分析。3)管理方面：设备规划、筹措管理系统；设备使用、维修管理系统；设备信息管理系统。重点是树立现代设备管理思想和设备综合管理信息系统。2、设备管理基础理论与现代管理方法：设备管理是一门综合性应用科学，其基础理论涉及：系统论、控制论、信息论、管理工程学、管理经济学、故障物理学、摩擦学、可靠性工程学、行为科学、决策科学等。此外，还需使用一些现代管理技术和管理方法，如设备诊断技术、设备维修技术、计算机辅助管理、价值工程、网络技术、ABC分析法等等。作为一门管理科学，现代设备管理必然具有三项基本特征，即系统性、择优性和重视定量分析，这些特性又是通过上述学科加以实现的。对现代设备管理理论的形成最具影响的是：系统工程、寿命周期费用理论、可靠性工程、摩擦学、工程经济学。3、设备管理的社会化、市场化、现代化社会化是指适应社会化大生产的客观规律，按照市场经济发展的客观要求，组织设备运行各环节的专业化服务，形成全社会的设备管理网络，是企业设备运行过程中所需的各种服务由自给转变为由社会提供的过程。专业化则是设备管理的工作由形成行业的企业承担。将各专业化企业推向市场并在社会化服务中发挥作用。设备管理的社会化是以组建中心城市的各专业化服务中心为主体，与城市的其它系统形成全方位的全社会服务网络。主要表现为：设备制造企业的售后服务体系；设备维修、改造专业化服务中心；备品配件中心；润滑技术服务中心；设备交易中心；设备诊断技术中心；设备管理教育培训中心。市场化是指建立完善的设备要素市场，为全社会设备管理提供规范化、标准化的交易场所，以最经济的方式为全社会设备资源的优化配置和有效运行提供保障，促使设备管理由企业自我服务转为由市场提供服务。培育和规范设备要素市场，充分发挥市场机制在资源配置中的基础性作用，是设备管理市场化的前提。应鼓励设备要素供需方走向市场，只有社会能够提供更多、更便捷的专业化服务，才能建立起设备管理社会化的基础。培育和规范设备要素市场，形成统一、开放、竞争、有序的市场体系，才能促进设备管理市场化的实现。4、设备管理的现代化设备管理的现代化体现在以下五个方面：1）管理思想现代化：实现管理现代化，要求用现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉及设备管理的现代化管理理论有：系统论、控制论、信息论、工程经济学、管理工程学、可靠性工程学、摩擦学等；现代化管理思想包括设备综合管理观念、战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念、安全与环保观念等。2）管理组织现代化：要求不断适应经济体制改革，适应现代化大生产的要求，建立合理的、高效的设备管理运行体制和组织机构。最大限度地调动和发挥组织中每个成员和群体的作用。设备管理组织应当与推行设备管理现代化相适应，组织严密，体制健全、工作高效，充分协调，信息畅通，并具有良好的跟踪与反馈控制能力。3）管理方法现代化：管理方法现代化要求一方面继承传统的管理经验和方法，另一方面应积极推广运用先进的管理方法，确保各项管理工作标准化、系统化、科学化。设备一生全过程管理应实行定量与定性管理方法相结合，尽量以定量方法为主。推广应用的现代化管理方法有：价值工程、网络技术、ABC分析法、决策技术、预测技术等。4）管理手段现代化：管理手段现代化是管理现代化的工具。如采用先进的设备诊断仪器对设备进行自动检测和控制，应用计算机辅助设备管理，采用精密检测工具提高设备修理精度等。5）管理人才素质现代化：应按职责分工和管理层次对设备管理人员提出不同的要求，做到专业知识结构、知识层次结构、年龄结构等的全面优化。从规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改造、更新直至退役全过程物资运动形态的科学管理；从设备的初始投资、维修费用、折旧、更新改造资金直至涉及设备的其他各种费用的筹措、积累、支出的价值运动形态的科学管理。5、设备管理的重要性体现在：1）为企业建立正常的生产秩序；2）为企业安全生产及环境保护提供保障；3）有利于提高企业的经济效益；4）有利于企业的技术进步。三.机械化施工的要求1.提高机械化程度：以机械代替手工劳动、选用合适的机械、合理配备机械。2.优化施工组织计划；3.采用先进机械；4.确保机械正常运转；5.良好的技术经济效果第二节工程机械的运用管理一、机械化工程的计划编制施工作业计划、机械计划：机械选择、合理组合、使用计划二.机械施工组织设计三.机械化施工进度计划第三节工程机械的设备经营管理294一.工程机械设备管理的基本任务贯彻交通部等上级主管部门颁布的各项规章制度，按照客观规律、实事求是，因地制宜运用组织、技术、经济等措施，科学合理地组织好人员、机械和资金等活动，达到充分发挥机械效率，提高机械化施工水平，取得好的经济效益。第三节工程机械的设备经营管理二.工程机械经营管理的基本内容1、机械管理（管）2、机械使用（用）3、机械保养（养）4、机械修理（修）5、配件供应（供）重点处理好养、管、用三者之间的关系，遵照机械设备使用的技术规律和经济规律，合理有效地使用机械设备，使之发挥较高的使用效率第三节工程机械的设备经营管理三.工程机械经营管理要求1、提供技术状况良好的机械2、发挥最大的机械效能3、取得最优的经济成果4、具有最佳的服务态度5、扎实的做好服务工作第三节工程机械的设备经营管理四.工程机械装备规划要求1、机械装备必须与施工机制、施工能力相适应2、机械装备必须与施工项目的实际结构和施工方法相适应3、注意机械品种、数量的配套4、要选用适合公路施工特点的机械5、主要简化机型，尽量防止一种机型各单位平均分配6、注意配备适当比例的保养维修设备7、要注意向大型专业化方向发展8、要注意提高机械的装备生产率第四节机械设备管理体制一管理体制对于公路施工企业而言，由于公路工程具有点多、线长、工种多样的特点，往往需要装备品种繁多的机械设备。因此，机械管理体制也不完全一致。就目前情况而言，基本不外乎以下两种形式：（1）集中管理、管用统一（2）大型集中，中型、小型分散第四节机械设备管理体制二管理体制的设置原则1、必须与公路施工、养护的管理体制相适应2、机械经营管理体制的有利原则3、必须适应公路工程项目多变的特点4、要符合集中于分散相结合的原则5、应逐步向专业化大型施工方向发展三机械管理机构管理机构的设置：各级经营管理机构和人员要保持相对稳定副总（副总工程师）－－－建立机械技术工作系统主任工程师－－－本单位机械技术管理工作专业技术人员－－－具体工作三机械管理机构管理机构的具体任务：(1)贯彻执行国家和上级颁布的有关规章制度、规程、技术标准、定额指标等，结合本单位具体情况，制定实施细则或补充规定。(2)完成上级规定和本单位制定的机械管理各项考核指标。(3)参与技术装备规划和更新改造计划等的制定。(4)参与施工组织设计的编制、审查和实施。(5)负责机械设备的选型、购置、验收、安装、调试、改造、更新、报废等工作。并办理新购机械的索赔工作。(6)办理机械设备的调拨和日常调度工作，以及对外机械租赁事宜。(7)建立机械台账及技术档案，掌握技术情况，以及对机械设备固定资产实现微机管理。做好机械原始记录和统计资料的积累和分析。(8)组织机械设备的维修，保持机械设备的良好状态，延长机械使用寿命，降低维修成本。做好节能工作。(9)组织机械的合理使用，保障安全生产，组织或参与机械事故的分析处理。(10)开展群众性的爱机竞赛活动，定期组织检查评比，不断总结推广先进经验。(11)组织开展单机核算，组织制订机械技术经济定额。(12)组织机械工人的技术培训和考核工作。第四节机械设备管理体制四施工机械的经营管理目前