SAP_CO-PCtraining

CO-PC模块培训资料01课程培训目标了解产品成本计划，知道标准成本计算逻辑了解产品成本控制，能够分析目标/计划/实际成本了解物料分类账逻辑能够使用和分析获利能力R/3SDMMPPQMPMHRFITRPSWFISClient/ServerABAP/4COCO-CCACO-OPACO-PCEC-PCACO-PA成本中心会计订单&项目会计产品成本会计赢利性分析利润中心会计CO子模块-产品成本2SAP的产品成本模块的主要功能：计划和控制产品的成本（包括半成品），月末还原实际成本。产品成本包括以下3个主要范围:产品成本计划(标准成本）对产品成本进行计划，通过产品BOM、工艺及作业计划，估算在整个期间内有效的标准成本作为产品出入库的成本产品成本控制(生产实际成本)根据生产过程中的实际投料、报工、费用分配，对产品实际成本进行计算和控制物料分类账(实际成本还原)还原月平均实际成本产品成本介绍3课程内容CO-PC产品成本构成及产品成本计划1CO-PC产品成本控制2CO-PC-ML物料分类账-实际成本还原34物料/作业类型价格/间接费用BOM工序价值估算结果数量结构成本构成行项目M原材料100pc$100M半成品10pc$500E人工1h$80E机器5h$320G间接费用$100成本要素构成400000材料$600600000直接费用$400660000间接费用$100成本构成物料作业外部间接费用劳务$600$400$100产品成本的构成5•1、物料成本–物料成本计算方法：数量*物料价格.数量由在PP定义的BOM确定，物料的单价由物料主数据中的价格确定。•2、作业成本（工费成本）–作业成本计算方法：数量*作业单价.作业的数量由在PP中定义的工艺所确定。作业的价格由成本中心会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。•3、间接费用成本–间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。主要成本构成6ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2物料成本-BOM清单1、物料主数据MM02-会计/成本视图8数控钻设备工作中心生产工人班组工作中心生产线工作中心2、工费成本-工作中心M001对应作业类型ACTXX工作中心：生产过程中在某道工序单独使用，并且会发生相应费用的实体谁做？人工作业用什么做？机器作业在哪里做？工作中心92、工费成本-作业类型对应成本要素设备工作中心生产工人班组工作中心生产线工作中心人要做多长时间？付多少人工成本？买多少设备？设备运转多久？每个期间的场地费和维护费多少？成本核算：人工成本400机器成本100制造费用90102、工费成本-作业类型在成本中心中的费率KP26设备工作中心生产工人班组工作中心生产线工作中心11成本中心工作中心A工作中心B…...---标准值:机器时间装配时间人工时间作业类型:机器作业人工作业KP26作业价格:机器作业价格人工作业价格---标准值:机器时间装配时间人工时间2、工费成本-成本中心/作业费率与工作中心12M001-工作中心主数据成本中心中必须已经对相应的作业类型定义了费率2、工费成本-三者的联系13工序1:在工作中心A装配车轮工序2:在工作中心B装配其他部件工序3:在工作中心C进行质量检验1小时1小时2小时计划标准值工费成本-工艺路线中的工作中心14成本中心工作中心•公式:人工作业=2人工时工序•定额工时:人工时:3小时作业类型：人工作业计划作业价格100元/人工作业.计划作业量：6工作中心公式作业成本6*100=600元2、工费成本的计算15物料和制造费用(直接人工)能源维修维护间接人工控制间接费用3、间接费用成本16物料间接成本=10%X物料消耗成本=10%X800=80人工间接成本=10%X直接人工成本=20%X105=21总计间接成本=80+21=101使用间接费用成本必须定义间接费用比例3、间接费用成本计算17材料内部作业-自行加工外部作业-工序外协间接费用成本构成分解－总计材料内部作业-自行加工外部作业-工序外协间接费用成本构成分解-最上层原材料内部作业-自行加工外部作业-工序外协间接费用半成品再传递到上层原材料成本构成分解-传递到上层原材料内部作业外部作业间接费用成本构成分解-半成品产成品半成品原材料产品成本构成分解-分解到最底层18成本中心HR000.2/MINMA000.4/MINOR000.1/MIN工作中心HR00MA00工艺步骤BOM结构物料主数据标准价格工序2、HR0010MINMA005MINOR005MIN19产品成本计划-标准成本标准成本滚算数量结构.BOMRouting成本核算变式物料价格(物料主数据)作业价格(固定/变动价格)间接费用追加成本计算的批量成本计算的日期更新产品的标准价格库存价格重估标准成本滚算用于为一个物料创建一个新的标准价格。通常发生在一个新年度或者新的会计期间开始前(但成本费率计划已完成)，并且该价格通常在整个年度或期间内有效。产品成本计划-标准成本滚算CK11N/CK40N20结果-标准成本构成成本组件由成本要素构成：100、物料成本-生产成本-原材料200、人工工时-人工内部作业次级要素300、制造费用-制造费用内部作业次级要素21标记和释放成本估算结果到物料主数据物料主数据标准价格标准成本估算RoutingBOM间接费用已计算成本的产品产品成本计划-价格更新CK2422成本中心：1、费用能够按照成本中心细分；2、费率测算的原则和基础特殊；3、与成本中心对应的工作中心特殊，且并且所有产品均通过该工作中心生产；作业类型：1、成本要素能够按照作业类型拆分；2、费率测算的原则和基础特殊；3、产品的成本组成中需要单独体现（每个作业类型对应一个次级成本要素，成本组件由成本要素组成）；生产类成本中心与作业类型划分的原则23课程内容1CO-PC产品成本控制2CO-PC-ML物料分类账-实际成本还原324CO-PC产品成本构成及产品成本计划CO-PA获利能力分析EC-PCA利润中心会计4与项目相关的生产为销售订单的生产为库存的生产批量生产成本对象控制成本对象控制的特定分支产品成本成本对象:项目、WBS产品成本成本对象:销售订单产品成本成本对象:生产订单期间成本成本对象:产品成本收集器产品成本控制(成本对象控制)-如何控制产品成本整个期间的处理月末的处理产品成本控制25生产订单创建BOM物料领用工艺工序报工完工收货确认月末实际成本计算在制品计算完工订单差异结算5、实际成本与计划成本的差异月末计算并转出2、物料领用增加材料成本4、标准成本收货3、生产报工增加计划工费成本1、根据订单数据自动确认计划成本产品成本控制-按库存生产，订单生产过程2612345产品成本控制-每个步骤对生产订单成本的影响27原材料在MM收货1原材料发货到生产订单2COFI库存—原材料3库存—产成品生产成本—原材料生产成本—成品完工转出1223应付帐款1生产订单产成品完工收货到库存323物料成本的流转过程28成本中心实际费用发生1生产订单工序报工2COFI应付职工薪酬生产成本—成品完工转出1231产成品完工收货到库存323生产订单费用(工资)13库存—产成品.生产的成本中心..工费成本的流转过程29成本中心费用报表30设备折旧+1000成本中心2机器作业报工-500（50MIN*10元）成本中心差额+500作业重估-5003生产领料1原材料-800生产订单2机器作业报工+500（50MIN*10元）作业重估+50031原材料+8000完工产出-1500（标准成本）差异300（实际-标准）工费在成本中心与生产订单中的流转1、生产领料2、生产报工3、实际工费转移31设备折旧+1000成本中心机器作业-500（50MIN*10元）生产订单机器报工+500（50MIN*10元）原材料+800完工产出-1500（标准成本）0生产订单期末结算的操作步骤差异计算及分割：机器费用+50011、成本中心实际费用与作业计划差异计算及分割KSS1/KSS2计划作业费率：10元/min工费重算-5003差异结算-300（实际-标准）52作业费率重估：20元/min2、成本中心作业费率重估KSII3、生产订单工费重算CON25、生产订单差异计算及结算KKS1/CO884、在制品计算KKAQ工费重算+5003328001,2004002,400-1,4001,000在制品1,000财务会计1,000PostingRule:Material0815100%产成品:0815物料消耗人工间接费用完工转出结算实际成本生产订单物料消耗800作业量确认1,200间接费用分摊400完工转出1,400在制品计算当生产订单在尚未完结时，订单成本全部作为在制品留在生产订单，待完工DLV或技术关闭TECO后，才计算生产订单产品成本差异33产品成本控制-按期间生产计划订单或生产订单•根据MRP结果产生计划订单，可以直接对应成本收集器，也可以转生产订单后，由生产订单对应成本收集器，一个产品不管有多少次生产，均仅对应一个成本收集器产品成本收集器•成本对象为成本收集器，投料报工成本在成本收集器中归集，通过对成本收集器中发生的实际成本与标准成本的对比分析，进行产品层面的成本控制月末成本结算•尚未完工或技术关闭前，可以同时计算在制品和差异，完工或技术关闭后，在制品冲销并计算差异适用于大批量的重复性生产，成本核算及考核不针对一每次生产34产品成本控制-按库存生产计划订单•根据MRP结果产生计划订单，产品的生产以备货为主，可以将同种产品的计划拆分或者合批，转生产订单生产订单•成本对象为生产订单，投料报工的成本均由生产订单归集，通过对生产订单实际成本与标准成本的对比分析，进行生产订单的成本控制月末成本结算•订单尚未完工或技术关闭前，未完工成本计入在制品，完工或技术关闭后，在制品冲销并计算生产差异，差异转入库存或销售成本适用于离散生产，产品生产以订单为主，成本核算及考核针对一每次生产，产品在每张订单上的成本均不一致，成本控制更为深入。35产品成本控制-按销售订单生产销售订单•产品完全按照客户需求定制化，有了销售订单后才触发生产生产订单•根据销售需求进行定制，生产订单的创建以销售订单行项目为基础，同一产品不能随意合批生产，生产订单与销售订单均为成本对象，先以生产订单归集成本进行成本控制月末成本结算•订单尚未完工或技术关闭前，未完工成本计入在制品，完工或技术关闭后，在制品冲销并计算生产差异，生产订单成本差异转入销售订单适用于完全按客户订单要求组织生产的离散生产，产品生产以订单为主，成本核算及考核针对一每个销售订单的每次生产订单，成本控制更为深入36课程内容12CO-PC-ML物料分类账-实际成本还原337CO-PC产品成本构成及产品成本计划CO-PC产品成本控制物料分类账简介38物料分类账简介指在一定时期内针对物料的收、发、存等一系列的后勤移动均采用物料主数据中所制定的标准价，到月末再根据订单发料、收货、发票校验等产生的差异通过物料账计算，在库存与已发出的产品之间进行分摊，使得月末物料的库存价值更接近于实际价值。启用物料分类账的作用（1）将各类差异还原到到其对应的原材料、半成品和产成品中，实现产品成本的真实还原，提高成本核算的准确性。（2）可以分析各个期间的实际成本和产品的实际料工费构成，进行实际成本的监控和分析。38物料分类账简介3939移动平均价的优缺点40+价格在每次收货时实时调整+实时的价格波动反映到库存中+只有在例外的情况下才会发生价格差异-价格波动不能调整到更高一层的成品中(S控制).-只建议给原材料或外部采购物料使用(收货时价格能够确定)-一旦出错，价格就会严重混乱-当多张发票滞后时，价格计算不能严格精确移动平均价4041+所有库存都以标准价过帐+至少在一个期间价格维持一个常量+标准价格方便考核+所有物料类型都可以使用标准价-价格差异不能及