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220kV千伏水贝变电站改建工程配套线路工程电缆管道作业、电缆井作业、电缆盖板作业施工方案批准：审核：编写：四川华蓥市南方送变电有限公司2013年11月目录一、编制依据二、工程概述三、现场施工组织机构四、施工准备五、施工作业流程控制六、主要施工方法七、工程质量管理八、施工管理及安全措施九、本次工程关键控制点、危险点及其控制措施十、环保施工与文明施工十一、信息管理一、编制依据我公司积极响应招标文件要求，根据以下文件资料编制本工程施工组织设计：1、广东电网公司深圳供电局发出的《施工招标文件》；2、根据深圳供电规划设计院有限公司提供的施工设计图纸；3、根据我公司编制的《公司工程质量保证手册》及其它质量体系文件；4、根据我公司编制的《工程安全施工规范》及《文明施工要求》；5、根据我公司有关技术人员对本工程的现场调查资料。6、我们将按照本施工组织设计组织本工程施工，并根据详细的施工调查及本施工组织设计的要求和原则，编制详细的各工序的各项施工作业指导书，作为工程施工的指导性文件，确保按照建设单位的要求安全、优质、高效、及时地完成本工程施工任务。二、工程概述2.1.工程建设相关单位相关单位单位名称建设单位广东电网公司深圳供电局设计单位深圳供电规划设计院有限公司监理单位深圳市威彦达电力工程监理有限公司施工单位四川华蓥市南方送变电有限公司2.2工程规模2.2.1、土建部分：2.2.1.1.本项目第一段电缆线路110KV水贝至黄贝岭双回线改接，自水贝站内A点电缆出线，至B1工井埋管至C工井，转弯至D点接头工井，最后至E点接头工井。改接路径121米。2.2.1.2.本项目第二段电缆线路132KV水贝至香港线路改接，自水贝站内出线Ａ１、Ａ２点电缆出现，分别至Ｃ1、C2工井，分别埋管路过至D1、D2工井，最后分别至E1、E2点接头工井。改接路径分别为约35米、186米。2.3工程特点：本工程使用的电缆敷设方式有以下几种：序号电缆敷设方式使用场合累计a新建接头工井E1、Ｅ２17.8m×2.2m×2.5m（深）,钢筋砼2座b埋管1玻璃钢管8条管径200和23条管径150mm13m2.4工程现场环境及自然条件2.4.1地形参数：本工程开始段连接水贝站，场地有限需要破除路面，最大风速40m/s，全年无冰。2.4.2现场气象环境条件如下表：表1-1气象组合条件气象区气象条件A气象组合条件B气象组合条件气温(℃)风速(m/s)气温(℃)风速(m/s)最高气温360360最低气温0000最大风速20402045大气过电压(有风)15101510大气过电压(无风)150150内过电压15151515安装情况510510年平均气温200200覆冰无冰无冰三、现场施工组织机构3.1施工现场组织机构关系图为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。施工组织机构图：3.2各岗位主要职责3.2.1项目经理项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项目施工、质量、安全、文明施项目经理游智技术负责人黄克鹏质检员邓学喜安全员何志鑫材料员魏防记施工员范为资料员李永胜电气施工队土建施工队工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接收并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。3.2.2项目技术负责人及专业工程师全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术问题。参加项目工程的年、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求，组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。3.2.3工程部负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理，并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。3.2.4质检员负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作，定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。3.2.5安全员负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作3.2.6施工员主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。在技术负责人的领导下工作。①负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。②按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。③负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。④按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装。⑤负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。3.2.7资料员负责项目部档案、信息管理工作。负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。3.2.8综合部按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求，综合部设预算员、材料员和行政管理人员。预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。3.2.9施工队、班组各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。四、施工准备4.1各项准备4.1.1施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料的编制。在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求，同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利进行做好充分准备。4.1.2材料准备除合同规定甲方供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行。尽快安排人员进驻现场，整理材料存放点，抓紧时间做好基础部分材料的准备。开工前做好水泥、钢筋、砂、石的进场见证取样送检工作，进行砼配合比设计试验，以满足基础开工的需要。4.1.3通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位，监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。4.1.4施工场地的准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。平整、清理场地，按施工总平面布置图搭设临时设施。项目经理部设在线路中段，靠近公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和业主、监理、设计等人员的联系。中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利、可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。施工队驻点（即施工区域）和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。配备必要的生活娱乐设施，有独立的厕所的食堂，有必要的卫生保健措施。定期进行消毒和卫生工作。设立工器具存放室。运输道路修筑的工作内容有：确定合理的运输路径和需要利用的现有公路。4.1.5施工力量的配置本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程实际过程组织、管理和协调，除项目部下属有关部分外，共有二个施工队投入本工程施工，由一个队负责土建工程施工任务，一个班负责电气安装（含电缆工程）的施工任务。必要时雇用部分临时工配合施工任务。在项目经理，项目技术负责人的领导下，由项目部土建、电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作。项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安全、技术等管理工作。4.1.6机械施工机具准备本项目部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。详见表4-1主要施工机具配置表。表4-1主要施工机具配置表序号名称规格单位数量备注1附着式混凝土振动器台12砂浆搅拌机台13振动冲击夯台14本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试行，确保正常使用。各工序所使用的机具设备在各分部工程开工前4-8天运到中心材料站。4.2施工时间本工程工期计划2013年月日开工，至2014年月日竣工，总工期为天。五、施工作业流程控制作业流程：1、电缆管道作业（直埋）：按图确定线行（撒石灰粉定位）→电缆沟开挖→电缆沟底平整（填碎石、石粉或粗砂）→浇捣混凝土板基础（关枕处或电缆井处）→管道敷设→支承墩（管枕）安装→中间验收→回填土（填碎石、石粉或粗砂或原土）→质量检验2、电缆丼作业：土方开挖→平整电缆井沟底→浇捣混凝板垫层、底板→电缆井砌筑→电缆沟侧壁浇捣砼→拆模养护→电缆井内抹灰→电缆井回填→质量检验3、电缆盖板作业：电缆盖板采购（甲供）→电缆盖板制作（乙供）→电缆井压顶内衬垫橡胶垫片→安装、调整电缆盖板→质量检验六、主要施工方法（一）、电缆沟开挖（直埋）1、施工过程控制1.1土方开挖1.1.1沟体开挖出土方应及时外运，不得随意堆放。施工过程中严禁超挖，如发生超挖，应用石屑回填压实至设计标高。1.1.2.沟体开挖时，密切注意地下管线、构筑物分布情况，发现问题，应立即停止开挖，并通知设计及监