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考核内容要点分数得分备注工作计划完成率工作任务完成情况25管理职责情况部门员工管理10工作效率完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象10工作质量所完成的工作全面符合目标要求13安全管理部门安全情况管理（一旦发生安全事故，则得分为0分）7解决突发问题能力对本部门、车间突发状况的处理能力7指导、帮助下属工作的能力对部门员工工作的管理能力5沟通协调能力善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾5创新能力提出改进或完善工作的建议情况3严格遵守公司各项规章制度员工出勤率工作主动性自觉、主动地完成本职工作3工作合作性具有全局意识，能主动地与他人合作以寻求更高的工作效率3工作责任感工作细致、严谨，恪守职责3100考核者签字：日期：中层管理人员绩效考核表考核项目核心能力共20分综合评语6加分事项KPI指标共65分被考核者姓名：部门：考核时间：减分事项工作态度共15分考核总分：劳动纪律管理合计说明：1、该表格由被考核员工的直接上司（如有）及管理高层进行考核和填写；2、请考核者如实考核，如考核结果有失信度，本考核结果不予采信；并可以此作为考核者的绩效管理的考核扣分事由；3、有特殊加分、扣分事项则需在相应栏目下列出，如无相应事项则写无。4、为保持员工有提高空间，一般情况下不建议考核分数超过95分。