搜索
向钱进，向钱进打造收入持续提升的平台圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究试用业务员1145元/月正式业务员1955元/月7563元/月业务主任2008年各职级人均收入情况：25677元/月部经理试用：正式：主任：经理≈1:2:7:231.4万元/年2.3万元/年9.1万元/年30.8万元/年看过去一年营销员的收入对比？•时间价值（元/小时）试用正式业务主任部经理5934115思考：平凡是我的追求吗？如何让收入逐年增长？什么才是持续的生财之道10年我想要做什么？重复昨天的故事？过去的一年挣得的收入满意吗？是多？还是少？什么才是我真正的梦想？我的下个客户在哪里？天天独自拜访客户，我真的快乐吗？……圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究看从业十年营销员的收入对比项目主管非主管业务拓展收入409,832265,449主任管理收入900,250-经理管理收入1,021,363-增员收入63,718313育成增部利益1,970,790-其他50,92913,129十年累计收益4,529,352元284,777元从业十年以上的营销员，主管与非主管的入司十年累计收入对比如下：可以肯定地说，能够持续十年寿险经营的人员是非常优秀的；之所以两类人群收入差距如此之大，源于主管在持续做增员，非主管增员动作不持续。从业十年的人群中，决大部分是主管或曾经做过主管。如果您想做主管，最不济也是个绩优业务员，如果您不想做主管，或许早就被行业淘汰！团队平均人力32人无团队增员奖•2500—4000400•4000以上500•5000-8000800•8000以上1000奖金（元）入司三个月累计FYC达到一定标准，且留存满三个月入司六个月累计FYC达到一定标准，且留存满六个月业绩标准（元）增才奖条件增才奖所增新人自入司12个月内个人FYC8%,发给推荐人。圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究增一个“钻石人力”，你会得到——此新人在三个月内持证，且每月的FYC均大于2000元，并在第四月留存，那么你将至少获得：如果此新人在接下来的三个月里继续每月的FYC均大于2000元，并在第七月留存，那么您将累计至少获得：500＋2000×3×8％＋1000＋2000×3×8％500＋2000×3×8％＝980元＝2460元相当于每月410元增员收入增一个合格人力我们会得到：新人3个月内达到：•持证•FYC≧2640元•第4月留存400元=400元新人6个月内达到：•持证•FYC≧5280元•第7月留存推荐人第四月发放800元=800元推荐人第七月发放相当于每月271元增才收入还有6个月的增员奖至少为：5280*8%=423合计利益：1623元圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究增员一个普通转正人力：一、没有增才奖400＋800（六个月内）二、您的增员奖只有2000＊8％＝160元四、耗费你宝贵辅导时间（金钱成本）；影响您组其他成员对小组优秀的认可。相当于每月26.6元增才收入项目主管非主管业务拓展收入409,832265,449主任管理收入900,250-经理管理收入1,021,363-增员收入63,718313育成增部利益1,970,790-其他50,92913,129十年累计收益4,529,352元284,777元一位主任的工资单圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究一位主任的工资单错，事实恰好相反！等待你的将是：迷茫…失意…前途无望？？我的收入却如此的低！同样是钻石，圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究试用业务员：训练津贴初年度佣金个人季度奖正式业务员：初年度佣金转正津贴新人卓越奖金续年度服务津贴继续率奖金个人季度奖金增员奖金增才奖金业务主任：初年度佣金续年度服务津贴继续率奖金个人季度奖金增员奖金增才奖金直接管理津贴直、间接育成津贴直、间接辅导津贴晋升奖金组年终奖金营业部经理：初年度佣金续年度服务津贴继续率奖金个人季度奖金增员奖金增才奖金直接管理津贴直、间接育成津贴直、间接辅导津贴晋升奖金组年终奖金职务津贴经理津贴增部津贴增部奖金部年终奖金总监：初年度佣金续年度服务津贴继续率奖金个人季度奖金增员奖金增才奖金达成奖金直接管理津贴直、间接育成津贴直、间接辅导津贴晋升奖金组年终奖金职务津贴经理津贴增部津贴部年终奖金总监职务津贴业务拓展津贴育成总监津贴年终特别奖金3项8项13项18项21项晋升是收益持续稳定增长的保证组织发展保证利益最大化圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究你我身边的榜样之***：收入提升、规模扩大有效途径是直接增员成功的足迹（1）***，30岁，研究生学历，业务主任。2007年5月入司，2008年1月1日按照基本法1.5倍考核标准晋升业务主任。晋升时人力9人，目前团队人力51人，组内直接推荐正式人员23人，08年1-12月份累计直接增员22人。09年1-11月份管理津贴98161元，总收入183495元圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究08年一季度08年二季度08年三季度08年四季度09年一季度直接增员67727直辖人力1426363353月均管理津贴（元）412338037314551210880月均收入（元）136711273718045224702123609年一季度月均收入初佣7%续佣10%继续率奖金11%增员奖8%增才奖8%管理津贴56%初佣续佣继续率奖金增员奖增才奖管理津贴***自晋升起一年多的时间平均每月直接增员上岗2人，在主管带动下团队人力规模成长6倍，丁主管个人收入年增长率55%以上，09年一季度月均管理津贴突破万元，每月从组织方面获取的利益占其总收入的64%。圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究2004年4月入司，当年10月晋升主任（晋升时总人力13人），2007年7月1日晋升营业部经理，从入司至晋升部经理仅用时3年3个月时间！【发生在我们身边的案例】项目04年05年06年07年08年09年四季度1-11月直接增员62231232524直辖人力201443399593所辖人力20145484313346***93人***62人***31人***18人***16人***27人***52人***24人***20人***13人***13人2009年收入：807822元持续增员、持续育成的过程：管理津贴：整体育成津贴：经理津贴：292736元171102元176140元全是十人以上小组圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究总结身边的实例，我们要用“法”眼看收入奥秘基本法人才培育流水生产线增员开单转正维持育才不断的增员，培养人才钻石选择辅导规划鼓励引导圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究增员育才的收获！钻石人员月FYC2500绩优人员月FYC5000合格人力月FYC88070*12200*12400*12增员利益点增员奖增才奖全年收益：400+800500+1000500+1000204039006300转正人力月FYC42034*120403“真心付出，总有收获，付出越多，收获越多！”为何要增员，为何持续不断的增员？十星主管10人组“7+1”健康晋升“30+1”小组19%-21%16%-18%13%-15%10%-12%管理津贴提取比例：基本法明确告诉我们：人越多，钱越多圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究不断增员，持续晋升？基本法明确告诉我们：职级高，点数高同一职级，增员人数增加，管理利益增加4人6人12人24人40人40人以上4200700015000300005000050000以上管理津贴点数4%6%10%13%16%19%直接管理津贴168元420元1500元3900元8000元9500元管理津贴点数4%7%11%14%17%20%直接管理津贴168元490元1650元4200元8500元10000元管理津贴点数4%8%12%15%18%21%直接管理津贴168元560元1800元4500元9000元10500元管理津贴点数5%9%13%17%20%23%直接管理津贴210元630元1950元5100元10000元11500元06职级08职级小组人力总FYC04职级05职级同样人数，职级提升利益增加做大！做强！注：假设部、组每人月均FYC1250元圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究目标规划，立即行动——不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里！增员、晋升虎年，新起点、新征程