医院后勤目标责任书

医院后勤目标责任书【篇一：后勤管理目标责任书】信阳富邦医院后勤管理目标责任书为了加强医院后勤管理，提高管理管理质量，保障医院正常工作秩序，明确目标任务，特签定后勤管理目标责任书。一、自觉遵守法律法规和医院的各项规章制度，保质保量完成好自己所分管的工作。二、保证医院水电的正常供应，使供水、供电系统设备完好，出现故障及时维修。三、加强劳动纪律的监督检查，落实考勤制度，准确上报考勤结果。四、监督检查，工作时间利用电脑玩游戏、炒股等与工作无关的活动的人和事。五、定期不定期检查环境和科室卫生，规范科室物品摆放，清理影响工作场所整体美观的物品，使医院整体面貌整洁有序。六、加强医院安全保卫和消防安全管理工作，落实防火防盗措施，定期检查，发现安全隐患及时整改，保证消防器材处于良好状态。全体员工每年不少于2次安全知识教育课，可以利用以会代训的形式开展。七、做好临床一线物品保障工作。八、医院后勤管理检查督导情况，每月不小于一次文字通报。九、完成医院临时安排的其他工作。院长：分管领导：年月日年月日【篇二：行政后勤副院长目标责任书】巴州华龙（区红十字）医院行政后勤副院长目标责任书一、职责（一）在院长领导下，分管全院的药品、物价、器材、安全、保卫、基建和总务工作。（二）研究贯彻院领导办公会，下达的各项工作任务，制定工作计划，并组织实施。（三）重视安全，经常检查各部门的安全操作和防范措施。杜绝重大人身安全和设备事故的发生。（四）负责审查基建、维修工程项目预决算，医院财产物资的管理工作。（五）负责督促、检查医院基建、维修工程项目的进度、质量及管理工作。（六）负责督促、检查全院工作人员的生活福利工作。（七）负责对医院固定资产中各种医疗设备的管理，督促各科室对大型、贵重医疗仪器设备建立“设备仪器效益登记薄”；监督科室管好、用好医疗设备及固定资产，责任落实到人头或科室，控制不必要的浪费和闲置。（八）深入到药房、医技科室，了解药品、(特别是麻醉药品)卫生材料及低值易耗品的管理、使用和消耗情况，及时采取措施，促进医疗用药、医技科室的物资供应工作。（九）督促药剂科及收费室按“中华人民共和国”物价公报的要求，定期对医院的医疗收费和药品零售价格进行调整，并对科室的执行情况进行监督和检查；对医疗收费标准与药品零售价格进行公示。（十）负责督促检查全院的清洁卫生和环境绿化工作。（十一）负责医院药品、设备、器材及后勤保障物资的招标采购工作，认真贯彻执行少花钱、多办事、办好事的原则，开源节流，保证后勤供应的高质、高效和规范化管理。（十二）审定全院医用仪器设备和医用材料的购置、调配、更新、维修等管理工作。负责监督指导三病区及妇产科的业务工作。医疗纠纷赔偿不超过科室总收入的千分之三，超出部分按相关制度落实到责任人。二、目标（一）搞好后勤保障，确保药品、物资、水、电、气的及时供应，满足医疗业务开展的需求。（二）搞好安全生产，督促落实医院设备设施安全、食堂食品卫生安全、安全保卫工作有专人，排查整改有记录，有措施。（三）负责本院环境综合治理工作，确保院内外环境优美，清洁干净。（四）领导医院工会工作，了解员工的思想动态和生活状况，及时反馈信息，确保员工精神饱满，思想一致，以此树立医院良好形象。三、考核办法责任人对所分管的科室负有领导责任，责任人的绩效工资、奖金、奖惩与所分管的科室挂钩，院委会年终对责任人所承担的职责按照相应的考评方法（查组织分工，检查记录、会议记录、文件、相关资料等）进行考核，考核结果与年终奖金挂钩（详见考核细则）。四、奖惩办法参照医院员工手册中的相应条款执行1、未发生安全事故给予安全奖，发生安全事故按承担责任比例承担经济责任。2、其他。责任人（签章）：院长（签章）：年月日【篇三：2014年医院目标管理责任书】二○一四年度医院管理目标责任书1为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为农场职工服务，根据上级上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一四年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。主管院长：科主任：二○一四年一月六日2一、综合目标1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等)，无物品被盗和火灾发生。无上访事件发生。11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工3名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。15.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。16.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。4二、责任目标(后勤主任)80分1、在院长领导下，做好全院的后勤和总务工作，年初有计划年终有总结。10分2、负责督促检查和保证临床一线的物资供应工作。10分3、负责督促检查全院的治安、保安工作，每月检查不少于四次，记录完整。4、负责全院的卫生清洁工作，每月卫生检查不少于四次，有评比有结果。5、负责全院环境绿化工作。6、加强对药品质量的监督管理工作，严把药品采购关，严禁过期、伪劣药品进入药房。7、对麻醉药品实行“五专”管理。8、水电暖保证正常供应，做到“三通”、“两不漏”。10分10分10分10分10分10分5