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杨超客户反馈公司内部供应商023-68888888□样品□试生产□量产发行No.发生日期一事件名称发生区分发生工序传递流程产品名称产品品番车型/机型严重程度不合格内容描述及可能导致的后果：停机时间发现数量批次号发现部门责任部门区分工时/金额挑选修理退货损失总额年月日部长课长担当二殿：回复要求：因上述产品不合格，请填写本报告书，于以下期限内回复品质部和/或购买部，超过期限没有回复，则视年月日为贵单位默认本部门的处置方案，相关损失在本月货款中扣除；承认确认担当回复期限：三是否认可上述事项·认可负有责任年月日·以下述理由不认可负有责任承认确认担当①②四①产品状态原材料在制品库存成品已发出在途客户库存数量(NG数/挑选数)(NG数/挑选数)(NG数/挑选数)(NG数/挑选数)(NG数/挑选数)②·发生原因·流出原因（防止再发生的对策、实施者、完成时间）(何工序？何产品?)总经理工场长营业部/课开发部/课技术部/课制造部/课品质部/课批准确认担当年月日购买部原价课财务课五纠正预防措施报告的验证接收日期生管课承认确认担当年月日供应商六产品批次确认结果承认确认担当年月日········4、水平展开年月日品质管理部门对策编制部门2、原因分析：纠正预防措施内容··NG品处置接收部门确认品质管理部年月日前发送单位·需修改的文件(并附带文件)3、长期对策：□A□B□C接收部门（责任部门负责人）不合格状况·处理方案发生、发现、处理部门品管部意见不合格批处理方案联系方法发行答复纠正和预防措施报告(品质异常发生报告兼对策书)其它(NG数/挑选数)初发·再发·反复(不合格数)/(检查数)1、临时对策：效果确认判 定 理 由书类报告本措施表添附资料来社报告质量手册、程序文件、规定FMEA作业基准书作业指导书重点检查卡图纸品质检查表PM表其它()控制计划认可责任部门提交的原因和对策报告不认可责任部门提交的原因和对策报告，理由：发现不合格报告、处理写上发生内容、状态、挑选结果及处置内容等品质部确认，明确责任部门，并填写处理要求责任部门收取信息，确认现状并明确是否负责责任部门确定临时对策，确保客户交付进度分析发生原因和流出原因，并分别制定对策水平展开到同类产品、同类工序，并追溯到源头进行整改收集整改完成证据，提交品质部验证确认整改对策的效果，存档