搜索
1施施施工工工组组组织织织设设设计计计年年年月月月日日日2目录第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件第二章项目管理机构配置一、项目经理部管理机构二、管理体系第三章施工进度计划与管理一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、工前准备二、施工技术准备第五章主要分部项工程施工方法第六章安全、文明、环保技术组织措施第七章、雨季施工措施第八章、新技术、新工艺的运用3第第第一一一章章章工工工程程程概概概况况况及及及施施施工工工条条条件件件一一一、、、编编编制制制说说说明明明本《施工组织设计》为XXXX工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各项（分部）工程的施工，更好地接受监理方和甲方的监督和检查，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制定本组织设计。1.适用范围本《施工组织设计》适用于XXXX工程。2.编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：(1)招标文件；(2)本工程现有的建筑、结构、绿化、安装、水电等施工图纸；(3)工程地质勘测资料；(4)国家现行施工规范和标准以及广东省现行法律法规等文件；(5)国家现行建筑、安装等劳动定额；(6)现场踏勘观感；3、拟使用国家及地方规范清单(1)工程测量规范GB50026-93(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(3)混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002(4)砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024(5)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002(6)建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88(7)施工现场安全生产保证体系GBJ08-903-98(8)建筑给水排水工程施工质量验收规范GB50242-2002(9)建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002(10)建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91(11)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88(12)建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86(13)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001(14)钢结构工程施工质量质量验收规范GB50205-2001(15)园林绿化工程质量验收规范DB440300/T29-2006(16)城市园林绿化用苗——木本苗木分级DB440300/T28-2006(17)地面绿化设计规范DB440300/T37-2009(18)园林绿化施工规范DB440300/T8-1999(19)园林绿化管养规范DB440300/T6-1999(20)园林绿化种植土质量DB440300/T34-2008(21)城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99(22)园林基本语标准CJJ/T91-2002(23)本工程适用的国家其它技术标准二二二、、、工工工程程程内内内容容容本工程内容包括依工程实际情况填入。三三三、、、应应应具具具备备备的的的施施施工工工环环环境境境与与与现现现场场场条条条件件件：：：5土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且路通。第二章项目管理机构配备一、项目经理部管理组织机构为确保本工程施工能按时、保质、保量顺利完成，本工程实行项目经理负责制。我公司将成立XXXX工程项目经理部，工程项目部公司委派景观施工现场管理经验丰富，工程质量意识强，工程进度快、优良率高的同志担任项目经理。为保证各工程施工的艺术效果能达到设计和甲方的要求，项目部都配置了一至二名具有较高艺术水准的专家担任施工艺术总监；工程项目施工过程中的生产技术及质量安全和施工进度的配合协调由项目经理全权负责。工程所需的物资、设备与人员根据合同要求会按时到位，以确保项目经理在施工现场充分发挥其管理职能。同时加强公司对项目的检查监督力度，理顺各种协调关系，以高标准、高质量、高进度和良好的服务满足本工程。6XXXX工程项目经理部管理组织机构人员配置表：序号职务姓名职称联系电话1项目经理2工程负责人3技术负责人4施工负责人5绿化施工6土建施工7水电施工8安全员9资料员10质检员11艺术总监12材料采购员13材料管理14工地财务二、管理体系1、项目组织管理我们上至公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予高度重视。项目部班子及民工队长每天下午下班后召开7现场碰头会，项目经理部和公司有关部门每周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。2、质量管理牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理：各项目部技术监理→项目经理部的质量监理→业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。3、技术管理项目施工选派有丰富经验项目管理班子，针对各单项合同编制出科学合理的施工方案来建好本工程。依靠和运用我公司在主题公园景观施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术和艺术工作在施工管理中的领先和指导作用。积极开展科研攻关活动，对诸如周围成品、管线的保护，建筑工程流水穿插组织的关键课题进行科研攻关。4、经济责任制管理8落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。5、计划管理以承包合同确认的工期及项目部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。6、现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得了业主及社会各界的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。7、劳动力管理施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的特点，平面分区施工情况，及质量、艺术效果目标要求来选择优秀的施工班组担任各区的施工任务，各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。9各施工区的班组劳动力根据各区的施工工作量、质量目标及工期目标选择优秀的操作工人并配足施工劳动力，对要求执行上岗证工种的操作工人必须执行执证上岗，做到无证不用。三、施工管理机构组织1、施工管理机构组织施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期、质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取以下组织部署：⑴公司和项目经理部一级管理机构的主要任务和职责：①公司和项目经理部组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标和计划措施。运用ISO9001质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利有序进行。②项目经理部和公司有关职能科室将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。③公司工程部对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。10④公司财务部将加强对项目部的财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性开支的支出，确保工程成本降低率和利润指标的全面实现。⑵项目部一级管理机构的主要任务和职责：①项目经理作为总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作；下设土建施工负责、安装施工负责、质量安全负责、装饰施工负责、材料采购、成本核算、治安后勤等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、安装配合、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。②技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术的推广应用，现场施工技术交底，施工方案制订，工期安排及技术资料的收集和保存。③艺术总监负责各单项工程的艺术效果的指导和把握。④设后勤负责人一名，主要负责材料、财务、计划预算、治安保卫、食堂和医疗保健等工作；计划预算主要负责施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制，材料发货和保管。⑤调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进度部位按时完成。11⑥贯彻实施公司下达的施工计划、质量目标、安全及文明施工目标，负责及时编制完成月及周的施工作业计划，编制出切实可行的创优质、保进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行，同时加强执行情况的检查和调度工作。⑦做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作，及时与业主、质检、监理、设计以及公司质安、生产等职能部门参加工程的各项隐蔽和中验工作，并及时认真做好包括隐验记录、中验记录在内的各项技术资料和各类台帐的记录工作。(3)、班组一级的任务和职责：①根据项目经理部下达的月、旬、周计划，按分项、分部分析计算能耗工程量及定额用工，分解到班组的每一个成员；并根据班组需要及时召开碰头会，部署任务，检查工作，全部整个班组所承担的工程部位全面按时完成。每个班组都必须按以上规定去做，才能完成落实分项分部和单位工程的进度，使工程质量、安全、成本降低和文明施工达到预期要求。②实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班组，把工程部位落实到人。对照计划检查承包责任，按工程一、班组间协作、上、下工序交接配合、安全文明施工等方面进行检查总结，对班组人员实行重奖重罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，坚决返工重做，决不放过一丝一毫的质量缺陷。12③各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录，实施班组人员工作情况台帐，以便进行总结评比，表扬鼓励先进，改造推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优质、保进度、保安全、保文明、保节约为中心的工作中去。④实行同工种的以技能、产量、质量为主要内容的分组劳动竞赛，通过活动树立先进，推动工地学先进、抢进度、保质量风气的形成。2、施工管理工作主要内容目标管理：为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、施工文明的总目标的，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计划→实施目标计划→检查、评价目标→处理总结→制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。在实施中，认真做好总目标的层层分解、层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。计划管理：本工程主要应抓好以下计划的管理：①工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划)；②机械施工计划(编制内容主要为搅拌机等机械的施工水平、需用量、进、退场时间等)；13③劳动力计划(主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间)；④材料供应计划(按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间)；⑤技术措施计划(采用新技术、新材料、新工艺的计划；提高工程质量、防止工伤事故、提高机械操作水平等方案)。(3)、技术管理：技术管理的目标是正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。①技术负责制：