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十一、施工组织设计第一节编制说明及依据第二节施工总体进度计划及保障措施第三节质量保证措施和创优计划第四节石材铺贴、苗木种植养护等关键分部分项工程施工方案和技术措施第五节对市政管线、窨井等成品保护措施第六节安全措施和方案第七节现场文明施工、防止施工扰民措施、消防、环保和保卫方案第八节现场组织管理机构第九节对工程保修的管理措施和承诺第十节任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十一节施工现场平面布置设计第十二节技术修正方案、深化设计方案等第一节编制说明及依据一、编制说明：施工组织设计是指导该工程进行科学管理精心施工的依据，是如期保质完成本项施工任务的保证，是确保工程优质、高效、安全、文明完成本项施工任务的重要技术文件。我们已充分根据企业自身力量，并结合本工程的特点、难点、现场实地情况综合考虑，编制出合理的、可行的、有效的施工方案。本施工组织设计是为完成“XXX景观绿化工程”施工阶段提供较完整的纲领性技术文件，在本施工组织设计总指导思想的基础上深化编制出各种专项施工方案，为确保本工程的管理目标的实现提供保障。二、编制依据：现场及周围环境踏勘观感所得《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJA3/T82-2012）《杭州市园林绿化技术规程》《浙江省园林绿化技术规程（试行）》《环境景观室外工程标准》《建筑安装工程质量检测评定标准》《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2003）《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50205-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑工程强制性条文》《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）其它相关规范标准三、工程概述工程名称:XXX景观绿化工程工程地点：XXXX工程内容：XXX景观绿化工程,具体工作内容包括：施工图和清单范围内的硬质铺装、苗木、小品及水电安装等内容，包括完成本工程的所有的材料采购、供料、加工、运输（含上下车及转运）、安装、配合发包人其他专业分包的收边、收口、修补等配合工作，以及通过验收及保修等全部内容。承包范围：XXX景观绿化工程_，主要包括硬质铺装、苗木、小品及水电安装工程,具体内容详见施工图、工程量清单及招标文件规定。发包人有权视工程需要调整承包范围和工程量、材料供应方式，指定分包人不得提出任何费用索赔。承包方式：施工图总价包干,包工期、包质量、包安全文明施工、包一次性通过验收的承包方式。开工日期：暂定2015年6月10日为开工日期，实际以发包人批准的开工令为准竣工日期：暂定2015年8月10日竣工，实际竣工日期以竣工验收通过、承包人送交竣工验收报告并获得发包人代表签署的通过验收的日期为准。合同工期:61日历天（开工之日起至竣工日期，含所有节假日及恶劣天气）工程质量标准:合格。三、总体设想和部署1、本工程铺装工作技术要求高，我公司组织技术骨干及优秀项目人员进行现场踏勘，经过分析合理组建项目部。2、按施工图所示做好现场清障计划、并落实各项施工内容的准备工作。3、办妥各项有关施工手续、严格执行建筑施工主管部门的有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。4、项目部的施工人员，特别是管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作。5、按开竣工日期及各阶段劳动力需要量计划，组织工人进场。同时做好职工入场的技术、质量、安全、文明等方面的指导教育工作。6、落实施工计划和技术责任制，按项目管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项质量、安全保证措施、文明施工管理措施和降低成本措施；质量标准和各种验收规范的要求；设计变更要求等。同时，还应建立健全公司对项目部管理所要求的各项规章制度，加强遵纪守法的教育。7、根据业主和图纸的要求，进行施工范围的测量定位工作。8、根据施工机具计划的要求，组织施工机械、设备和工具陆续进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的试运行工作。9、根据材料计划的安排，组织各类材料进场，按规定地点和施工要求储存和堆放。10、材料进场后，现场质量管理小组成员应对材料进行质量检查，检验和复验，使进场材料有可靠的质量保证。11、按施工组织设计要求，认真落实组织措施和技术措施并保证能顺利实施。12、按施工需要将施工用水、电接入施工现场。13、施工场地外围设立企业标志和各类宣传牌。第二节施工总体进度计划及保障措施一、确保施工工期的措施（进度计划见附表）（一）、施工总工期确定及总体施工部署1、总工期目标及控制点：为了满足业主要求，结合本工程的特点及企业自身实力，经过科学合理计划安排，我公司承诺在61日历天内完成本项施工任务。2、施工总工序部署原则：本工程由各个相对独立的路段组成，相互之间没有十分明显的进度制约关系，在总体施工工序安排时抓住几个影响进度的关键点，遵循“先地下后地上”的原则，先期工作以土方整理、报建拆改部分，消防通道、园路基础施工为主，后期施工以铺装面层及各零星小品施工、苗木移植、种植与养护为主。根据本工程的总工期要求及工程的特点，科学合理组织流水作业，定出可行的流水节拍，制订出合理的施工总进度计划网络图，为工期目标的实现提供技术上的保障。（二）、技术组织措施：1、及早进行土方工程施工，提早土丘造型时间，为大乔木种植创造有利条件。2、以铺装为重点，及时进行苗木种植施工，同时依据设计图纸及早上报施工的材料，以便组织加工、拼装、苗木采购等工作。3、及时与专业厂家签订供货合同，并指派专业人员进行现场指导、检查验收，控制工程进度质量。4、与其他施工单位不发生交叉作业的施工区域先期施工，并做好成品保护工作。发生交叉作业的区域及时进行协调配合，确保工期及做好各单位施工的成品保护工作。5、苗木种植期间做好遮荫、抑制植物水分蒸发等措施，以保证苗木成活率。（三）、确保工期的措施1、组织保证措施工程项目部有完整的管理体系，对已确定的各专业管理支线均明确第一责任人，工作责任，工作范围明确，并配备专业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部因素对工期的影响，举行由业主、监理单位、施工单位参加的工作例会，根据检查落实情况，由施工单位绘制图路线，高速实施进度计划，及时安排落实措施。实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。加强项目进度管理，施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。2、物资保证措施提前做好材料、设备准备和供应工作，不影响工地需要。提早做好材料、设备进场计划。在开工前制定出主要计划及材料的明细表。现场材料管理：由施工员按使用日期提前10天做计划备料表报项目经理审批，并要求材料员将所有材料平均提前3天落实，保证材料的现场供应。3、技术保证措施本公司施工过多只类似工程，积累了丰富的经验，可供本工程施工时借鉴。公司总工带领公司技术部门人员将对本工程主要分项的施工组织方案进行评审优化，并能迅速及时解决项目施工过程中发生的问题。并指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施采确定工期的完成。4、经济保证措施本公司决定向该工程项目部在资金上提供保障。项目部将通过公司的资金优势，做好资金计划，及时支付人工费、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度按已定计划实施。5、施工准备措施收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。（四）、抢工期措施：1、加强机械设备及周转材料投入加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施，操作的工期的实施，操作的工期提前。经总经理办公会议决定加强在机械设备和周转材料投入量，为争取提前完工准备条件。2、充分利用空间，加强劳动力投入实行科学施工现代化管理办法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。加强劳动力投入利用，多班组并头齐进的工作方法，发扬“团结合作，高效争先”的工作作风，在本工程施工期间，节假日不休息，加班作业。二、主要施工机械设备进场计划及保证措施施工机械设备的选用与劳动力的组织对本工程的施工工期、施工进度、施工质量都会产生极大的影响，因此必须选用能极大提高本工程效益的施工机械，以及能及时保质保量完成任务的各工种操作人员。经公司技术部门选用和组织，特作如下安排。（一）、施工机械配备计划及说明（见施工机械配备计划表）1、因工程周边道路畅通，大型机械出入较方便，因此在选用挖掘机时考虑采用中等120型挖掘机进行施工及大面积地形整理，同时采用60型挖掘机相配合土丘造型。2、由于且本工程吊装材料不多，因此中型吊装机械采用公司调用方式，不再列入施工机械配备计划表中。（二）、机械投入到位的保证措施1、公司将该工程作为重点工程，设备配置重点保证，工程所用设备可随时任意调入；2、公司和项目经理在投标阶段就着手准备本工程所需的设备配置，以便能随时投入使用；3、一经中标，即编制详细的设备使用计划，以报业主审定后实施；4、设备完好率100%，现场配备机修工一名；5、调出设备均上报业主和监理同意。三、劳动力需求计划及保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。（一）、进行劳动力的选择时应考虑以下因素1、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。（二）、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证