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1目录第一章编制说明...............................................4第一节编制范围及依据.........................................4第二节基本承诺...............................................5第二章工程概况...............................................7第一节工程概况...............................................7第二节工程特点与施工重点.....................................7第三章施工组织及部置.........................................8第一节施工组织...............................................8第二节项目主要管理方法......................................12第三节施工部署..............................................14第四章拟投入的主要物资计划..................................19第五章拟投入的主要施工机械计划..............................27第六章劳动力安排计划........................................29第七章主要施工方法..........................................31第一节施工程序..............................................31第二节工程测量..............................................31第三节基础工程..............................................36第四节钢筋工程..............................................44第五节模板工程..............................................49第六节混凝土工程............................................50第七节脚手架工程............................................52第八节坡屋面工程............................................57第九节装饰装修工程..........................................702第十节给排水工程............................................78第十一节强电弱电施工工程....................................82第八章确保工程质量的技术组织措施............................86第一节质量管理目标..........................................86第二节质量管理体系..........................................86第三节质量管理制度..........................................88第四节技术交底措施..........................................90第五节建立“三检”制度......................................91第六节隐蔽工程验收制度......................................91第七节原材料质量控制措施....................................92第九章确保安全生产的技术组织措施............................96第一节安全管理目标..........................................96第二节安全管理体系..........................................96第三节安全管理的实施........................................99第十章确保工期的技术组织措施...............................101第一节施工进度计划.........................................101第二节工期进度保证措施.....................................101第十一章确保文明施工的技术组织措施..........................106第一节管理目标.............................................106第二节文明施工管理体系.....................................106第三节文明施工管理制度.....................................106第四节污水处理.............................................108第五节施工用电支线架设.....................................109第六节脚手架管理措施.......................................1093第十四章施工现场总平面布置.................................115第一节总则.................................................115第二节垂直运输设备的布置...................................115第三节现场道路及临时设施布置...............................115第四节用电、用水平面布置...................................115第十五章施工现场平面布置及前期准备..........................117附表1.附临时用地表...........................................120附表2：施工进度横道图........................................121附表3：施工总平面布置图......................................1224第一章编制说明第一节编制范围及依据一、编制目的本施工组织设计是本公司对********易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）招标的技术文件。本施工组织设计体现了我公司对********易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。若我公司有幸中标，将会遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，进一步完善本方案，并用以指导本工程的具体施工，确保本工程优质高速地建成。二、编制依据1.《********易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）》招标文件。2.********易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）图。3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准。4.湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6.国务院2000年1月10日颁布的《建设工程质量管理条例》和建设部2002年颁布的《工程建设标准强制性条文》。7.********易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）及周围环境的实际情况。三、编制范围设计图纸包含的全部土建、水电工程、装饰装修工程。5第二节基本承诺我们对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选作配成建制的专业技工队组成施工业层。我们在本项目将基本上按照国际惯例实施管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程。现做如下承诺:一、工程质量本公司确保获得合格工程，质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。二、工程工期根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我公司安排总工期280天完成全部合同规定的施工任务。工期达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。三、安全生产达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在1.5‰以内。安全生产达到安全优良施工工地。四、文明施工严格按文明施工的各项规定和我公司项目部来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保获得年度文明施工优良工地。五、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管6部门、业主、监理等的控制与监督。六、科技进步目标在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。七、施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，采取措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。7第二章工程概况第一节工程概况一、现场概况********易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段），位于********工程施工，地势平坦，地理位置优越，交通便利。二、建筑设计概况新置安置房11个单元，总建筑面积7150平方米砖混结构。第二节工程特点与施工重点一、根据业主要求在280日历天内完成。二、本工程施工现场场地较为开阔，保证施工的正常有序进行。三、本工程主楼结构为砌体结构，砖采用砼多孔砖，并执行湖北省DB42/371-2006《混凝土多孔砖砌体结构技术规范》。四、本工程屋面的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，我公司采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。五、本工程地处环保和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，统一协调。8第三章施工组织及部置第一节施工组织一、项目管理层的组织形式施工前，我公司将组建********易地扶贫搬迁房屋工程施工项目（一标段）项目经理部”，其管理人员名单见商务标内容，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构见后表。主任工程师钢筋专业队砼专业队砌筑专业队测量组动力组其它工作组给排水专业队木工专业队材料与机电组接地电阻测试质量控制组计财组安全组技术组综合办公室项目副经理项目经理9（一）项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。（二）项目管理层由各专业工长和业内管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组负责项目各项工作的具体实施。二、施工作业层的组织形式（一）施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种