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新员工岗位带教表起止日期：年月日—年月日姓名职务所属部门带教人姓名职务电话类别项目内容完成时间带教人/指导人确认新员工评分及建议工作环境◇欢迎新员工1、提供办公场所及用品入职三天内完成2、介绍新、老员工认识3、发放部门通讯录◇熟悉工作环境1、了解办公大楼分布2、了解部门同事座位分布◇介绍公司/部门组织架构与职能1、组织架构2、部门职能◇带领新员工用餐□有□无管理规章◇人事制度考勤/请假阅读指导转正/离职阅读指导薪资/福利阅读指导◇行政制度了解办公物品/出差/用车◇财务制度了解请款/支借/报销制度◇基本行为要求仪容仪表、电梯礼仪接打电话、用餐礼仪◇着装要求周一—周四正装要求岗位职责与岗前培训◇岗位职责传达1、明确其工作职责入职一周内完成2、工作相关联系人确认◇岗位相关工作流程以各部门实际岗位工作内容为主◇明确新员工绩效考核要点1、绩效考核项目2、绩效考核标准◇部门内部规范与制度部门内部文档◇相关工作使用工具指导示例：1、CAD制图工具2、商务平台使用工具3、PROJECT4、ERP辅导工作任务◇工作计划月度工作计划试用期内专业技术\技能◇素质能力管理能力客户至上专业素养团队协作★表单填写说明：1.带教人职务至少为部门经理以上级别，带教人可以根据带教内容安排不同的指导人对新员工进行带教；2.带教人/指导人签字确认后视为已完成带教内容，并对其带教内容负责。3.新员工对各项内容无疑问后签字确认，交部门领导签字即为完成此表，在试用期结束时交还人力资源部，作为转正依据。4.新员工评分项：新员工就带教人/指导人的带教情况给予客观评分：差（1--3），一般（4-6），良好（7-8），很好（9-10）。部门领导签字：直接上级签字：