电力工程技术管理的难点与方法

电力工程技术管理的难点与方法摘要：电力工程的建设对国民经济的发展起着举足轻重的作用，技术管理是电力工程管理中的一个重要难点，原因在于它受到多方面因素的制约，包括技术管理人员的水平、施工企业的规章制度、供应商提供的材料的质量以及工程的利益方等。本文的研究重点在于归纳电力工程技术管理中存在的主要难点，针对相关的难点的解决，提出有针对性的措施，希望能够为相关的研究提供重要地参考价值。关键词：技术管理电力工程管理难点措施一、引言电力工程建设是国民经济发展的重要保障，电力工程技术对电力工程建设的质量有着重要的作用，电力工程技术管理对于工程的顺利完成也有着重要的影响，但是电力工程技术的管理有较多的难点，受到许多方面因素的限制，一个是来自施工单位的限制，另一个则是受到材料质量的限制即来自供应商方面的制约，再有，项目的完成需要依赖于各个部门的共同协调管理，在施工的过程中，难免会出现交接的问题，在交接的过程中，也会出现许多意想不到的问题，使得电力工程技术的管理更是难上加难。二、电力工程技术管理的主要内容对于电力工程技术的管理涉及到的内容比较多，主要有：第一，施工之前的管理，主要有：作好项目管理的规划，在规划方案通过各利益方的审核之后，然后再将方案实施细化。规划的编制必须要个根据工程设计的具体的技术要点以及施工要求进行编写，同时还必须要依据编制的方案设计监督管理方案，从而建立和完善施工管理的整个体系；第二，在施工之前，相关单位应该要依据合同以及投标文件对施工单位的整体情况进行考察，尤其是技术方面的检查，确保施工单位的整体实力包括技术、人员、资金等是否能够达到施工的标准，同时组织专业的人员对其施工设计方案进行评估，确保方案能够达到最优化效果；施工的承包商则必须要做好技术人员、管理人员的安排，创设符合国家标准的施工环境，确保工程的顺利推进；第三，在施工的过程中，则必须要加强监督管理。施工的过程是将技术管理落到实处的重要环节，也是保证工程能够按质按量完成的关键环节，因此必须要有专业的人员对施工的现场进行监督管理。三、电力工程技术管理的难点.电力工程的技术管理是整个工程建设的最重要的环节，其难点主要有：（一）技术管理人员的综合素质无法满足工程管理的需求人才是所有的工程得以高质量完成的重要保证之一。但是当前很多的电力工程投资商对电力工程的整体收益以及整个工程的价值评估不够到位，且在整个工程的人力投入方面，技术管理人员所占的整个工程的管理人员的比例相当地小，很多的管理人员缺乏较为专业的与工程管理相关的知识，对工程的造价、原材料的质量等都缺乏整体的把握能力，使得整个工程的造价在最后结算的时候远远超出预算的范围，还有由于材料采购人员在采购的过程中对于质量缺乏较强的判断力，使得一些购买的材料很难达到施工的标准，导致工程的成本也不断增加。而技术管理人员的综合素质的整体偏低，也使得在施工的工艺流程中出现很多的失误，为工程的质量问题埋下了隐患。（二）2.2电力工程技术管理流程有待规范流程是确保各项管理工作顺利进行的重要保证，对各项工作起着方向性的指引作用。电力工程项目建设的各个阶段都是一个较为复杂的过程，它不可能单独由一个部门来单独完成，涉及到的部门的分工较多，手续也较为繁杂，因此如果各部门之间的协调不到位，或者是在沟通上出现问题，那么就可能直接地影响到工程的顺利完成。（三）电力工程技术管理制度落实不到位在电力工程项目的建设过程中，虽然很多的施工单位建立严格的施工管理制度，但是在涉及到具体的技术操作管理方面，很多的施工技术人员仍然出现很多违规施工的现象，一些人员为了图快，就会直接省略掉很多的工序。另外，根据电力工程行业的相关的规定，技术人员在上岗之前必须要进行一定的培训，包括技术知识的培训、安全生产知识的培训等，但是很多的施工企业为了节约建设成本，完全忽视这些相关的规定，很多的人员没有经过专业的培训就直接上岗，这无疑为电力工程的建设埋下了较大的安全隐患。四、提升电力工程技术管理水平的对策探讨电力工程的建设在我国国民经济的发展中的地位越来越重要，可以说直接关系到我国经济的长远健康发展，从上面的分析中，我们也可以看到，电力工程技术的管理存在较多的难点，笔者认为要解决上述中的难点，提升电力工程技术的管理水平，对策主要有：（一）建设既懂技术又管理的复合型人才队伍21世纪的竞争是人才的竞争，这已经是一个不争的事实。电力工程技术的管理不仅仅要涉及到技术方面的知识，同时也涉及到管理方面的知识，要提升管理的水平，加快建设既懂技术又管理的复合型人才队伍是关键的对策之一。电力工程的建设涉及到很多的与电力方面相关的知识，如果不懂相关的知识，那么将很难做好相关的管理。笔者认为要建设这样的人才队伍。首先，必须要建立完善的人才培养制度，对于一个企业来说，人才培养战略也是关系到企业长远发展的重要战略之一，其次，应该要完善对人才的培养制度，对于懂技术的人，应该要加强管理方面知识的培养；最后，应该要注意引进高端的专业人才。（二）规范电力工程技术管理的整个流程电力工程技术的管理是从招标完成以后开始的，也就是说从招标完成以后的每一个环节都涉及到电力工程技术的管理。要规范整个的流程，首先就是要制定完善的规范制度，包括施工企业的技术能力评估制度以及整体的实力的评估制度，材料质量管理检测制度，确保所有的原材料都能够符合施工的标准以及技术标准制度，使得所有的施工都能够按照严格的技术标准进行；其次就是要加强施工方对技术的管理意识，规范整个的施工操作过程；最后，应该要组织专业的人员对施工过程中技术操作行为进行监督，确保各道工艺都能够符合相关的要求。（三）加强现场施工的漏洞管理工作对于电力工程技术管理人员来说，施工现场的安全管理也是其重要的职责之一，而加强漏洞的管理也就是保证现场施工安全的重要管理内容之一。具体而言就是要对已经将近完成的工序或者部分项目逐一进行检查，确保各道工序能够有序进行，尤其是在交接的环节，更应该有专门的技术管理人员进行监督，如果发现技术上或者是施工顺序上的错误，必须要进行及时的纠正，严把每一道工序关。（四）落实质量安全生产责任制在技术管理的过程中，制度起着根本地规范作用，而技术管理直接影响着整个工程建设的质量与安全问题，因此必须要将“谁生产，谁负责”和“谁管理、谁负责”责任制落实到各项工作中，，包括施工技术人员以及技术管理人员的工作中，这样才能增强每一个参与工程建设的人员责任感，才能够真正确保每一项流程的高质量完成。此外，还应该加强工程的监督工作，使得每一项制度都能够真正地落到实处，包括对施工人员、管理人员的监督以及整个施工过程的监督。五．结语从上面的分析中，我们不难发现电力工程技术管理的过程中存在较多的难点，直接影响到电力工程的建设，要解决电力工程建设中的难点，必须要从人才队伍建设、流程建设以及加强现场施工管理等多方面进行，才能真正确保电力工程建设的顺利完成，提升管理的水平。参考文献：[1]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011(19)．[2]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品,2012(05)[3]崔隽峰.电力企业安全生产管理中存在的问题及对策[J].电力安全技术,2008(09)