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管理学理论判断题1、西方管理学中强调领导的影响力。（√）2、成功的领导者往往具备一些有共性的个人特质。（√）3、哈默和普拉哈拉德总结日本公司的经验认为，其中最关键的是要设置机制，保证把最优秀的人才配置到最具潜力的岗位上。（√）4、组织文化的核心是组织价值观（√）5、与战略决策相比，管理决策时战略决策的支持性步骤和过程，也是管理中的主要业务决策。（√）6、管理创新价值观是构筑管理创新目标的基础。（√）7、组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。（√）8、由于组织规模不同，不同组织内管理者角色的重要性相同。（X）9、美国管理学家孔茨将领导概括为一种影响力。（√）10、对于高层管理者来说，人际关系角色最重要。（X）11、管理工作的任何一个方面都会涉及沟通。（√）12、管理主体既是管理体制的出发者，又是管理创新的“工艺师”。（√）13、不确定型决策可采用数学模型来帮助进行。（√）14、组织文化本质上是软文化管理的范畴，是组织自我意识所构成的精神文化体系。（√）15、西蒙认为管理即决策。（√）16、非职权的实质是与组织职位相关的权力。（X）17、非正式组织的存在是客观的，不以人的意志为转移。（√）18、情感动机是一般动机之一，这是最复杂的一种动机。（√）19、勇于开拓是管理主体应具备的最基本的品质。（√）20、组织存续目的决定了组织在资源配置方面的既定目标。（√）21、组织文化的约束是制度式的硬约束。（X）22、动机不是个体行为的直接原因。（X）23、制定绩效计划是绩效评价管理过程的起点。（√）24、管理创新心理需求可以认为是人的需求的最高层次之一。（√）25、薪酬设计在组织生命周期的不同阶段没有不同。（X）26、领导的职能和作用反映在对环境的应变并引导组织内的变革中。（√）27、管理主体的良好心智模式的形成离不开其优秀品质的养成。（√）28、西蒙认为企业组织的任何活动都出于为消费者创造或增加价值。（X）29、决策者的主观判断与个人价值观起重大作用。（√）30、管理的目标具有双重性。（√）31、对于基层管理者来说，决策角色最重要。（X）32、一个组织成熟完善的最重要标志之一，就是看其能否建立了对控制者的控制机制。（√）33、决策的第一步是搜集信息。（X）34、奖赏权源于被影响者期望奖励的心理，即部属感到领导者能奖赏他，使他满足某些需要。（√）35、权力是责任的依据，权力是履行责任的保证。（X）36、组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。（√）37、核心竞争能力要求的是大又全。（X）38、组织的外部环境仅与自然的、物质的因素有关。（X）39、人际关系和行为科学理论认为，领导是一个静态行为过程。（X）40、领导是管理中的高层次活动，它以法定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为。（√）41、组织文化向社会辐射的渠道是单一的。（X）42、使命感是管理主体应具备的最基本的品质。（X）43、惩罚权在使用时往往会引起怨恨、不满，甚至报复行动，必须谨慎对待。（√）44、绩效评价是确定奖惩、报酬的依据。（√）45、传统的人群关系学派认为，组织就是人的集合体。（√）46、人力资源是组织最主要的资源。（√）47、转化能力与管理主体的心智模式无相关性。（X）48、个人愿景根植于个人价值观、关切与热望和利益之中，它是个人持续行为的内在动力。（√）49、小组织的管理者最重要的角色是发言人（√）50、有职权的领导都有权威。（X）