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指标评价要点分值整体评价自评一级考评整体业绩1、年度经营计划、工作计划和目标责任书完成的时效性、完成质量及情况2、日常工作完成的及时性、有序性、完成质量及效率3、工作计划/部门计划提交的及时性及质量4、集团领导交办重要工作事项完成的及时性及质量40部门建设1、部门制度、流程的建设情况2、部门内部编制合理、岗位职责明确，内部员工间协作性10成本控制1、费用预算管控情况，费用支出的合理性2、业务开展的过程是否本着节约有效的原则，投入产出的情况3、本部门年度预算计划提交的及时性，预算体系执行的配合程度10跨部门协作1、OA流程或会签流程审核及时性、有效性2、部门间工作协作的配合程度，本部门节点流程处理及时性及质量10制度纪律1、是否能够带头遵守、履行公司规定的规章制度，严于律己2、对于下属严格要求，能有效监督下属执行各项规章制度，对于表现不好的员工敢于管理、批评指正，表现较好员工给予表扬、激励6管理能力1、能够有计划、合理性培养下属，部门内部能够经常进行知识与技能分享2、能合理进行授权并提供相关资源，能够根据员工性格特点合理进行分工3、团队协作能力好，部门内部关系融洽，并分工明确，有较强的管理意识及技能6全局观念1、领悟公司战略及规划，并能够以此来规划本部门/单位工作2、工作决策、处理问题能够从公司的角度出发，维护公司利益、形象3、有统筹全局的能力，在完成工作、分派任务时，能够通盘考虑，高效有效6能岗匹配1、知识技能娴熟，工作经验丰富，理论基础扎实，与岗位对知识技能要求的匹配度高2、善于学习，能主动提出新的工作理念及方法，并起到很好的实施效果3、能够积极地获取与工作有关的信息和知识，并进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作效率6执行力1、能按照预定的计划或上级指示，积极有效地采取措施确保任务完成2、针对领导布置的工作任务，能够及时进行沟通与反馈3、责任心强，能够积极主动承担新的工作与挑战，不推卸责任6合计：主要业绩指标70%主要素质指标30%201年绩效考核表部门：岗位：姓名：考核等级：优异（90-100分）良好（80-89分）合格（60-79分）需改进（60分以下）分管领导意见□加分要项：□扣分要项：□综合评价：建议考评等级：□优异□良好□及格□需改进签字：最终结果考核分数：考核等级：□优异□良好□及格□需改进部门负责人意见垂直管理部门意见考核小组意见□加分要项：□扣分要项：□综合评价：建议考评等级：□优异□良好□及格□需改进签字：□加分要项：□扣分要项：□综合评价：建议考评等级：□优异□良好□及格□需改进签字：□综合评价：建议考评等级：□优异□良好□及格□需改进签字：