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观摩会方案为了更好的提升本公司的管理水平，学习同行业先进的管理经验，创新管理方法，先进的施工技术，先进的设备应用。路桥集团公司决定让项目经理以上人员在开工前、施工期、竣工后走出去，进行观摩学习，以便开阔视野，更新观念，学习他人提升自己。一、观摩会的活动内容1.参观施工单位的驻地建设;2.参观施工单位的拌合场建设及拌合场管理;3.参观施工单位的钢筋加工厂及工艺;4.参观施工单位的总部管理流程、团队建设、核心竞争力打造;5.学习施工单位的工程质量安全管理;6.学习施工单位的质量检测流程;7.参观学习施工单位的施工现场管理;8.和施工单位互动交流全面标准化管理;9.和施工单位互动交流技术资料管理和技术工作管理创新;10.和施工单位互动交流财务管理;11.和施工单位互动交流员工队伍管理.二、观摩会的组织机构1．观摩会由路桥集团计划部牵头，其它部室配合;2．领导机构组长：胡振海组员：各工程公司、子公司总经理、项目经理（或副经理），各职能部室负责人。三、观摩会活动程序和要求1．被观摩单位先进行讲述介绍;2．参观人员有秩序的跟随参观;3．参观人员进入现场要注意参观单位的注意事项，切不可随意走动;4．参观人员进入危险作业区要戴安全帽.四、观摩会的时间计划1．第一次开工前观摩会定在4月下旬;2．第二次施工期观摩学习会定在7月下旬;3．第三次完工后观摩学习会定在10月下旬.五、观摩会活动地点及观摩单位由计划部联络确定参观单位及地点.六、车辆准备1．各部室、各工程公司、各项目部自己组织人员自备车辆;2．车辆宜进行编号，按顺序进入施工现场。七、观摩会总结及提升应用观摩会进行完毕，各参与单位要进行总结，并将好的做法以书面材料交集团综合部，经综合部整理后召开分享会。东方路桥集团公司2017.4.6