项目管理-关键路径

PRIVATEANDCONFIDENTIAL11项目管理九大职能之三项目时间管理-关键路径关键路径法（CPM)–英文术语：CriticalPathMethod–原理：•项目分解为若干任务（WBS)•为每个任务确定工期（固定值）•把所有的任务按逻辑关系连接起来，从开始到完成组成许多条路径•计算所有路径的持续时间•找出最长的路径PRIVATEANDCONFIDENTIAL2网络计划技术的计算方法网络计划技术的计算方法–正向计算-计算最早时间–反向计算-计算最晚时间–计算时差–确定关键路径–压缩关键路径PRIVATEANDCONFIDENTIAL3概念：最早日期最早日期–定义:由于前置任务的制约，活动最早可能开始或完成时间–设置目的：确定活动最早可能时间–种类：最早开始时间，最早完成时间–计算方法：最早完成时间=最早开始时间+持续时间PRIVATEANDCONFIDENTIAL4网络计划技术正向计算正向计算–目的：计算活动的最早时间–方法：根据逻辑关系•方向：从网络图始端向终端计算•第一个任务的开始时间设定为项目开始时间•任务完成时间为开始时间+该任务持续时间•后续任务开始时间根据前置任务的时间和搭接而定•多个前置任务存在时，根据最迟的任务时间定PRIVATEANDCONFIDENTIAL5概念：最晚日期最晚日期–定义:由于项目完成日期的制约，活动最晚必须开始或完成时间–设置目的：确定活动最晚必须时间–种类：最晚开始时间，最晚完成时间–计算方法：最晚完成时间=最晚开始时间+持续时间PRIVATEANDCONFIDENTIAL6网络计划技术反向计算反向计算-计算最晚时间–目的：计算活动的最晚时间–方法：根据逻辑关系•方向：从网络图终端向始端计算•最后一个任务的最晚完成时间定为项目完成时间•任务最晚开始时间为完成时间—该任务持续时间•前置任务最晚完成时间根据后续任务的时间和搭接而定•多个后续任务存在时，根据最早的任务时间定PRIVATEANDCONFIDENTIAL7自由时差和总时差自由时差和总时差–自由时差：在保障不影响后续任务开始前提下活动可以开始和完成的机动时间–总时差：在保障不影响整个项目完成的前提下活动可以开始和完成的机动时间–计算方法：–时差=最晚开始时间-最早开始时间–=最晚完成时间-最早完成时间PRIVATEANDCONFIDENTIAL8自由时差和总时差自由时差和总时差（续）–时差值的内涵•大于0：活动安排机动性大•等于0：活动安排没有机动性•小于0：活动不能进行–重要性：时间管理的重要参数之一PRIVATEANDCONFIDENTIAL9关键活动关键活动–定义：对于项目的持续时间（总工期）起最敏感作用的活动–标准：时差等于或小于0的活动PRIVATEANDCONFIDENTIAL10确定关键路径确定关键路径–依据最早时间和最晚时间计算时差–时差等于0和小于0的任务组成关键路径PRIVATEANDCONFIDENTIAL11压缩关键路径策略压缩关键路径策略：–先早后晚–先长后短–先易后难–先低后高–先内后外PRIVATEANDCONFIDENTIAL12压缩关键路径方法压缩关键路径方法–减少任务数量–缩短任务工期–削减任务工量–调整任务关系–增加资源强度–安排资源加班–变更资源日历PRIVATEANDCONFIDENTIAL13T1T2T3T4T5T6T7T8T91天10天2天2天1天12天3天2天2天CPM关键路径计算方法1号2号2号12号12号14号17号19号19号20号2号14号14号17号14号16号16号18号最早开始时间、最早完成时间1号2号5号15号15号17号17号19号19号20号2号14号14号17号15号17号17号19号最晚开始时间、最晚完成时间003333000000001111最晚时间－最早时间=总时差