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陶波4.5.竣工验收，实施全过程和全面管理。若贵方对该项目经理的人选有异议，请在接此任命书后2天内与担任该工程项目的项目经理，除下列权力外，代表我单位全权处理本工程项目自工准备至我单位联系。在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基本范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法，分配原则和方案，推行计件工资、岗位工资和确定资金分配。对风险应变费审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。日期:被任命人(签章):年月日用、赶工措施费用等都有使用支配权。施工单位(单位公章):法人代表:在公司有关规定范围内，决定机械设备的型号、数量、进场时间，对工程材料，周转工具、大中型1.根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。2.在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队或班子成员。3.机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可以自行采购零星物资。海油工程（珠海）有限公司、大连港口建设监理咨询有限公司(业主、监理)：根据海油工程珠海深水海洋工程装备制造基项目二期管子涂装间与1#涂装车间应急水池工程招标文件及施工合同的要求，我单项目经理任命通知书GD220114单位(子单位)工程名称海油工程珠海深水海洋工程装备制造基地项目二期管子涂装间与1#涂装车间应急水池工程致位委派