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销售部末位淘汰制度一、目的二、受末位淘汰制度考核的人员三、末位淘汰考核标准四、被淘汰善后处理一、为了达到销售人员的工作能力最大化的体现，销售部为公司创造最大的销售价值，将能力不足、不适应销售部工作、达不到销售业绩的员工调整出该队伍。对其他销售人员起到引以为戒的作用，使销售部保持积极向上的状态。二、受末位淘汰制度考核的人员销售部销售人员三、末位淘汰考核标准（一）考核期限自2014年6月1日起执行，每3个月考核一次。（二）考核内容考勤，日常工作达到销售任务的销量（三）淘汰细则1、考核的2014年6月1日起执行，每3个月考核一次2、考核具体涵盖日常考勤、日常工作，销售任务的排名，考核评分共计100分，三个类型方面，日常工作占15％，日常考勤占15％，销售任务占70％。3、自2014年6月1日起执行，每3个月考核一次。例：2014年6月1日至2014年8月31日为一个考核周期，销售经理级销售主管将考核的结果评分，例会公布，将评分最低的销售人员调整出销售队伍。