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薪酬结构K1K2K3K4K5K6工作分类客户满意度客户投诉当月营销达成量当月销售达成量收欠费人员流失薪资分配(4200)840840840840630210薪资权重20%20%20%20%15%5%工作要求VIP客户回访满意度不低于%当月客户投诉不超过次当月营销目标?万当月销售目标万每月应回未回不超过家每月抽时间与员工沟通交流考评规则客户投诉每少一次奖A25分，每多一次扣A25当月营销每超出？万奖A？分，每少？万扣A？分当月实际销售达成万，每超出5万奖A50分，每少5万扣A50分，上不封顶每少一家奖A分，每多一家扣A分每转正一名新员工奖A50，每主动离职一名员工扣A50备注少结款，答应了客户误话也算其中新客户前三个月产值计营销按管理易数据每月统计销售经理KSF薪酬方案(有效期个月)本人签字：主管领导签字：财务签字：签定日期：薪酬结构K1K2K3K4K5K6工作分类当月业绩增长量回款利润率培训及考核人事薪资分配(4500)13501125900元675225225薪资权重30%25%20%15%5%5%工作要求当月喷绘目标万平超期未完工不超过单控制在%以内每月对下属及团队至少培训个小时以上每月抽时间与员工沟通交流考评规则当月喷绘每超出平奖A分，每少平扣A分，上不封顶超期未完工每少一次奖A分，多一次扣A分每减少一个百分点奖A分，每增加一个百分点扣A分培训时间超过个小时，每超1小时奖励A分，少1小时少扣A分每转正一名新员工奖A，每主动离职一名员工扣A备注按管理易业务单一览表汇总数按公司财务实际计算损耗率每次必须填写培训报告：参加人，培训人签字每月统计销售经理KSF薪酬方案(有效期3个月)本人签字：主管领导签字：财务签字：签定日期：