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受控状态：颁发部门物料领取、交接管理规定接收部门生效日期制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数批准人批准日期分发部门1目的建立物料领取、交接管理制度，使车间的物料管理按规定的要求进行。2范围注射剂生产品种所用物料的领取与交接。3责任综合员、仓库、质监员、配液岗位操作工。4内容4.1物料的限额领取4.1.1车间综合员根据生产科周生产计划表开具配制指令单，填写所需物料的领料单，并标明物料名称、代号、用量等经车间主任签字后到仓库领取。4.1.2所领物料一般不超过二天的生产所需量，并做到限额领料。4.1.3车间领料人对仓库发出的物料认真进行核对、验收，验收内容包括；物料的名称、数量是否与领料单一致，有无质检合格证，物料的厂家批号、物料的外包是否完整、清洁，如有破损，领料员可以拒收，经质监科确认后方可接收。4.1.5领发料双方核对无误后，在领料单上签字，仓管员在领料单上加“付”字印章。4.2物料的超额领取4.2.1填单：生产车间如遇到定额发放的物料不够，需超额领料时，首先认真检查原因，确认生产过程无异常情况，经生产科长批准，填写“超额领料单”。4.2.2审批：“超额领料单”应由生产科长认真核算超额领用量，并尽量使用与定额发放物料相批号（批次）的物料。生产科长审核签字后转交质监科长审核并签字。4.2.3领取：领取方法等同限额领取。4.3物料的交接4.3.1物料进入车间后，车间收料人或配液岗位操作工，根据配制指令单对物料进行核对，其核对内容与领料相同。4.3.2经核对无误后交接双方在交接单上签字。4.3.3车间收料人将进入的物料分类、整齐放置在指定地点。并附上明显的标记。4.3.4贵重物料应由洁净区班长柜锁保存。5培训5.1培训对象：综合员、质监员、仓管员、配液岗位操作工。5.2培训时间：二小时。