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主讲：主讲：主讲：主讲：赵老师第一章：现场管理概述第一章：现场管理概述第一章：现场管理概述第一章：现场管理概述、现场：、现场：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的生产作业场所————从事产品生产、制造或提供服务；————劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务；————生产车间、库房、实验室、锅炉房……………………一、现场和现场管理一、现场和现场管理、管理：、管理：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。管：管：负责、过问、约束、监督、保证……………………理：理：道理、规律、合理、办理、整理……………………管理职能：管理职能：计划、组织、指挥、控制、协调、激励。生产现场管理包括从投入到产出，直接生产和辅助生产全过程、全方位的管理。、现场管理的要素、现场管理的要素————————4M1E4M1E4M1E法Method机Machine人Manpower料Material环Environment选人、用人、育人、留人机器设备，工装夹具材料成本是产品主要成本技术手段，工艺水平，企业文化行事原则，标准规范，制度流程良好的工作环境整洁的作业现场融洽的团队氛围、现场管理的目标、现场管理的目标士气Morale成本Cost交期Delivery安全Safety现场管理目标效率Efficiency品质Quality品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。合理的成本，产品具有竞争力的有力保障。客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。工作是为了生活好，安全是为了活到老。坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。原则：原则：�Specific————明确的；�Measurable————可测量的；�Attainable————可以达到的；�Reasonable————合理的；�Time-limited————有时间期限的。人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:EnvironmentQCDPSM六大目标品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale运用资源通过努力55、现场管理的概念、现场管理的概念运用有效资源,结合众人的智慧与努力。、现场管理人员：、现场管理人员：在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，进行直接指挥和监督的人员。现场管理人员应实现企业：优质、高效、低耗、均衡、安全文明的生产。现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!好的现场管理是你晋升的资本!、现场管理的原则：、现场管理的原则：①①经济效益原则：经济效益原则：以提高经济效益为中心；②②科学性原则：科学性原则：思想、制度、方法、手段；③③弹性原则：弹性原则：保证数量、增加品种、提高质量、降低成本、按期交货；④④标准化原则：标准化原则：协调地进行复杂生产活动必须遵守的准则。二、现场管理的原则和特点二、现场管理的原则和特点①①基础性：基础性：最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理、作业层的现场管理；②②系统性：系统性：从属于企业管理的子系统，具体整体性、相关性、目的性和环境适应性。生产现场管理系统的性质是综合的、开放的、有序的和动态可控的；③③群众性：群众性：现场管理的核心是人，人与人、人与物的组合是现场生产要素的最基本组合；④④开放性：开放性：系统内部与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换和反馈，以保证生产有序地不断进行。各类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、齐全。22、现场管理的特点：、现场管理的特点：三、现场管理的主要内容三、现场管理的主要内容现场管理之屋团队合作士气强化自律目视管理品管圈提案建议标准化管理5555SSSS（（（（良好的厂房环境维持和改进）利润工艺信息设备成本安全品质生产物料班组班组班组班组建设建设建设建设、现场生产管理、现场生产管理————对品种、质量、数量、交货期、成本进行管理，保证工序按作业计划投入和产出产品。22、现场质量管理、现场质量管理————建立现场质量保证体系以及质量控制方法，严格执行规范，确保产品质量符合规定的质量要求，以满足用户的需求。33、现场成本控制、现场成本控制————通过科学地组织和管理产品制造过程，运用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料消耗、劳动消耗和各种费用支出进行控制，使产品成本控制在一定的目标范围之内。、现场设备管理、现场设备管理————正确地使用、维护、保养设备，管好、用好生产设备，确保设备的正常运转和经常处于良好状态，充分发挥设备的效能。55、现场物流管理、现场物流管理————原材料进入现场，沿着既定的工艺路线流动，转化为在制品，最后变成产品转入成品库。物流过程对产品的生产周期、资金占用、经济效益有直接影响。66、现场环境管理、现场环境管理————““““5S””””（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的彻底性，创造安全、文明、井然有序、美好舒适的环境，可以使职工心情舒畅、身体健康，有良好的情绪和精神状态投入生产。77、现场安全管理、现场安全管理————按照国家安全生产管理体制的规定，对生产现场的安全状况，实施有效的制约。生产的被动局面改变案例（一）生产的被动局面改变案例（二）磨床磨床铣床磨床搓丝车床车床车床来自料堆1123456磨床78去半成品库、对部下交代工作的方法：、对部下交代工作的方法：没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差；��What做什么？�Why为什么做？�When什么时候开始，什么时候完成？�Who谁来做？�Where在什么地方做？�How怎么做？�Howmuch多少成本？四、现场管理实施措施四、现场管理实施措施、、培养部下的能力：培养部下的能力：现场每个人都得到培养机会，提高全体员工的工作积极性，维持和提高现场管理水平。�消除紧张心理：心里一旦轻松，培训也就成功了一半。�解说和示范：将工作内容、要点、四周环境逐一说明，待对方大致有印象后，实际操作一遍做示范。�一起做和单独做：先让部下跟着一起做，然后在一旁观看其单独做。�确认和创新————作业是否满足《作业指导书》的要求；————能否一个人独立工作；————有无其他偏离各种规定的行为。、指导部下的基本方法、指导部下的基本方法————————OJTOJTOJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。�由基础到应用；�从简单到复杂；�让其动手看看；�让其积极地提问；�不停地关心、鼓励。、、现场信息的交流：现场信息的交流：交流的成败与否，取决于信息是否准确发出，以及对信息内容是否接收、理解、共鸣，信息交流充分，执行才不会偏离要求。�说明前因后果；�不要抱住““““官本位””””不放；�点““““题””””之前要过渡；�闻““““过””””即改；�““““改弦易辙””””时要说明。、评价工作结果，建立鲜明的奖惩制度：、评价工作结果，建立鲜明的奖惩制度：报告工作结果，比较分析是否符合预期的目标。健全的奖惩制度是基础，奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一；处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证。�赋予动机；�经历促成长；�评价反馈。我要做要我做×√制制度度、要经常巡视：、要经常巡视：看一百份报告、听一百次汇报，不如亲自到现场巡视一趟深刻得多。管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同。巡视的目的：巡视的目的：�确认管理结果；�把握真实情报；�发现新情况；�增进上下级的沟通。巡视时要注意：巡视时要注意：�整洁的外表穿戴；�要有问题意识；�要有敏锐的洞察力；�要真实地记录一切；�谦逊的举止。第二章：现场管理的基石第二章：现场管理的基石第二章：现场管理的基石第二章：现场管理的基石————5S5S5S5S管理管理管理管理管理（基石）Q品质C成本D交货期S服务T技术M管理企业方针、目标现代企业之屋整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；安全安全安全安全安全安全安全安全：：：：：：：：遵守規遵守規遵守規遵守規遵守規遵守規遵守規遵守規范，范，范，范，范，范，范，范，防患未然防患未然防患未然防患未然防患未然防患未然防患未然防患未然。。。。。。。。整理（SEIRI）�将有用的和无用的物品分开.�将无用的物品清理走,将有用的物品留下.整顿（SEITON）�有用的留下后,依规定摆放整齐.�定位、