03半自磨车间高压室现场处置方案

文件编号：BZ/FA.2003—2011版本：第A版半自磨车间高压室事故应急处置方案攀钢集团攀枝花新白马矿业有限公司白马选矿厂二〇一一年三月十日颁布通告《白马选矿厂半自磨车间高压室事故应急处置方案》（第A版）经白马选矿半自磨车间安全生产领导小组会议审议通过，现予以颁布，自2011_年3月_15日起生效。白马选矿厂半自磨车间所属各班组应按本方案要求，认真做好半自磨车间高压室应急准备工作。签名：半自磨车间2011年3月10日署名页我（我机构）承诺遵守白马选矿厂半自磨车间高压室事故应急处置方案中的有关要求，并在应急处置活动中履行自己的职责。承诺机构职务代表签字白马选矿厂半自磨车间安全生产事件、事故应急处置领导小组组长副组长副组长白马选矿厂半自磨车间安全生产事件、事故应急处置领导小组成员名单负责人安全员技术员组长团支部书记材料员引言生产经营单位应急预案是国家安全生产应急预案体系的重要组成部分。制订生产经营单位应急预案是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，规范生产经营单位应急管理工作，提高应对风险和防范事件、事故的能力，保证职工安全健康和公众生命安全，最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响的重要措施。为了贯彻落实《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》，指导生产经营单位做好应急预案编制工作，解决目前生产经营单位应急预案要素不全、操作性不强、体系不完善、与相关应急预案不衔接等问题，规范生产经营单位应急预案的编制工作，提高生产经营单位应急预案的编写质量，根据《安全生产法》和《国家安全生产事件、事故灾难应急预案》，制定本标准。应急管理是一项系统工程，生产经营单位的组织体系、管理模式、风险大小以及生产规模不同，应急预案体系构成不完全一样。生产经营单位应结合本单位的实际情况，从公司、厂到车间、岗位分别制订相应的应急预案，形成体系，互相衔接，并按照统一领导、分级负责、条块结合、属地为主的原则，同地方人民政府和相关部门应急预案相衔接。应急处置方案是应急预案体系的基础，应做到事故类型和危害程度清楚，应急管理责任明确，应对措施正确有效，应急响应及时迅速，应急资源准备充分，立足自救。--1--半自磨车间高压室事故应急处置方案本方案是以着力提高岗位职工的安全意识和安全自我防范监控能力，及时整改隐患，预防高压室事件、事故的发生。一旦发生事件、事故，能及时有效的采取自救互救。严格控制事件、事故的扩大与蔓延，将设备损失、人员伤害、经济损失降低到最低限度。1.1事件、事故特征1.1.1危险性分析，可能发生的事件、事故类型1.1.1.1危险性：误操作、高压母线连接处接触不良，操作程序错误、相间绝缘降低、动物窜入、雷击、绝缘工具使用不当、保险装置失灵、停送电；倒闸时确认不够、相间负荷差增大等原因造成人员触电、引起电器短路放炮。1.1.1.2脆弱性：半自磨车间高压室一旦发生触电、短路放炮引起火灾事故，可导致生产运行停止，造成较大的设备损坏、财产损失、人员伤亡。1.1.1.3风险分析：经过半自磨车间危险源风险评价分析，高压室一旦发生发生人员触电、短路放炮事件、事故，就可能造成停产、设备受损以及其它意外事件。1.1.1.4风险及隐患治理：半自磨车间高压室设备设施实行运行前、运行中、停机及交接班检查，专业人员每天巡回检查；发现各系统设备设施、岗位及其它迹象等出现异常情况，立即报告集中操作室；由集中操作室统一指挥，安排停产处理；最大限度地杜绝人员伤害，设备设施受损、生产停止等事件、事故的发生。1.1.2事件、事故发生的区域、地点或装置的名称1.1.2.1半自磨车间高压室。1.1.2.2事件、事故可能发生的季节和造成的危害程度事件、事故可能发生在高温雨季、雷雨天气；突然停送电启动；高压室出现故障、人员联系确认不够及误操作；有可能导致较大的财产损失、人员伤亡及生产停止。1.1.3事件、事故前可能出现的征兆高压室出现缺陷，突然停送电启动；操作者精神状况不佳等现象。1.2组织机构及职责1.2.1基层单位应急自救组织及人员构成情况：见附件1、2。--2--1.2.2应急方案指挥机构及成员构成半自磨车间成立现场处置领导小组。由半自磨车间主任担任组长，主管安全生产的副任及主管设备的副主任担任副组长。成员由安全员、技术员、团支部书记、组长、班长等人员构成。日常一般故障、缺陷等由半自磨车间集中操作室调度员安排处理。1.2.3应急方案领导小组及各成员的职责1.2.3.1领导小组职责：负责半自磨车间高压室应急处置方案的实施工作。负责启动和解除应急处置行动，开设现场指挥所（半自磨车间集中操作室），向上级主管部门报告行动方案，并提出要求支援的具体事宜。1.2.3.2小组成员职责：组长对应急处置领导小组的工作全面负责，副组长对应急处置的具体工作负责，团支部书记配合协助党支部书记做好现场应急处置中的职工思想政治工作及其他善后工作，安全员对应急处置现场进行安全操作监督，技术员负责现场设备设施的恢复技术指导，材料员保障现场救援的材料、工具供给，组长、班长负责组织各救援小组人员参与现场应急处置。1.3应急处置1.3.1事件、事故应急处置程序1.3.1.1指挥与控制：在半自磨车间应急处置领导小组组长的统一、协调、决策指挥下，各成员各负其责，确认现场紧急状态，落实好现场应急处置工作，从而迅速有效地进行应急响应。1.3.1.2资源调度程序：在紧急情况下，半自磨车间应急处置小组召集所有成员，各成员各负其责，组长、班长立即召集应急处置抢险队员、技术员、材料员立即将应急物资、应急装备等应急资源组织到现场。1.3.1.3在紧急状态下，医疗救护队由支部书记负责与米易医院联络，参与协助医务人员现场急救伤员的运送工作。1.3.1.4应急人员的安全防护程序：在现场应急处置活动中，给应急处置人员发放安全帽、防护镜等安全防护用品及合格的救援工具，高压室现场设立隔离安全警戒线，分组救援，互保互助、协调行动，现场设专人安全监护、警戒。1.3.1.5事态监测与评估程序：在事件、事故应急处置过程中，由安全员对事件、事故发展态势进行全程监控，并将监测结果随时上报应急小组组长，由应急小组组长根据监测结果决策应急措施。1.3.1.6应急处置结束：在高压室进行处理后，征得厂应急处置指挥中心的同意，由半自磨车间领导小组组长下达解除应急状态指令。--3--1.3.2现场应急处置措施1.3.2.1现场应急控制措施1.3.2.1.1发生高压室事故、事件后，首先联系相关岗位人员立即撤离现场，然后立即报告应急领导小组，调度员、班长自动成为现场临时负责人。1.3.2.1.2各岗位人员必须服从半自磨车间统一安排调动、指挥，撤离至安全地带，杜绝发生人为操作失误而造成不必要的损失。1.3.2.1.3发生高压室事故、事件后，半自磨车间应急处置领导小组立即与厂调度室、厂应急指挥中心、米易医疗机构取得联系。1.3.2.1.4在厂应急指挥中心的统一指挥下及时组织抢险救援人员进行救援；并立即与地方政府相关部门取得联系，以防其它事件发生。1.3.2.2现场应急救护措施1.3.2.2.1应急救护原则：本着先救人的原则，立即开展医疗救护，对受伤人员实施救治，并疏散安置受伤人员同时向120求救。1.3.2.2.2适用于本岗位的救护技术和方法有：A轻症，神志清醒，呼吸心跳均自主者，伤员就地平卧，严密观察，暂时不要站立或走动，防止续发性休克或心衰。B呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣服，通畅气道，立即口对口进行人工呼吸。C心跳停止，呼吸存在，应立即作胸外心脏挤压。D呼吸心跳均停止者，则在人工呼吸同时，应施行胸外心脏挤压。1.3.2.3火灾急救措施：1.3.2.3.1放炮引起火灾时值班人员要立即扑救，组长要有条不紊地组织好火灾的扑救工作，同时向操作室报告，请求增派义务消防员。1.3.2.3.2当火势蔓延扩大无法扑救时，一边报告火警，请求火警支援，一边组织人员撤离现场。报警时要讲清楚姓名、着火地点、着火物资、通行线路，等对方挂机时才能挂机。报警后立即派人到岔路口接引消防车辆，同时检查疏通通行道路，保证消防队迅速准确到达现场，进行火灾扑救工作。1.3.2.4事件、事故应急结束后，组织岗位人员进行现场清理，对破坏的设备设施重建、修复，确保其性能状态良好后恢复生产。1.3.3信息报告与沟通1.3.3.1接警与通知：设24小时报警电话，半自磨车间办公室8191801；半自磨车间调度室8191806、8191808；厂调度室8167016、8167166；厂安全保卫科8160007、8167117；湾丘乡医院8168882；接警人员必须掌握事件、--4--事故发生的时间、地点、种类、强度、危害，建立接警和事件、事故报告程序：岗位人员→班长→半自磨车间集中操作室→应急小组成员→半自磨车间领导→厂调度室。1.3.3.2信息上报：事件、事故发生后由半自磨车间现场应急处置小组组长向厂主管部门报告事件、事故的具体情况和已采取的、正准备采取的应急行动，接收厂应急指挥中心的指令。1.4注意事项1.4.1在高压室运行过程中和电工班组作业时应采取以下防触电措施：1.4.1.1高压室电气设备停运后,在未采取安全措施前,不得用手或身体任何部位触及设备。1.1.1.2在高压室内巡视检查时,值班人员与带电设备要保持足够的安全距离,并要有人监护,防止误入带电间隔。1.4.2如遇有人触电，应采取以下措施：立即切断相应电源，视情况就地抢救或做人工呼吸，报120等待救援，保护好事故现场。同时，现场岗位人员按事件、事故报告程序立即上报。1.4.3进行高压室事件、事故处置时，救援人员必须搞好现场确认；救援人员必须正确穿戴好劳保防护用品，同时落实好现场处置人员的安全互保工作；救援人员必须统一听从现场处置领导的统一指挥，不得各行其事和擅离职守。1.4.3进行高压室事件、事故现场处置时，现场处置负责人应及时将现场及相关处置情况向厂相关部门及厂领导汇报。1.4.5熟练掌握高压室救援安全注意事项和救援常识。1.5培训与演习半自磨车间应急处置小组每年计划对应急救援队伍进行一次培训，方式为：学习熟悉应急处置方案，现场摸拟演练。1.6方案前后与更新随着应急处置相关法律法规的修改和完善，部门职责和应急资源发生变化，以及实施过程中发现存在的问题或出现新的情况，应及时修订完善本应急方案。1.7附件1.7.1通信与信息保障：见附件3。1.7.2应急队伍保障：各班组长、团员为应急队伍成员：见附件4。1.7.3应急装备保障：见附件5。-5-附件1：应急组织体系事件、事故应急处置领导小组主任生产、设备副主任党支部书记团支书安全员技术员材料员组长岗位工班组长6附件2：应急处置指挥机构及成员构成姓名职务指挥部职务电话备注秦光烈主任指挥长手机：[phone]冯靖书记（生产副主任）副指挥长手机：[phone]高峰设备副主任副指挥长手机：[phone]郄冬葛综合管理员成员手机：[phone]廖福郡劳资员成员手机：[phone]王平成本核算员成员手机：[phone]朱务生安全员成员手机：[phone]李政技术员(生产组组长)成员手机：[phone]刘小雨技术员成员手机：[phone]谢亮技术员成员手机：[phone]李声强技术员成员手机：[phone]陈洋技术员成员手机：[phone]赵学全生产组副组长成员手机：[phone]徐龙设备组副组长成员手机[phone]李向前设备组副组长成员手机：[phone]吴智勇点检员成员手机：[phone]刘高攀电工班班长成员手机：[phone]晏书强生产甲班班长成员手机：[phone]肖定军生产乙班班长成员手机：[phone]吴庆生产丙班班长成员手机：[phone]李龙生产丁班班长成员手机：[phone]吴应红钳工班班长成员手机：[phone]刘高攀电工班班长成员手机：[phone]张联铆焊班班长成员手机：[phone]刘富裕起重班