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大家论坛Http://club.topsage.com大家学习网Http://www.topsage.com2011年监理工程师考试《工程建设监理案例》摸底评测(一)简答题1、某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。第二标段的工程相对独立，内容简单，图纸齐全，工期约10个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担施工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，并且列出了监理机构各类人员的基本职责如下：(1)确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；(2)主持编写监理规划，审批项目监理实施细则；(3)负责主持监理机构日常工作；(4)审查承包单位提交有关专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令；(6)检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用与运行情况，做好检查记录；(7)负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(8)按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制作及施工质量并记录；(9)主持或参与工程质量事故调查；(10)检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以签认；(11)组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；(12)负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证；(13)做好监理日记及有关记录。大家论坛Http://club.topsage.com大家学习网Http://www.topsage.com[问题]1、如果准备建立一个机构简单，命令统一、权利集中，职责分明、隶属关系明确，决策及信息传递迅速的监理机构，则总监理工程师应建立什么样的监理组织形式?并请绘出组织结构示意图。2、图1示的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?请用文字加以说明。3、以上所列监理职责中哪些属于总监理工程师?哪些属于监理工程师?哪些属于监理员？4、如果建设单位需要监理单位推荐合同形式，监理单位对第二标段推荐什么合同？2、某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图1所示，并得到甲方代表的批准。大家论坛Http://club.topsage.com大家学习网Http://www.topsage.com工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；租赁的工作A的需用电的施工机械每天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360m3,该工作原报价的综合单价为65元/m3,经协商调整单价为58元/m3。事件4：鉴于该工作工期较紧，经监理机构同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工作和费用补偿要求？说明其原因。2．每项事件的工期补偿是多少？总工期补偿多少天？大家论坛Http://club.topsage.com大家学习网Http://www.topsage.com3．假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的新增费用补偿总额为多少。4．假设事件3使用的是2008清单规范报价，规费费率5%，税率3.43%，该项事件新增费用补偿总额是多少？3、某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下：（1）分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3.清单报价中甲项综合单价为1240元/m3，乙项综合单价为985元/m3.（2）措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3.8％。（3）其他项目清单中包含暂列金额3万元。（4）规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4％。税金率为3.41％。在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：1．施工工期自2006年3月1日开始，工期4个月。2．材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20％计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。3．措施费（含规费和税金）在开工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付时平均支付。4．暂列金额于最后一个月按实结算。5．当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10％以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9；当实际工程量比清单工程量减少10％以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08.6．质量保证金从承包商每月的工程款中按5％比例扣留。承包商各月实际完成（经业主确认）的工程量，见表5.1.大家论坛Http://club.topsage.com大家学习网Http://www.topsage.com施工过程中发生了以下事件：（1）5月份由于不可抗力影响，现场材料（乙方供应）损失1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元。（2）实际发生暂列金额3.5万元。问题：1．合同总价是多少？计算材料预付款为多少？2．计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。3．列式计算5月份应支付承包商的工程款。4．列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款。5．承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定3、4、5三个月承包商应得工程款（含索赔费用）为750万元；固定要素为0.3，水泥、砂石占可调值部分的比重为10％，调整系数为1.15，其余不变。则6月份工程结算价为多少？（金额单位为万元；计算结果均保留两位小数。）4、某施工单位承包子一项公路桥梁建设工程项目。施工单位进场后进行施工准备工作，开工前向监理方提交了该工程的施工组织设计和基础施工方案。监理工程师审核后，分析了基础施工方案可能出现的问题及其后果，提出了修改建议，然后以书面形式回复施工单位并报业主。该工程的室外埋地给水管施工完毕后，经过专业监理工程师验收后，施工单位覆盖了给水管。在第三天工地例会上，总监理工程师提出专业监理工程的检验可能不准确，需要重新检验，施工单位认为都是按照国家规范施工和验收的，不同意重新检验。问题：1．施工单位认为监理方所提建议合理，同意修改原施工方案，提交了新的施工方案。同时，施工单位申请开工。你认为监理方按程序应如何办理?按照监理规范规定专业工程师需要审查那些资料？大家论坛Http://club.topsage.com大家学习网Http://www.topsage.com2．开工后，监理工程师发现施工单位并未按新施工方案组织施工，现场组织不力。对此，监理工程师应如何处理?3．施工单位坚持按原施工方案进行施工，施工明显不符合工程建设强制性标准要求，现场出现不安全现象。此时，依据《建筑工程安全管理条例》监理工程师应如何处理问题?4．施工单位对重新检验问题说法是否正确？合同示范文本对此有何规定？5．施工中，工程监理单位发现施工单位不按照民用建筑节能强制性标准施工，按照《民用建筑节能条例》应如何处理？5、某国企单位将准备自营35层宾馆建设工程项目的施工招标和施工阶段监理任务委托给某一建设监理公司，并签订了建设工程委托监理合同。该监理单位建议业主采取公开招标方式，并在招标公告中要求投标者应具有一级资质等级的施工单位参加投标。招标文件中公布的招标控制价为1989万元。经过资格预审，参加投标的施工单位与施工联合体共有9家。在开标会上，与会人员除参与投标的施工单位与施工联合体的有关人员外，还有市招标办公室、市公证处法律顾问以及建设单位的招标委员会全体成员和监理单位的有关人员。开标前，公证处提出要对各投标单位的资质进行审查。在开标中，对参与投标的A建筑公司的资质提出了质疑，该公司资质材料齐全，文件中缺少投标保函，但是有一封盖有公章和公司法定代表人章的承诺信，承诺评标结束前会递交符合要求的投标保函。投标单位B建筑施工的联合体是由三家建筑公司联合组成的施工联合体，其中甲、乙建筑公司为一级施工企业，丙建筑公司为二级施工企业。该施工联合体也被认定为不符合投标资格要求，撤销了其标书。投标单位C投标价格为1990万元，但是，在投标文件中声明，如果被选为中标单位，可以从总价中让利64万元。最后选择了参加投标的E单位中标，招标人开会宣布了中标结果并当场发出中标通知书，未中标单位接到中标结果通知书后都提出，要求5日内退还投标保证金。另外，该公司还有1个六层砖混结构的办公楼工程需要招标，也委托给监理公司负责施工招标和施工阶段监理任务，监理公司准备找前面投过标的9家单位进行邀请招标，监理单位起草的招标文件中，要求投标者应具有一级资质等级的施工单位参加投标。招标文件还明确，评标时可能采用经评审后的最低投标价法。问题1．A建筑公司是否应被取消?为什么？2．为什么B建筑施工联合体也被认定不符合投标资格?大家论坛Http://club.topsage.com大家学习网Http://www.topsage.com3、对C单位，如何处理？请说明理由。4、未中标单位接到中标结果通知书后都提出，要求5日内退还投标保证金是否正确？应如何处理？5、在办公楼工程招标中，监理单位做法有何不妥。请更正。6、某监理公司承担了一项综合建设项目实施阶段的监理任务，监理机构设置了3个项目组，各项目组设置了负责人。总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：1．纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图；2，处理好主动控制和被动控制的关系，不可偏废任何一面，应将主动控制和被动控制相结合；3．目标控制的措施不可单一，应采取综合性措施进行控制。4、针对风险问题，建立起防范机制，建立损失控制计划系统。5、各项目组负责人和总监理工程师代表有权力撤换监理员，但是对监理工程师的撤换，须通知总监理工程师备案。[问题]若总监理工程师责成你具体落实：1．请你绘出目标控制流程框图；2．请讲述主动控制与被动控制的关系，并给出两者关系的示意图；3．你认为：“综合措施”的基本内容是什么?4、损失控制计划系统包括那些？5、对人员的撤换处理有那些不妥?请更正。7、某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。大家论坛Http://club.topsage.com大家学习网Http://www.topsage.com问题1：如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。问题2：指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进