基于UML和NET框架的船厂物料管理系统设计与实现研究

武汉理工大学硕士学位论文基于UML和.NET框架的船厂物料管理系统设计与实现研究姓名：全婷申请学位级别：硕士专业：载运工具运用工程指导教师：刘正林20081201基于UML和.NET框架的船厂物料管理系统设计与实现研究作者：全婷学位授予单位：武汉理工大学相似文献(4条)1.学位论文陈曦面向中小船厂物料管理系统研究2010随着网络技术与通信技术的发展，越来越多的船厂应用ERP管理软件来缩短造船周期、提高企业竞争力。目前国内如沪东中华、广船国际等大型船舶企业已经规模化的应用企业ERP管理软件，从应用效果来看，取得了很好的经济效益。国内的一些中小船厂也意识到信息化管理的重要意义，并有一些开展了相关的应用探索。船舶行业并不是典型的流水线形式的制造行业，不同公司的管理方式、运作模式等都有很大的区别，无法做成通用化的ERP管理软件。同时，中小船厂大多处于二、三线城市，受制于地理位置因素，无法做到大型船舶企业所拥有的既懂船厂业务，又精通计算机信息技术的人才来实施和维护本企业的ERP软件，导致部分ERP项目实施不下去或实施后效果不好。针对这些问题，作者进行了相关调研，发现成功实施中小船厂ERP管理系统的关键在于实施过程控制与实施后的动态维护两方面，尤以实施后的动态维护这个问题更为关键，为此本文针对该问题进行了深入研究。物料管理软件是ERP整个ERP系统中最为重要的一个子系统，船舶物料的供应与管理是船舶企业整体业务流程中最重要的一个环节。同时，由于市场变化、内部流程重组等因素，船舶物料管理系统又是在运行过程中调整变动比较频繁的子系统，本文以该子系统的设计、构造和实施维护等全流程为例来进行论述。首先对中小船厂物料管理系统进行了比较详细的调研，在此基础上进行了系统业务流程的优化和设计。接着对系统进行了详细设计，给出了物料管理系统中主要的数据表设计结构，在设计过程中对表结构进行了充分的优化，基本符合数据库设计的第三范式要求。为使构造的系统有更强的灵活性，本文采用基于.NetRemoting技术的三层构架来设计物料管理系统。这种构架的物料管理系统能在企业快速布置，同时又给了企业用户极大的后期维护便利，降低了对企业维护人员的技术要求。因此这种构架的物料管理软件更适合中小型船舶企业用户使用。在文章最后介绍了反射技术的技术原理和应用技术优势，本文利用该技术实现了物料管理系统的动态可扩充性设计。说明了详细的技术原理和方法，并在实际项目中成功运用了该技术。关键词：物料管理，中小船厂，动态系统，三层构架2.学位论文俞亮面向中小船厂的船舶建造进度信息查询系统研究2008在船舶制造领域，船厂的信息化建设已经进行了许多年，可效果并不是非常明显。人们对于船舶建造进度等重要信息的了解仍依赖手工报表、定期开会等形式，难以实现信息的汇总分类和迅速反馈。特别是中小型船厂，由于资金和人力资源的限制，迫切需要一种能够利用低廉硬件和通用软件，有效地将船舶建造进度信息全面反映出来的查询系统。本文根据中小型船厂的实际需求，研究设计了面向此类船厂的船舶建造进度信息查询系统。本文首先说明了系统的开发背景及意义，通过对船舶建造流程的归纳整理，分析了系统的总体需求，明确了系统的开发目标；并在总体需求分析的基础上，提出了船厂各部门之间信息交互的需求分析及系统的其它相关需求分析。在需求分析的基础上，本文研究建立的船舶建造进度信息查询系统的总体框架，将本系统分为物料管理信息系统、生产管理信息系统、质量控制管理信息系统、图档管理信息系统和系统管理等系统，介绍了各子系统的工作内容和功能。同时，对信息交互功能也进行了详细设计。其次，本文对系统后台数据库、系统安全性、及系统开发平台做了简单介绍。本系统采用了目前流行的融合了先进成熟的计算机网络、中间件和组件技术的B/S(Browser/Server，浏览器/服务器)软件架构体系，以微软公司的VisualStudio.Net2005为开发平台，ASP.NET2.0和VisualC＃为开发语言，SQLServer2005为后台数据库。最后，本文介绍了系统已开发的部分功能模块，并就产品质量控制信息的查询和交互进行了举例说明，给出了实现的具体页面并对系统进行了测试。船舶建造进度信息查询系统在实际应用中需要维护和不断完善，进一步开发和加强它的模块功能与安全措施也是今后仍需努力的方向。3.会议论文吴斌武船软件配置管理的探讨与实施2005本文叙述了软件配置管理的定义、工作内容、组织机构等相关原理,同时还描述了配置管理的计划、活动、工具,最后以深潜分厂物料管理系统为例简要介绍在其上进行的配置管理的相关活动.4.学位论文李广余基于业务流程重组的中小型造船厂ERP系统开发研究2007随着经济的全球化，信息化已经成为企业生存、发展和取得竞争优势的必由之路，企业信息的快速和高质量成为提高企业管理水平不可缺少的部分。近年来因企业竞争需求和政府的推动，ERP(企业资源计划)系统在国内也获得了广泛的应用，其中不少企业取得成功，但没有取得预期效果的也为数不少，甚至是失败。失败原因之一在于实施ERP的同时没有交叉实施BRP(业务流程重组)。业务流程是企业运营的中心，研究BPR的实施将有助于找到成功实施ERP项目的途径，这对于改善企业管理，提高经济效益有重要的作用。本文分析了BPR理论与ERP系统的结合及其在ERP实施过程中所起的关键作用，但实施BPR也需借助于ERP系统才能获得成功。因此企业在实施ERP系统的过程中应该对业务流程进行重组与优化，将两者有机地结合在一起，促进ERP系统在企业管理中的推广与应用。本文以船厂部分业务流程为例，将BPR理论较好地融入到ERP系统的开发过程，对船厂流程中存在的缺陷进行了分析，并给出了重组的建议；建立了ERP系统中物料管理部分的动态模型，集物质流、资金流、信息流为一体，设计出一套业务流程自定义的功能模块，使得ERP系统不会由于业务流程的变更而频繁修改代码，而只需进入相关界面录入数据即可完成修改要求。这不仅使得ERP系统的运行更为稳定，而且大大提高了项目的开发进度。在实际的应用过程中也证明了该功能模块运行可靠、维护方便，达到了业务流程自定义的目的，大大提高了管理效率。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：8549a866-3a17-42f1-946a-9e0800e7fe03下载时间：2010年10月7日