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达美公司保密资料章跃平2010.5.30SAPCO(管理会计)2主目录4、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览3、内部订单(CO-IO)5、获利能力分析(CO-PA)2、成本中心会计(CO-CCA)6、利润中心会计(EC-PCA)3外部会计FI与内部会计CO财务分析师保险公司审计师税务当局股东政府部门银行媒体行政人员中层经理各部门、员工内审官员高层管理人员4财务报表......................................:::::::::::::::::::外部会计标准灵活性Banks内部会计外部会计FI与内部会计CO5CO总览责任考核直接间接成本战略决策盈利性分析从业务管理的角度来看管理会计6CO总览CO的组织结构R/3系统经营组织成本控制范围公司代码工厂7CO总览资产负债资本收入费用企业运行构架企业分析构架公司(CompanyCode)销售组织(SalesOrg.)采购组织(PurchaseOrg.)工厂(Plant)经营范围(OperatingConcern)控制范围(ControllingArea)利润中心(ProfitCenter)成本中心(CostCenter)多元化企业管理结构8CO总览CO的组织结构集团会计科目表公司代码利润中心会计科目表利润中心利润中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心控制范围控制范围公司代码公司代码9CO总览控制范围1000欧洲2000中国3000铝业公司4000房地产公司控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。1000德国公司控制范围公司代码10CO总览CO各子模块内部订单CO成本中心利润中心获利能力分析产品成本11成本中心会计CO-CCACOCO成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。12内部订单(CO-IO)COCO在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。13利润中心会计（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。14盈利能力分析（CO-PA）COCOSAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示15产品成本控制（CO-PC）SAP提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的BOM和工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异COCO16基于作业的成本计算法（CO-ABC）基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法；ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中；在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。COCO17主目录4、产品成本控制(CO-PC)1、CO总览3、内部订单(CO-IO)5、获利能力分析(CO-PA)2、成本中心会计(CO-CCA)6、利润中心会计(EC-PCA)18成本中心简介CO-CCA:成本中心会计COCO成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行核算；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。19成本中心主数据成本要素（控制什么）成本中心（在哪里控制）作业类型（制造成本分配的桥梁）业务运作运作结果主数据的作用20成本中心主数据统计指标作业类型成本要素对各种费用进行分类，类似于FI中的科目成本中心公司内部的对费用负责的组织级别成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的内部作业量为基础，按作业价值来确定的。数字性度量标准（如员工人数、面积数等）成本中心公共关系部销售部市场部$21成本中心主数据成本中心标准层次结构S01000S01000ABC公司管理部门1110总经理办公室S02100仓库S02200能源部门S02300厂房2110收料质检仓2210电力2310总部2120收料仓2220供水2320试车跑道2130发料仓2230供气2330装配车间S03000生产部门S04000S02400交通工具管理S02000后勤部门1120人事部22成本中心主数据成本要素初级成本要素对产生于CO之外的费用进行分类首先必须是FI中的费用科目次级成本要素体现CO内的费用流动与FI的费用科目没有联系原始成本费用的分摊及内部作业交换所运用的成本要素23成本中心主数据成本要素成本要素初级成本初级成本要素类型初级成本要素FI总帐科目科目表次级成本要素类型次级成本要素次级成本由SAP预设CO主数据级别FI主数据级别管理级别24成本中心主数据成本中心与成本要素编制单位：杭州松下项目经理课财务部商务课总务系粗加工系精加工系人工费用107,480.1226,244.2243,465.6452,278.8590,532.7892,485.67一般职员工资24,549.0634,035.8636,012.9233,961.0587,187.1180,042.88一般职员加班费一般职员奖金60.00255.008,571.0090.00150.00临时人员工资330.06160.11796.50196.70787.68临时人员加班费2,999.904,188.253,443.988,159.002,832.679,394.11临时人员奖金516.00516.00566.441,073.00226.301,901.00季节工工资52,472.10-12,911.002,055.00高级职员工资514.80日方职员工资25,490.00事务费用4,076.059,046.84139,853.4874,093.3724,533.4256,780.14办公费697.003,242.6565.7510,416.752,736.693,286.00电话费2,372.053,666.19120,195.252,249.265,147.734,503.65成本要素成本中心25成本中心主数据作业类型发送成本中心“维护”以100/小时提供3小时记入贷方300接收成本中心“产品”以100/小时消耗3小时记入借方300维修时数成本中心输出的计量26成本中心主数据统计指标期间123...12职员20202020运输公里1300135512751325类型01类型02一个可测量的数量，它可以分配到成本中心、作业类型、间接费用定单、业务处理以及利润中心在间接费用成本分配中作为一个分配基数使用（“跟踪因素”）两种类别：类型1=固定的，类型2=总计可以将其链接到后勤信息系统(LIS)27成本中心主数据主数据组工资薪水F1F2F3PHR1PHR2临时任期烘干油漆国内国外成本要素成本中心作业类型内部定单业务处理统计指标人员汽车库产品时数职员展览会产品主数据组用于：计划、分配、报告28练习成本中心主数据创建新的成本中心KS01使用成本中心组查询报表创建初级成本要素创建费用科目FS00创建初级成本要素FS00输入费用凭证FB50创建作业类型创建次级成本要素KA06创建作业类型KL01创建统计指标创建统计指标KK01输入统计指标数值KP4629成本中心业务概览成本中心的计划CostCenter#1910000HumanResources•初级成本的计划：作业相关成本作业不相关成本•作业价格的计划：计划作业量计划作业价格•作业价格的计算：作业价格=制造费用/作业量30成本中心业务概览成本中心费用计划保险费G/L#440000物料消耗G/L#475000工资费用G/L#488000CostCenter#1910000HumanResources费用计划保险费$5,000物料消耗1,000工资费用2,500Total8,500PlanningLayout#1-101作业类型成本要素固定成本变动成本DKDK440000475000488000--hr_hrs5,0001,000-222222--2,500成本中心:#1910000人力资源作业无关(固定成本)作业相关(变动成本)31成本中心业务概览成本中心的实际过帐通过模块之间的集成得以共享的成本数据FI总帐费用过帐COAM折旧SD销售收入MM物料投入消耗HR工资PP生产成本CO内部数据的记录,如某成本中心接受的维修工时32成本中心业务概览过帐逻辑总帐科目（损益）420000金额成本对象成本要素(420000)CO凭证#1000000009FI凭证#1200000089总帐科目（资产负债表）113100金额金额FI数据条目行项目001-总帐科目420000（损益）-金额-成本对象行项目002-总帐科目113100（资产负债表）-金额33成本中心业务概览示例：从FI过帐到成本中心FICO损益表表科目资产负债表科目成本起点：成本中心XY成本中心XY成本要素下的借方~~~~34成本中心业务概览示例：从AA过帐到成本中心折旧费累计折旧成本起点：成本中心XY成本中心XY成本要素下借方FICO成本起点：成本中心xy机器折旧AA~~~~35成本中心业务概览示例：从MM发货过帐到成本中心FICO物耗物料库存成本起点；成本中心XY成本中心XY成本要素下的借方MM成本起点：成本中心XY库存中发出的物料~~~~36成本中心业务概览示例：从MM采购订单过帐到成本中心FICO成本中心XY成本要素下的借方购买者：成本中心XY零售商的物料采购定单MM37成本中心业务概览成本中心的重过帐将错误记入借方的金额重过帐到不同的科目分配对象-具有FI凭证参考-无参考成本中心：能源物料3000.-工资4000.-成本中心：管理工资4000.-38成本中心业务概览成本中心的直接作业分配项目10005定单400420成本中心4275发送成本控制数量10hrs作业类型合伙人CCtr4100数量作业类型：MAINT接收方612000350.-CO行项目CO行项目总计记录总计记录成本中心4100作业类型MAINT数量10小时合伙人：CCtr4275......612000-350.-作业凭证.....39成本中心业务概览成本中心的实际与计划成本中心计划对比成本中心实际成本中心报表•计划与实际之间的比较•约定用途的金额与可用金额的比较40成本中心业务概览成本中心的费用分配初级成本要素：电话费G/L#467000费用待摊成本中心：电话费#467000计划的电话费用：$12,000分配规则：成本中心#1150