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1建设工程进度控制222004-2011考题分布章节20042005200620072008200920102011单24多12单24多12单24多12单24多12单24多12单24多12单24多12单24多12第一章建设工程进度控制概述3232323131323232第二章流水施工原理4242424242424242第三章网络计划技术7484848485848484第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法4232323231323232第五章建设工程设计阶段的进度控制11111111第六章建设工程施工阶段的进度控制52525253535252523第一章建设工程进度控制概述了解：影响建设工程进度的因素。熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划的优缺点。掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。44考题分布章节20042005200620072008200920102011单多单多单多单多单多单多单多单多第一章建设工程进度控制概述3232323131323232第一节建设工程进度控制的概念2121211111212121第二节建设工程进度控制计划体系11111111第三节建设工程进度计划的表示方法和编程程序111111115第一节建设工程进度控制的概念66一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度控制人员必须掌握动态控制原理77二、影响进度的因素分析（了解）（★）影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素：1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5.组织管理因素；6.社会环境因素；7.材料、设备因素；8.资金因素等。下列影响建设工程进度的情况中，属于组织管理原因的是（）。（2010）A．合同签订时遗漏条款、表达失当B．节假日交通、市容整顿的限制C．有关方拖欠资金，资金不到位D．不可靠技术的应用答案：A88三、进度控制的措施和主要任务（掌握）（★）(一)进度控制的措施(P2-P3)1．组织措施2．技术措施3．经济措施4．合同措施在建设工程监理工作中，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络属于监理工程师控制进度的()。（2006）A．经济措施B．合同措施C．组织措施D．技术措施答案：C99三、进度控制的措施和主要任务（掌握）（★）(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务1．设计准备阶段进度控制的任务2．设计阶段进度控制的任务3．施工阶段进度控制的任务为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。10第二节建设工程进度控制计划体系（熟悉）建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。1111一、建设单位的计划系统（★）建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。(一)工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。(二)工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括：(1)工程项目一览表：按照单位工程归类编号明确建设内容和投资额。(2)工程项目总进度计划：具体安排单位工程的开工日期和竣工时间。(3)投资计划年度分配表：根据工程项目总进度计划安排各个年度投资。(4)工程项目进度平衡表：明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。1212一、建设单位的计划系统（★）(三)工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：(1)年度计划项目表：确定年度投资额，阐明建设条件落实情况。(2)年度竣工投产交付使用计划表：阐明各单位工程建筑面积、投资额、新增生产能力等建筑总规模，及竣工日期。(3)年度建设资金平衡表(4)年度设备平衡表1313二、监理单位的计划系统(一)监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。（二）监理总进度分解计划1．按工程进展阶段分解：①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。2．按时间分解：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。1414三、设计单位的计划系统（一）设计总进度计划（二）阶段性设计进度计划1.设计准备工作进度计划2．初步设计（技术设计）工作进度计划3．施工图设计工作进度计划（三）设计作业进度计划1515四、施工单位的计划系统（一）施工准备工作计划（二）施工总进度计划：根据施工方案和开展程序，对所有单位工程作时间安排。（三）单位工程施工进度计划：对各施工过程做出时间和空间上的安排。（四）分部分项工程进度计划16第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序1717一、建设工程进度计划的表示方法（熟悉）（★)(一)横道图优点：形象、直观，且易于编制和理解。缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。1818一、建设工程进度计划的表示方法（熟悉）（★)(二)网络图1．网络计划的种类网络计划可分为确定型和非确定型两类。建设工程进度控制主要应用确定型网络计划，除了普通的双代号网络计划和单代号网络计划，还派生出：（1）时标网络计划；（2）搭接网络计划；（3）有时限的网络计划；（4）多级网络计划2．网络计划的特点与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整缺点：不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。19第二章流水施工原理了解：组织施工的方式及其特点。熟悉：固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法。掌握：流水施工参数的概念；非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计算方法。2020考题分布章节20042005200620072008200920102011单多单多单多单多单多单多单多单多第二章流水施工原理4242424242424242第一节基本概念211122221312121第二节有节奏流水施工2221111111第三节非节奏流水施工211111111121第一节基本概念2222一、流水施工(一)组织施工的方式（了解）（★）（概念、特点）考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。1．依次施工（5个特点）2．平行施工（5个特点）(1)充分地利用工作面进行施工，工期短；(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较复杂。2323一、流水施工3．流水施工（5个特点）(1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；(2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应；(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。（三）流水施工的表达方式流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。1．流水施工的横道图表示法2．流水施工的垂直图表示法2424二、流水施工参数（掌握）（★）流水施工参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。（从概念、分类组成两个方面掌握）(一)工艺参数1．施工过程（n):组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。2．流水强度:流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。2525二、流水施工参数（掌握）（★）(二)空间参数1．工作面：供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。2．施工段（m）：将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。（1）划分施工段的目的：为了组织流水施工。（2）划分施工段的原则（5个）2626二、流水施工参数（掌握）（★）(三)时间参数1．流水节拍：流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。第j个专业工作队在第i个施工段的流水节拍一般用tj,i来表示(j=1，2，3,……,n；i=1，2，……，m)。流水节拍可分别按下列方法确定：(1)定额计算法；(2)经验估算法2．流水步距：流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。流水步距一般用Kj,j+1来表示，其中j(j=1，2，……，n-1)为专业工作队或施工过程的编号。如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n-1个。3，流水施工工期:流水施工工期一般不是整个工程的总工期。2727三、流水施工的基本组织方式按照流水节拍的特征将流水施工进行分类流水施工非节奏流水施工有节奏流水施工异节奏流水施工等节奏流水施工异步距异节奏等步距异节奏固定节拍流水施工加快成倍节拍流水一般成倍节拍流水28第二节有节奏流水施工（★）2929一、固定节拍流水施工（熟悉）(一)固定节拍流水施工的特点固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作