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工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華物料管理之意義•計畫、協調，並控制各部門之業務活動，以經濟合理的方法，供應各單位所需物料之管理方法。•1.適當之時間•2.適當之地點•3.適當之價格•4.適當的品質•5.供應適當數量。工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華物料編號與物料計畫•1.增進物料資料之正確性。•2.提高物料活動之工作效率。•3.利用事務機器之處理。•4.減低物料存量、降低成本。•5.防止物料舞弊事件之發生。•6.便於物料之領用。工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華物料之採購•一.採購之意義：•取得所需之物料、工具、機器---等物質，以利工廠生產營運所應負擔之職責與採取之行為。•二.採購方法：•分國內採購與國外採購。•採購分為直接採購、委託採購與調撥採購。•集中採購與分權採購。•公開採購、秘密採購、正常性採購與投機型採購。工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華•長期固定性採購與非固定性採購，計畫性採購與緊急採購，预構與現構。•訂約採購，口頭、電話、書信或電報採購以及試探性訂單採購。•招標採購、詢價現構、比價採購、議價採購、訂價收購、以及公開市場採購。工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華•三.選擇協力廠的步驟•四.採購及外包工作管理•1.適當的價格•2.適當的品質•3.適當的交期•4.交貨數量、交貨地點、包裝、運輸。•五.採購程序•六.協力廠之評核•1.品質、2.價格、3.交期、4.協調性。工廠管理第8章来自交期30%25%40%價格20%25%10%協調性10%25%30%表8-1工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華物料之驗收與領發•一.驗收之意義•二.驗收工作內容•1.辨認承售廠商•2.確定交運日期與驗收完工日期•3.決定物料名稱與物料品質•4.清點數量•5.通知驗收結果•6.退回不良物料•7.歸庫•8.有關紀錄。工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華•三.驗收程序•四.物料領發之意義•將倉庫儲存之物料，直接向製造部門之生產現場發放之現象，稱為發料。•填寫領料單向倉庫單位領取物料之現象稱為領料。•五.發料與領料的適用範圍•直接需求係指根據生產計畫、工作指派，製造部門為進行生產活動起見，對物料所產生的需求。工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華•六.發(領)料制度之建立•領料方式對物料控制較不嚴格，採用領料方式，原因如下：•1.C級物料種類多價值少。•2.生產計畫常變更貨物料計畫做的不好。•3.觀念的差距。•4.以往採用領料方式慣了，而不想改變。工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華倉儲管理•一.倉儲管理之意義•對於物料儲存於倉庫之管理稱為倉儲管理。•二.倉儲計畫•1.倉儲空間之決定•2.倉儲部門位置之決定•3.倉儲空間之調配•4.物料儲存單位之決定•5.物料儲存方法之決定•6.物料搬進搬出倉庫之決定。工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華三.物料之堆放方法•平面堆放方式•1.單面平排式堆放•2.雙行平排式堆放•3.多行平排式堆放•4.單行平列式堆放•5.雙行平列式堆放•6.多行平列式堆放•7.對排式堆放工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華立體堆放方式•1.箱堆式堆放•2.階梯式堆放•3.階梯頂箱堆式堆放•4.傾斜式堆放•5.金字塔式堆放•6.三角式堆放•7.梅花式堆放•8.交互式堆放•9.重疊式堆放•10.槽堆式堆放•11.集體式堆放•12.箱裝式堆放•13.棧板式堆放工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華•鉤式堆放•1.吊鉤式堆放•2.掛鉤式堆放•料架式堆放•1.開放式料架•2.架倉式料架•3.搬動式料架•4.雙層式料架•5.自動調節裝配式料架•6.伸臂式料架•7.重力供料式料架•8.特殊設計料架工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華呆廢料之預防與處理•一.呆廢料之預防•二.呆料之處理：•1.調撥其他單位利用•2.修改再利用•3.藉新產品之設計與推出•4.消化生產工廠中之呆料•5.交換•6.破壞焚毀。工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華•三.廢料之處理•廢料集中一處並從事物料解體的工作，並從解體後之物料分類處理。•1.重新保養使用•2.可作殘料運用•3.適當之分類。工廠管理第8章来自中国最大的资料库下载李勝華討論題•1.何謂物料？何謂物料管理？試分別解說之。•2.選擇協力廠商通常有那些步驟？試列舉之。•3.何謂物料驗收？物料驗收具備哪些功能？物料驗收工作內容為何？式分別說明之。