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**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分公文制作及收发公文制作及收发不及时或出错扣2～5分/次资产管理1、在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2～5分/次；2、主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，造成其它部门投诉的扣2～5分/次；物资采购根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办公扣5分以上/次，采购物资不合格，根据损失大小扣5～10分/次；费用缴纳及时交纳公司通讯费用、物管费用、水电气费等，否则由此影响公司正常办公扣５～10分/次；食堂费用管理1每月及时准确统计、汇总员工就餐情况，核对和分摊用餐费用，若统计不及时或错误扣2～5分/次；2核查食堂采购价格及费用，若发现未查出价格差错扣2～5分/次；出车管理准时出车，否则扣2-5分/次服从出车调派，否则扣2-5分/次未经许可不得外出办私事，否则扣2-5分/次下班前将车辆停放在规定的停车处，否则扣2-5分/次车辆维护1.每天记录车辆是否出现异常情况，并在相关表格上进行记录和登记，否则扣2～5分/次2.因违章造成办事耽搁扣2-10分/次3.因违章造成车辆受损依据车辆损坏严重程度扣5～10分/次上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗□其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日