CM 专案管理作业规范

旭麗電子(廣州)有限公司標準書發行封頁標准書分類標準書名稱版本頁數制/修訂日期標准書編號規範CM專案管理作業規範1142004/10/20PIDDMS3001最新修訂內容修訂條款修訂前內容修訂后內容修訂原因核准:審查:擔當者:鄭大校分發部門□IMD□IPS□LPS□OCS□IMS□SMT■PID□MMS□ISL部門R&DENGPMCPROMFGQRAPMTPEPM份數11111111旭麗電子(廣州)有限公司變更履歷表標準書分類標準書名稱標準書編號規範CM專案管理作業規範PIDDMS3001版本修訂日期修訂條款變更內容描述修訂原因擔當者審核02002/10/20--新制定--鄭大校蘇啓雄12002/11/15附件7.1增加産品類型，簡單性，一般性，複雜性實際作業需要鄭大校蘇啓雄編號PIDDMS3001旭麗電子(廣州)有限公司版本1標準書分類標準書名稱頁碼1/14規範CM專案管理作業規範制/修訂日期2004/11/151.目的:爲了確保産品從設計開發到量産出貨都能按期進行；使專案管理工作規範化特制定本規範。2.範圍:適用於PIDCameraModule所有專案管理.3.定義:無4.權責TPEPM：負責與國外客戶進行溝通、進度與專案小組成員的安排、設計開發進度的掌控，案子開發成敗的擔當。GSPPM：如果負責案子爲國內客戶，則負責與國內客戶進行溝通、進度與專案小組成員的安排、案子開發成敗的擔當。如果負責案子爲國外客戶，負責對專案小組的溝通與協調，協助TPEPM確保産品從設計開發到量産出貨能按期進行。課長：負責PM工作的分配，所屬案子進度的追蹤，資料的審查。經理：負責所有案子進度的掌控與重大問題的決策。資料的核准。助理：協組組內PM的工作，如料況的檢查、會議通知的發佈會議紀錄的撰寫、樣品生産進度的發佈、物料與樣品的超領或快遞等。業務：國內外市場的開拓；生産出貨進度的跟蹤；PM與客戶間溝通的窗口。5.作業程序5.1C0階段的工作內容5.1.1業務在接到客戶的需求後填寫ProjectKickOffRequest(見附件一)表單，經事業編號PIDDMS3001旭麗電子(廣州)有限公司版本1標準書分類標準書名稱頁碼2/14規範CM專案管理作業規範制/修訂日期2004/11/15部主管簽字核准後再掃描給GSPPM與TPEPM；TPEPM填寫ProjectDevelopmentNotice與CameraModuleTestingSpecification表單，經事業部主管簽字掃描後發給GSPPM。5.1.1GSPPM接到TPEPM發行的ProjectDevelopmentNotice與CameraModuleTestingSpecification資料後需要仔細的研讀其中的內容，準備後續與R&D部門的審查檢討，如果資料有不清楚或其他問題而影響到後續案子的設計開發工作，則由GDCPL與TPEPM進行溝通，直到符合要求。5.1.2如果是國內的客戶，則由GSPPM按客戶的相關要求填寫以上兩份表格後將資料轉給R&D，再與其一同進行資料的審查檢討，如果有問題，則由GSPPM或業務與客戶聯繫處理，必要時，由GDCPL與GSPPM一同與客戶聯繫處理。5.1.3不管是國內還是國外客戶，這兩份資料都要經R&D主管的核准並作爲設計的輸入，GSPPM要確保資料經過審查與核准。5.1.4協助TPEPM建立産品開發專案小組(CFT)；國內案子則由GSPPM自行建立。5.1.5與TPEPM進行專案進度表(Milestone)的檢討與定案；國內案子則由GSPPM依據客戶交貨期限自行安排整個案子的開發進度。在經過上級審查與核准後將進度表轉發給專案小組所有人員。5.1.6如果是簡單性專案，GSPPM要追蹤各部門準備直接進入DVT的相關工作；如果是一般性或複雜性專案，GSPPM要準備追蹤EVT的設計工作。5.2C1階段的工作內容(EVT)5.2.1專案開發階段之相關事項追蹤與處理5.2.1.1對於一般性或複雜性專案，審查R&D的設計開發工作是否與進度表同步，如果存在時間風險，則要向GDCPL提出意見，必要時要向TPEPM或主管報告。5.2.1.2協助R&D與TPEPM或專案小組的聯繫，以解決開發過程中因客戶因素或其他成員配合問題而對此階段設計開發進度的潛在影響。編號PIDDMS3001旭麗電子(廣州)有限公司版本1標準書分類標準書名稱頁碼3/14規範CM專案管理作業規範制/修訂日期2004/11/155.2.1.3與R&D收集資料以供TPEPM建立産品的初步規格書。5.2.1.4將專案開發的進度向專案小組成員宣達。5.2.1.5必要時，更新專案小組成員名單並傳達給各成員。5.2.1.6在案子展開設計時，填寫EBOMRequestFrom(見附件二)向TPEDCC申請産品料號，以方便R&D後續建立EBOM的工作(如果是臺北的案子，則由TPEPM申請，反之，則由GSPPM申請。)5.2.1.7追蹤R&D料號的申請與EBOM的發行，同時要注意關鍵零組件(Lens、FPC/PCB)是否有兩家以上的供應商以確保材料交期與品質，如果沒有則要跟催GDCPL與PRO。5.2.1.8協助與追蹤R&D就工程資料(機構圖、線路圖等)與TPEPM和客戶間溝通與確認。5.2.1.9追蹤R&D線路圖、機構圖、Gerber文件的發行。5.2.1.10追蹤NPI(SMT與BOX)的SOP發行。5.2.1.11檢查FPC或PCB的打樣資料，並跟蹤PRO聯繫廠商追蹤打樣進度。5.2.1.12最重要的是材料的追蹤，必要時要與物料相關部門定期開會檢討並定下ETD與ETA時間，會後追蹤PRO發行AOSReport,確保材料能及時到位。5.2.1.13追蹤PRO提供10片FPC或PCB的功能驗證結果，如果有異常需要跑MRB單時，要跟催PRO或PMC(EVT、DVT由PRO跑單，PVT、MP由PMC跑單)儘快處理，必要時需要召開討論會議，決定是否可用。5.2.1.14在機構圖，線路圖與Layout資料得到客戶的確認後，追蹤TPEPM發行SampleBuildPlan(見附件三)、SamplebuildConfigurationList(見附件四)與CameraModuleSampleForecast(見附件七)，GSPPM接到相關資料後馬上審查資料的正確性，經主管核准後提供給GSPPM，如有問題則要求重新提供。5.2.1.15GSPPM依據TPEPM所提供的資訊發行PIDCMSamplebuildSchedule(見附件五)與PIDSampleBuildApplication(見附件六)給專案小組成員，附件五主要是安排一個月內將要生産的機型進度；附件六是告知專案小組下一天要生産的編號PIDDMS3001旭麗電子(廣州)有限公司版本1標準書分類標準書名稱頁碼4/14規範CM專案管理作業規範制/修訂日期2004/11/15機型。必要時GSPPM要開會檢討，以確保生産進度已被專案小組成員所掌控。5.2.2專案生産前之相關事項追蹤與處理5.2.2.1追蹤FPCDrawing給SMTIE製作該新産品的系統工時。5.2.2.2追蹤Gerber、SMTLocation、SamplebuildConfigurationList給SMTNPI製作鋼板/與連板治具，如是連板需提供連板資料。5.2.2.3追蹤ENGEE測試板的製作及調試狀況。5.2.2.4追蹤ENG建立MBOM、PRO建Cost入ERP系統。5.2.2.5確認PMC的産線是否有安排。5.2.2.6確認DQA的ImageQualitySpecifications&ReliabilityTestSpecifications及其它相關工程資料是否已發行。5.2.2.7確認産線SOP治具是否有就定位。5.2.2.8確認P/O&W/O發行狀況。5.2.2.9追蹤DQA測試軟體(TestSoftware)與驅動程序(Driver)的發行。5.2.3專案生産之相關事項追蹤5.2.3.1生産前，召集專案小組成員開一個簡短的會議，主要介紹試産目的及注意事項。5.2.3.2跟蹤QRA對産線Buy-off(SMT與BOX)狀況。5.2.3.3追蹤Pico-Build(SMT與BOX)的功能測試狀況，發生異常時要聯繫專案小組成員一同處理，找出解決方法。5.2.3.4追蹤産品産出狀況(SMT與BOX)，必要時要求R&D對不良品進行分析，並與他們一起檢討解決方案。5.2.3.5檢查OBA檢驗狀況，如果出現檢驗結果爲NG時，應主動與QRA、ENG、MFG確定解決方案。如果影響到出貨交期，要通知TPEPM或客戶、主管，以便做出應對方案。編號PIDDMS3001旭麗電子(廣州)有限公司版本1標準書分類標準書名稱頁碼5/14規範CM專案管理作業規範制/修訂日期2004/11/155.2.3.6紀錄生産過程中的問題，並在階段審查會議時拿出來與大家一起檢討改進。5.2.3.7跟蹤産品的入庫與出貨，特別注意出貨的地點、數量、包裝方式和運輸方式，要再三的檢查，以避免出現不必要的額外運費或其他成本。5.2.3.8跟蹤DQA的功能性測試結果，並就結果是NG的專案追蹤R&D予以改善。5.2.3.9召開階段審查會議，討論此階段試産狀況並決定是否可進入DVT階段(此決議可參考新産品開發作業規範)，如不能進入下一階段需分析其原因提出改善對策，以便下一次生産時予以驗證，階段審查會議紀錄應予以保存。5.3C2階段的工作內容(DVT)5.3.1簡單性産品的設計管理5.3.1.1與R&D、TPEPM確認與原有産品的機構設計區別。5.3.1.2追蹤R&D對機構以及FPC或PCBLayout的重新設計，將專案小組內部設計審查通過的資料提供TPEPM，並追蹤其與客戶的確認結果。5.3.1.3追蹤FPC或PCB的打樣進度。5.3.2一般性或複雜性産品的管理5.3.2.1追蹤DQA對客戶所提供的EVT階段樣品不良品的分析，並回復TPEPM或客戶。5.3.2.2追蹤R&D針對EVT階段所暴露的設計問題(BugList)所進行的設計變更。5.3.2.3追蹤DCA的發行。5.3.2.4向TPEPM追蹤修訂版的産品規格書。5.3.2.5追蹤DQA發行修訂版的ImageQualitySpecifications&ReliabilityTestSpecifications。5.3.2.6追蹤因變更而需要重新打樣的零組件打樣或交貨進度(如FPC/PCB)。編號PIDDMS3001旭麗電子(廣州)有限公司版本1標準書分類標準書名稱頁碼6/14規範CM專案管理作業規範制/修訂日期2004/11/155.3.2.7確認其他材料的備料狀況，必要時定期開會檢討。5.3.2.8必要時，主導技術轉移工作。5.3.2.9追蹤TPEPM發行DVT階段的SampleBuildPlan(見附件三)與SamplebuildConfigurationList(見附件四)(國內案子由GSPPM發行)。5.3.2.10根據TPEPM發行的相關資詢發行PIDCMSamplebuildSchedule(見附件五)與PIDSampleBuildApplication(見附件六)的通知(國內案子由GSPPM直接發行)，準備DVT階段樣品生産。5.3.2.11依據5.2.3方式進行案子的追蹤管理，直到進入PVT。5.4C3階段的工作內容(PVT)5.4.1追蹤DQA對客戶所提供的DVT階段樣品不良品的分析，並回復TPEPM或客戶。5.4.2追蹤R&D針對DVT階段所暴露的設計問題所進行的設計變更。5.4.3追蹤DCA的發行EBOM。5.4.4向TPEPM追蹤最終版的産品規格書。5.4.5追蹤QRA發行最終版的ImageQualitySpecifications&ReliabilityTest