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生产类制度第一章生产类部门组织结构第二章部门职能总工办部门名称：总工办直接上级：总工程师下属部门：生产计划科、合同评审科、商务科部门本职：安排生产计划、组织合同评审、进出口管理主要职能：1．制订生产计划，控制生产计划的实施，保证按期为客户提供合格产品；2．定单的接受，审核及组织合同评审，跟踪定单情况并与业务人员联系保证包装计划的顺利实施，按期为客户提供合格产品；3．安排公司整体出货及公司原材料进口报关，并根据具体情况合理地安排运输公司、船务公司及投保；4．审核商检报关资料，处理客户退货以及协助财务做好对帐核销，保证按时将合格产品送达客户。技术部部门名称：技术部直接上级：副总工程师下属部门：Ni-Cd工艺科、Ni–MH工艺科、化工原料评审科、研发科、测试科、样品电池制作科部门本职：制订化工原料标准、工艺改进、性能改善主要职能：1．工艺文件的制定和修改2．化工原料标准的制定总经理总工程师技术部中研部物料部工程部零件分厂生产一部生产二部品质部副总工程师3．化工原料供应商的评估4．中研部的科研成果的转化5．负责电池工艺技术的改进和性能的改善中研部部门名称：中研部直接上级：总经理、总工程师下属部门：（Ni-Cd、Ni-MH）室、（Li电池）室、（Li-polymer）室、（铅酸，环保室）室、（碱锰一室、二次电池，Ni/Zn电池）室、（太阳能电池，燃料电池）室、测试室、阅览室部门本职：技术研究、开发主要职能：1．Ni-Cd、Ni-MH、Li离子、电动汽车电池、碱性一次电池、铅酸电池、贮氢材料等的研制和开发；2．根据客户的要求对电池性能不断改进和提高；3．国家标准、国际电池行业标准接收和发布；4．企业标准的制定；5．项目组负责新产品的设计、开发、制订设计计划，组织设计评审；6．工艺组负责制定单体电池化工原料技术标准、生产工艺技术标准、物料用料明细表、工艺流程图、作业指导书等；7．统一管理公司（包括里比公司）图书、报刊、其他资料资源。物料部部门名称：物料部直接上级：总工程师下属部门：采购科、物控科、仓务科部门本职：物流管理主要职能：1．保证采购的原材料、元器件、外购件、外协件的质量符合标准或规定要求；2．对物品供应商进行有效的控制,确保供货质量；3．全面物料管理，保证仓存控制及物料接收和发放按程序执行及维持；4．保证入库的原材料按规定区域贮存，并有标志；5．做好不合格材料的隔离清退工作，保证用料正确。工程部部门名称：工程部直接上级：总工程师下属部门：设计科、设备科、供应商开发科、机修车间部门本职：设备设计、制造、维护、管理；电池的标准制定及工艺改进。主要职能：1.负责设计科日常事务，确保设计、制作自制设备的正常运作；2.负责设备科日常事务，确保设备管理工作的正常运作；3.负责公司电池的标准制定及工艺改进；4.维修、维护生产设备正常运行。零件分厂部门名称：零件分厂直接上级：总工程师下属部门：技术科、模具车间、冲压车间、电镀车间、注塑车间、办公室部门本职：负责公司部分五金、塑胶件的设计、制作主要职能：1.模具设计和指导、模具制造2.完成五金塑胶件产品产量与质量生产一部部门名称：生产一部直接上级：总工程师下属部门：一车间、二车间、三车间、四车间、五车间、IE工程师部门本职：负责所有Ni-cd电池的生产及部分Ni-MH、LI-ion电池的包装生产主要职能：1.根据生产计划，对车间里的物料、人员、设备进行合理安排，按时、保质、保量地完成生产任务；2.控制产品不良率，降低生产成本；3.负责生产进度、物控、车间6S、品质、员工劳动纪律、培训及安全生产、劳动保护、设备自我维护；4.负责各种固、液、气的废弃物的达标排放管理。生产二部部门名称：生产二部直接上级：总工程师下属部门：21车间、22车间、23车间、24车间、IE工程师部门本职：负责所有Ni-MH电池的生产主要职能：1.根据生产计划，对车间里的物料、人员、设备进行合理安排，按时、保质、保量地完成生产任务；2.控制产品不良率，降低生产成本；3.负责生产进度、物控、车间6S、品质、员工劳动纪律、培训及安全生产、劳动保护、设备自我维护；4.负责各种固、液、气的废弃物的达标排放管理。品质部部门名称：品质部直接上级：总工程师下属部门：IQC科、IPQCⅠ-科、IPQCⅡ-科、QE科、QA科、计量室部门本职：品质保证、环境保证主要职能：1．制订检验规程、确保质量检验方法正确,检验结果可靠；2．做好原材料入库验收工作,确保进厂物料符合规定要求；3．做好工序检验、半成品和成品检验工作,保证不合格产品不进入下道工序、入库和出厂,确保产品符合规定要求；4．做好质量检验、试验数据的收集、分析和存档工作；5．定期做产品例行实验，对产品的质量、性能进行检测和跟踪；6．在必要时,有权提出停止产品的发运和销售,经公司总经理、总工程师批准后执行；7．确保计量器具在库存、搬运、使用和保养过程中处于受控状态；8．制订计量器具检定计划并组织实施,确保计量器具的可靠性和准确度；9．收集、分析、处理质量、环境信息,掌握质量、环境动态；10．组织质量、环境教育,考核质量、环境指标；11．推动公司所要求的ISO9001、ISO14000之工作。第三章岗位描述总工办1．总工程师岗位名称：总工程师直接上级：总经理直接下级：生产计划科长、合同评审科科长、商务科科长2．生产计划科科长岗位名称：科长直接上级：总工程师本职工作：制订生产计划，控制生产计划的实施，保证按期为客户提供合格产品工作职责：1．单体电池月生产计划任务，周计划的制订、实施、更改；2．订单使用电池安排；3．对上级交代的工作尽心尽力完成。3．合同评审科科长岗位名称：科长直接上级：总工程师本职工作：组织合同评审工作职责：1．订单的接受及合同评审；2．订单更改的组织管理；3．对上级交代的工作尽心尽力完成。4．商务科科长岗位名称：科长直接上级：总工程师本职工作：进出口管理工作职责：1．出货及进口原料安排2．退货管理3．对上级交代的工作尽心尽力完成。5．文员岗位名称：文员直接上级：总工程师本职工作：装货，退、补货对帐，办公室日常工作工作职责：1．严格按照报关资料装货；2．处理退货，根据客户要求及时补货及送货，协助财务做好退、补货对帐相应工作；3．订单及其相关资料的接收，传递，归档；4．负责办公室文件整理、发放、保存和“5S”工作。技术部1．技术部经理岗位名称：经理直接上级：总工程师直接下级：Ni-Cd工艺科科长、Ni–MH工艺科科长、化工原料评审科科长、研发科科长、测试科科长、样品电池制作科科长工作职责：对技术部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。2．Ni-Cd工艺科科长岗位名称：科长直接上级：技术部经理本职工作：工艺改进工作职责：1．负责制定和修改镍镉电池工艺技术标准；2．负责制定和修改镍镉电池各生产工序的作业指导书；3．跟踪并监督镍镉电池生产过程，解决生产上出现的各种技术问题；4．改进和完善镍镉电池工艺制度，优化工艺条件；5．指导、监督镍镉电池生产车间实施新工艺。3．Ni–MH工艺科科长岗位名称：科长直接上级：技术部经理本职工作：工艺改进工作职责：1．负责制定和修改镍氢电池工艺技术标准；2．负责制定和修改镍氢电池各生产工序的作业指导书；3．跟踪并监督镍氢电池生产过程，解决生产上出现的各种技术问题；4．改进和完善镍氢电池工艺制度，优化工艺条件；5．指导、监督镍氢电池生产车间实施新工艺。4．化工原料评审科科长岗位名称：科长直接上级：技术部经理本职工作：化工原料评审工作职责：1．测量化工原料的性能，确定是否可用于公司电池生产；2．制定和修改化工原料标准；3．开发新的化工原料供应厂商，评定现有化工原料厂商是否合格；4．参与制定化工原料的检测方法；5．跟踪化工原料使用情况，与物料部、品质部一起及时与供应商联系，指导其生产。5．研发科科长岗位名称：科长直接上级：技术部经理本职工作：电池分析工作职责：1．解剖分析电池，研究电池性能；2．研制新型电池，开发电池新技术；3．测量电池化工原料的性能，制定和修改化工原料标准。6．测试科科长岗位名称：科长直接上级：技术部经理本职工作：性能测试工作职责：1．负责监测电池的生产，及时提供第一手资料；2、测试各种电池的性能，为研发服务；3、制定修改公司各类电池的测试标准并监督执行。7．样品电池制作科科长岗位名称：科长直接上级：技术部经理本职工作：样品制作工作职责：1．为公司制作各种样品电池；2．制作各种新型电池及实验电池；3．指导车间生产新型电池及实验电池。中研部1．中研部主任、副主任岗位名称：经理直接上级：总经理、总工程师直接下级：中研部主任秘书、中研部主任助理本职工作：负责向研究人员提出生产中急需解决的问题，需深入研究的问题，负责生产与研究的沟通，负责研究报告的审核，对研究报告及研究成果应用情况的反馈，定期进行研究工作总结。2．中研部主任秘书岗位名称：经理直接上级：总工程师直接下级：研究室主任工作职责：负责中研部日常行政事务3．中研部主任助理岗位名称：经理直接上级：总工程师直接下级：研究室主任工作职责：负责中研部科研事务4．研究室主任岗位名称：主任直接上级：总经理直接下级：科研组长工作职责：负责中研部科研事务物料部1．物料部经理岗位名称：经理直接上级：总工程师直接下级：物控科科长、仓务科科长、采购科科长本职工作：对物料部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。2．采购科科长岗位名称：科长直接上级：物料部经理本职工作：负责采购公司生产所需物料,保证生产顺畅进行；降低采购成本，使公司获取更大利益。工作职责：1．采购科内部管理2．生产所需物料的采购3．参与供应商开发4．对市场进行常规分析，降低采购成本5．配合样品科做好新物品的寻样、送样工作6．定期组织相关部门对正常供货供应商进行考察7．协调公司内各部门之间的关系8．树立公司良好形象，与供应商建立长期合作伙伴关系3．物控科科长岗位名称：科长直接上级：物料部经理本职工作：负责物控科管理工作，保证物料供应计划性，及时性，准确性，降低库存成本，降低物料损耗。工作职责：1．负责物控科日常管理，规划物料管理及控制方向；2．监督物料库存水平及物料调配；3．负责物料需求计划审核，监督物料申购计划的实施；4．负责物料控制程序的实施；5．负责物控科培训计划的实施；6．参与合同评审，组织物料计划人员对物料供应进行评审；7．组织相关人员进行物料评审，对物料异常进行处理；8．协调相关部门工作，保障物料供应；9．指导下属工作的开展，处理上级交给的任务。4．仓务科科长岗位名称：科长直接上级：物料部经理本职工作：负责仓务科日常事务，确保仓务工作的正常运作。工作职责：1．负责公司所有货仓物料收发、保管及搬运；2．负责公司所有仓库物料的帐务处理，为财务核算提供相关资料；3．负责公司所有危化物、废弃物的回收和保管；4．负责公司货仓物料信息资料的收集、整理、反馈工作确保公司生产经营的正常进行。工程部1．工程部经理、副经理岗位名称：经理直接上级：总工程师直接下级：设计科科长、设备科科长、供应商开发科科长、机修车间主任本职工作：对工程部所负责的责任事项及结果负责，但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。2．设计科科长岗位名称：科长直接上级：工程部经理、副经理本职工作：负责设计科日常事务，确保设计、制作自制设备的正常运作。工作职责：1．负责全公司生产装备的技术进步实施工作，自行设计、制造、安装、调试生产急需的非标设备；2．负责改制生产急需的在用设备；3．负责全公司主要科研部门（如中研部、技术部）和有关职能部门所需的设备、工装的开发和研制工作；4．负责完成公司及工程部交办的各项临时任务。3．设备科科长岗位名称：科长直接上级：工程部经理、副经理本职工作：负责设备科日常事务，确保设备管理工作的正常运作。工作职责：1．负责公司固定资产管理、资产采购、入帐、使用、调动、维修、维护计划的制定及实施的监督管理；2．设备及配件采购；3．特种设备及通讯管理。4．供应商开发科科长岗位名称：科长直接上级：工程部经理、副