万州区枇杷坪移民社区综合整治工程(幸福B组团)监理实施细则

万州区枇杷坪移民社区综合整治工程（幸福B组团）监理实施细则长江工程监理咨询有限公司（湖北）万州工程监理站二○一三年九月万州区枇杷坪移民社区综合整治工程（幸福B组团）监理实施细则审批：核对：编写：长江工程监理咨询有限公司（湖北）万州工程监理站二○一三年九月目录第一章工程概况.........................................................................................1第二章编制依据.........................................................................................1第三章监理工作流程.................................................................................3第四章监理工作的目标值.......................................................................13第五章质量控制要点...............................................................................15第六章监理工作的方法及措施...............................................................261第一章工程概况1、项目名称：万州区枇杷坪移民社区综合整治工程（幸福B组团）2、业主：重庆市万州区百安移民建设管理有限公司3、设计单位：重庆市万州区工业建筑设计院4、承包方：重庆五环建设工程公司5、工程性质：小区建筑整治、道路及广场整治、管网整治、室外路灯整治、绿化、栏杆、设施整治等6、投资：约486万元7、资金来源：三峡后续工作专项资金8、立项批准单位及文号：万州发改投[2011]193号9、计划工期：75日历天10、建设规模：包括梯间乳胶漆23490m2，墙体裂缝修补1475m2，屋面渗漏整治3144m2，道路及广场青石板地面8916.86m2、青石板梯步298m2、花岗石地面1375.24m2，空场地及停车场地硬化2375m2，修补坑凼200m2，青石路沿石1180m,条石挡墙30m，排水沟995.70m，雨污水砼管道安装2095.84m，消火栓设施完善310套，路灯安装46盏，梯间声控灯522盏，健身器材2套，青石桌凳15套，青石条凳8套，树池带坐凳3个，旧桌凳改造4套，不锈钢栏杆105m，原板式栏杆改造67m，青石栏杆100m，花池改造63m，花池青石片饰面38m2，青石行道树池146个等。第二章编制依据1、国家及地方政府、行政主管部门颁发的关于设计、施工、监理2等方面的法律、行政法规、部门规章等法规性文件；2、本工程的招投标文件；3、设计图纸、设计文件及其他依据；2、委托监理合同、施工承包合同及协议性文件；5、委托人发布的公告、通告、决定、纪要等文件；6、经监理审查、业主批准的施工组织设计（方案）；7、本工程《监理规划》；8、与本工程相关的施工及验收标准、规范、规程：《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；《给排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012；《建设工程监理规范》GB50319-2012；《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011；《工程建设标准强制性条文》；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2011年版）GB50204-2002。9、本公司质量管理体系文件。3第三章监理工作流程（1）施工组织设计（方案）工作流程施工组织设计(方案)申报承包方初审专业监理工程师向承包方询问和落实主要问题专业监理工程师监理组会审项目总监主持，专业监理工程师参加施工组织设计(方案)审批项目总监将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施提出修改意见修改补充4（2）图纸会审工作流程熟悉施工图纸，初审提出问题专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持复审整理列出问题清单专业监理工程师清单问题审核各监理工程师清单问题补充专业监理工程师问题清单汇总总监汇总问题清单报业主在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单专业监理工程师落实清单中问题，记录整理需要5（3）测量成果复核工作流程不合格合格承包方完成测量放样工作承包方填写测量放样报验单主要检测中心线、曲线控制点位置、水准点高程、横断面尺寸监理审核、复测施工测量放样成果审查结果重测签发监理复核单结果进行下道工序6（4）原材料质量控制程序合格承包方申报进场材料、构配件、设备报审表监理人员采取见证取样方式监督材料复试监理人员审核质量证明文件监理人员审核材料复试报告及材料实物材料进入施工现场使用附：①供货单位资质证明②材料生产许可证③材料准用证④新材料鉴定证明监理人员责令承包方材料退场监理人员对试验有疑义时，采取平行检验方式取样复试7（5）隐蔽工程质量控制程序合格承包方自检合格，工程隐蔽前向监理人员提出隐蔽工程报验单，并附隐检记录及有关资料。施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽工程报验单上签字认可监理工程师进入下一道工序施工承包方下达监理工程师通知单并提出整改要求监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师整改后再次申请承包方再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包方第三次检查验收监理工程师不合格合格合格不合格不合格8（6）工程变更（洽商）处理工作程序业主设计单位提出变更要求承包方设计单位出具变更单监理工程师审查其合理性与业主协商由提出方办理变更文件监理工程师审查、签字生效承包方执行变更同意9（7）工程质量事故处理工作程序发生质量事故监理工程师向业主及公司口头汇报承包方调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令业主、设计、监理听取承包方汇报必要时请质量监督总站参加设计提出处理方案监理工程师签认承包方实施方案监理督促实施监理、设计核查处理结果承包方复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工10（8）工程停、复工工作流程不认可认可发生工程需要暂停情况总监理工程师签发工程部分暂停指令确定工程项目停工范围向业主报告工程需要暂停的情况已处理或已消失承包方填写“复工报审表”相关单位整改监理工程师审核复工条件在“复工报审表”上说明不同意理由总监理工程师研究、协调、审查复工条件总监理工程师签署《复工报审表》11（9）分部工程验收工作流程审查结果？总监与参加验收各方签认总监与业主商定后组织分部工程验收验收结果？注意事项1、对于基础、主体两分部工程应通过业主组织设计2、业主、施工共同参加验收分部工程完成承包方自检、专检、整改提交1、分项工程验收资料2、主控项目检查试验资料承包方填分部工程报验申请表总监组织专业监理工程师整改现场检查资料审核12（10）单位工程竣工验收监理程序单位工程完成附：①竣工图②已初步整理的竣工档案资料单位工程报验申请承包方单位工程预验收监理工程师请承包方技术负责人参加检查工程质量单位工程观感质量检查质量保证资料核查监理人员签署工程报验申请及工程预验收报告提出整改意见请业主、设计单位、承包方参加单位工程初验监理工程师各单位编写质量证明文件或质量评估报告报业主施工进入保修阶段业主组织竣工验收，各单位签署竣工验收报告不合格不合格合格合格业主邀请质量监督站参加工程竣工验收业主办理竣工备案手续13第四章监理工作的目标值监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。（1）质量监理目标值以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为合格工程。（2）进度监理目标值要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，旬度施工进度计划和旬报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的14比较，按旬给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。（3）费用监理目标值认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。（4）合同管理目标值认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。（5）施工安全和环境保护目标值认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。（6）信息管理目标值信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准15确。（7）工作组织协调管理目标值：监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与居委会、居民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。第五章质量控制要点本工程要求单位工程质量总评为合格，为了达到创优质量控制指标要求，严格从以下几方面进行质量控制：（1）施工测量在开工前，应做好施工测量工作。在施工过程中要作好施工平面控制、施工高程控制、施工放样、工程计量控制测量工作，并将测量结果提交监理工程师核查。1）工程施工放样测量工作必须以设计图纸为基础。凡是不以设计图纸为基准所进行的测量工作及其成果资料，均视为无效。2）承包人任何测量数据都必须通过校核条件（如正倒镜读数、变动仪器高读数、移动尺子读数、复测、验算、对算等）进行自我校核。凡未经过自我校核的测量、计算数据均视为无效。（2）梯间乳胶漆1）各种材料施工前须提供样品，经业主和设计单位认可方可大面积施工。在施工中严格执行操作规程，确保质量。2）在作装饰面涂料前必须对原墙面进行清理、除污，基层使用1:2水泥砂浆找平等要求。163）基层应满足以下要求：I基面应整体平整、坚实、干燥、PH值小于10，含水量≤10%；II墙面垂直度3mm，平整度4mm；III抗裂层及搓砂层的手边收口应满足基面施工；IV墙面批荡完成应养护超过14天，以便其碱性降低；V新墙完工后应及时用清水进行养护，以防止其开裂；VI施工前应保证墙面湿度≤10%；VII墙面不能有