IE现场优化改善

DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE1IE現場優化改善系列培訓(ie01)DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE2工業INDUSTRIAL工程ENGINEERING20年代后期﹕起源于美國80年代初期﹕引進我國大陸1.什么是工業工程(IE)?DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE32.IE在集團的角色定位現場工程績效管理價值工程經營管理現場改善標准制訂﹑績效衡量管控價值分析﹐功能定位﹐仿真﹐專家系統投資分析﹐經營分析﹐資源管控DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE41)成本和效率﹔2)改善和改革﹔3)簡化和標准化﹔4)系統和人本意識﹔3.現場改善行為ABC3.1基本行為意識DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE51)掌握真實和准確的數據進行分析﹔2)不放過細少的浪費和改善點﹔3)遵守解決問題的程序﹔4)錯了只需要馬上改正﹔5)不求完美﹐提升到50分也可以馬上行動﹔6)改善與學習無止境﹔7)兩人知識大于一人智慧﹐全員參與使共同進步﹔8)改善不應大量投資﹔9)積極尋找解決問題的方法而不是不可行的理由﹔10)不要為現狀辯解﹐實事求是﹔3.210種良好行為DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE61)從來沒有這樣做過;2)很多人用過了不行;3)這個方法已經用了10年;4)我們現在已經做的夠好;5)這個方法不適合我們;6)老板不會感興趣﹔7)這事行不通﹔8)沒有預算﹔9)那是件遙遠的事情﹔10)這超過了我們的權限﹔11)不是我的工作﹔12)沒有時間﹔13)客戶不會接受﹔14)這違反公司的策略﹔15)我們沒有准備好﹔16)我們會虧本的﹔17)現在也不錯﹔18)再研究研究﹔19)不可能﹔20)太理想化了﹔3.320種不良情緒DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE7目視化管理效率改善生產線平衡作業價值提升快速切換TQM物流改善生產力MISTIE4.現場工程導入(1)TPM改善活動推進DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE8庫存最少化作業周期縮短柔性對應能力持續改善卓越的現場管理活動(IE)4.現場工程導入(2)改善活動追求DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE9改善活動程序制定計划實施計划評價結果步驟程序尋找問題點設定目標立項推動詳細調查改善方案改善實施效果確認效果評價標准化4.現場工程導入(3)DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE104.現場工程導入(4)序號改善項目衡量指數工廠全面效率OPE﹑OEE良率改善FPY目視化管理遵守率作業價值提升價值率物流規划與改善庫存周轉(率﹑天)物料減廢原物料使用效率改善活動項目DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE11Q&ADT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE124.1工廠全面效率可用工時良品產出工時平衡損失操作損失稼動損失OPE=良品產出工時平衡損失操作損失稼動損失=100%設計者績效作業者績效管理者績效工廠績效平衡率稼動率操作效率OPE=DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE13序號改善項目衡量指數生產線平衡平衡率稼動分析稼動率快速切換切換時間快速恢復生產停線時間損失分析稼動率﹑操作效率4.1工廠全面效率改善DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE14平衡率:用於衡量流程中各工站節拍符合度的一個綜合比值﹔單件標準時間平衡率=----------------------100%瓶頸時間人數4.1.1生產線平衡﹕DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE15單件標准時間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標准時間之和)T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5瓶頸時間瓶頸時間&單件標准時間:DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE16平衡損失=(總工時-單件標準時間)*設定產能T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5等待時間單個產品平衡損失=等待時間之和平衡損失:•總工時=瓶頸時間*人數•設定產能=3600秒/瓶頸時間DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE17產品xxx工時山積表263.50.523.51.8150.51122.56.5141.51131.522221.5421.5240.51.5231234130.5212021.501201.31002.51121010001.500.50001.55000.5000246810S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S13S14S15S16工站秒M5M4M3M2M1平均時間:8S山積表:DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE180246810S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S17S18S19瓶頸工站平衡率:86%裝主板架5.2”裝前板1.2”S2S38.1”9.2”前裝主板架3.6”S2S37.7”8.0”后裝前板1.2”主板架治具改善作業員A作業員B7.8”9.4”前取電源4.3”鎖4顆螺絲作業員A作業員B7.9”7.1”后取電源2.0”鎖1顆螺絲鎖3顆螺絲電源包裝改善0246810S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S17S18S19平衡率:86%94%山積表使用實例﹕DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE19打破平衡:平衡率﹕98%動作分析﹐減少不增值動作平衡率﹕70%打破平衡﹐打開了可平衡局面DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE20增值時間無價值時間不平衡損失產出工時無稼動准稼動4.1.2稼動分析﹕DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE21從上一個產品生產結束﹐到下一個合格產品生產出來﹐并達到設計速度的時間﹔ABCarton生產線計時器4.1.3快速切換﹕DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE22縮短切換模時間的方法方法一﹕流程重組•外部設定時間﹕可在機器運轉時同時操作的時間•內部設定時間﹕只有機器停下來才能操作的時間換模動作時間內外部時間分開T轉內部為外部時間縮短內部設定時間縮短外部設定時間內部設定時間外部設定時間DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE23方法二﹕作業優化•減少動作﹔改善后﹕使用