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物料流動管理．物料為什麼會流動？．物料流動為什麼要管理？．物料因流動變化而難管理？．製造業與倉儲業之不同？Copyright2003©WLC??????????一般製造流程客戶訂單生產計劃物料計劃生產指示採購訂單收料檢驗入庫定位工序一成套備料工序二委外工序．．．工序Ｎ完工入庫出廠銷貨MRPTPS行動計畫：MRP與TPS•MRP：應用計劃與變動後快速變更計劃•TPS：實際執行→情報流與物流緊密結合MRP=使用電腦程式及資料庫•物料基本資料•BOM(物料組成用量表)•客戶合約及客戶訂單•採購合約及採購訂單•生產計劃•採購收料驗收→應付帳款•完工入庫銷貨→應收帳款TPS•JIS(及時系統)→看板指示…看板是多樣式•人的自動化→自動防呆、防錯=須先做「三定」及「2S」總結•MRP→ERP：計劃與稽核•TPS：實際執行，即「現場自律神經自我建立」＊仍須「開發系統」、「品質系統」、「模、夾具」、「保養系統」之建立配合採購系統：製造系統：一般看板(ERP)後補充看板(TPS)客戶預測(授權)訂單排定預計生產計劃物料需求計劃（預算）計算：‧人員負荷‧安全存量‧看板枚數銷貨工序１工序２工序ｎ工序ｎ－１‧‧‧財務系統：應收帳款應付帳款工序１工序２工序ｎ工序ｎ－１‧‧‧下採購訂單領／發料原物料１原物料２原物料ｎ‧‧‧批量形成？YES驗收後補充YES其他：副料、設備、費用