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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一．目的通过规范生产基础建设工作，明确生产中各职层人员的工作范围，做到人员、设备、物料能连续良性运行，保证生产的顺利进行特制订本制度。二．范围适用于生产部各岗位管理人员及特殊岗位人员（如物料员、技术员）。三．职责3.1生产部负责该文件的制订、修改和发行。3.2生产部负责生产交接记录的填写。3.3总经理助理或总经理助指定人员专案跟进解决工作交接中的问题点。3.4生产部负责人应组织人员对未达成目标进行原因分析对策。3.5PMC协助负责生产异常排程的临时调度安排。四．内容：4.1各岗位管理或特殊岗位人员应于上班前提前进15分钟召开班前会议。4.1.1交班班组长要全面介绍本班的生产状况。4.1.2接班班组长安排本班生产任务和注意事项。4.1.3接班班组长要强调生产安全注意事项。4.2班前会工作要求：4.2.1班前会时要认真听取交班班长对上班的生产、设备、物精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料料、品质的状况介绍及本班班长的工作任务安排。4.2.2进入现场认真检查设备、物料、人员、环境、安全进行交接点检。4.2.3检查时若有问题需及时向上班工作人员提出问题确认，如果没有问题，双方确认签字确认交接班完成。4.3交接班内容：4.3.1物料员须提前半小时进入现场，对上班生产的物料余量进行确认，同时对照生产排程对当班的生产物料进行提前领用备料（至少准备到当班的首次优先产品）；4.3.2对物料领用有异常的需在第一时间知会当班班组长及PMC，由PMC及时作出相应调整并按PMC新的调整进行领用备料；4．3．3原则上按各班排程进行生产，对在当班未完成的生产任务，生产负责人要进行生产任务交接，并将结果联络到PMC；4.3.4交接生产设备运转情况，对于有异常的问题点交接人需进行跟进，对于重大故障需提报到工程部经理及总经理助理进行专案解决；4.3.5对生产目标及相关体系规定目标任务控制状况进行交接；4.3.6交接安全生产情况；4.3.7交接工、治具、量具及相应检测仪器，交接原始记录；4.3.8交接其它影响到生产正常运行的各种事项；4.3.9公司文件、通报、通知等相关内容或上级交待的事项；4.3.10生产车间的5S环境及设备卫生状况。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4.4交接班注意事项：4.4.1交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；4.4.2未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位；4.4.3在交班过程中，遇有不同意见，应共同解决或经生产总监处理。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理；4.4.4交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难；4.5班前会的召开与交接班情况，生产总监或总经理助理要定期抽查，并及时规范其要求、程序及内容。对于在交接班过程中不按照此规定执行的，生产及公司职能部门可视情况给于班组长及当事人予以20－200元的罚款。4.6班组长和特殊岗位（如物料员）采用记事本的方式进行工作交接，交接双方在当班交接班记事页上签名，生产负责人按格式表格《生产交接记录表》进行交接，交接内容须存档，记录保存期为6个月。五．支持性文件5.1领料单5.2生产流程单5.3参数记录表5.4生产交接记录表。