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成都交大工程建设监理有限公司监理规划第1页共70页目录一、工程概况………………………………………………………………………2二、监理工作依据…………………………………………………………………3三、监理工作范围…………………………………………………………………3四、监理工作目标…………………………………………………………………4五、监理工作重点…………………………………………………………………4六、工程建设相关流程图…………………………………………………………4七、监理工作程序…………………………………………………………………11八、监理工作方法及措施…………………………………………………………13（一）、施工阶段监理前期工作方法及措施…………………………………13（二）、施工阶段监理工作控制方法及措施…………………………………20（三）、工期控制措施…………………………………………………………32（四）、合同管理………………………………………………………………40（五）、工程信息管理…………………………………………………………49（六）、工程综合协调…………………………………………………………55（七）、安全文明施工控制措施………………………………………………58（八）、监理工作制度…………………………………………………………61成都交大工程建设监理有限公司监理规划第2页共70页九、监理资料管理措施……………………………………………………………65一、工程概况1、成都（国家级）经开区总部经济港一期C组团位于成都市龙泉驿区成龙路南侧，本工程结构形式为框架结构，基础为独立柱基，基础地标高-5.95~-4.05，地下一层，地上三层，建筑总高度为22.42m，总建筑面积22000㎡。3、本工程合同工期：开工日期：2009年2月18日竣工日期：2009年10月18日4、工程建设参与单位建设单位：成都经开银河科技有限公司设计单位：四川井上建筑设计有限公司地勘单位：四川宇通地基基础工程有限公司质监单位：成都市龙泉驿区建筑工程质量监督站监理单位：成都交大工程建设监理有限公司施工单位：四川汇通建设工程有限公司二、监理工作依据：1、工程建设方面的法律、法规：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全管理条例》2、工程建设监理法规：《工程建设监理规定》建监（1995）737号成都交大工程建设监理有限公司监理规划第3页共70页《建设工程监理规范》GB50319-20003、国家现行技术标准及规范：《工程建设标准强制性条文》《建筑工程设计规范》《建筑安装工程质量检验评定标准》《建筑工程施工质量验收规范》4、政府批准的工程建设文件；可行性研究报告、立项批文、规划批文、土地、环保批文等5、工程建设监理合同；6、《建设工程施工合同》和与工程相关的相关合同；7、建设单位得正当要求8、审查批准的设计文件（施工图纸及说明）9、工程项目监理大纲三、监理工作范围按照招标文件、补遗书和工程施工图设计所确定的工程土建、结构、给排水、强弱电、通风、设备安装调试、装饰装修、防水、室外总平等工程施工阶段及其保修阶段进行全过程监理工作。四、监理工作目标总体目标：打击渗漏、严防开裂、细部创优在规范化、程序化的建设监理方针指导下，严把质量关、科学管理，以质量控制为核心，搞好“三控两管一协调”。（1）工期目标：在规定的合同工期内完成工程相关内容。（2）质量目标：工程质量达到国家现行工程施工验收标准和施工图设计要求，确保工程一次性验收合格。（3）合同管理目标：合同履约率100%，无重大索赔事件发生。（4）安全文明施工目标：无人员伤亡、无重大质量、安全事故，做绿色环保工地。成都交大工程建设监理有限公司监理规划第4页共70页五、监理工作重点本工程以下几部分作为本工程的监理工作重点，必须先由施工单位编制专项施工方案经审查批准同意后，督促施工单位严格按照施工方案执行。1、土方开挖；2、符合地基处理；3、砼的施工及养护；4、后浇带及加强带的施工；5、外脚手架的施工；6、防水施工；7、房屋的节能施工；8、玻璃幕墙的施工。六、工程建设相关流程图1、工程项目施工质量控制工作流程图总监理工程师下达开工令施工单位提出单位工程开工报告施工单位提交单位工程施工方案进场材料检查、人员审核设备审查、施工工艺审查审批单位工程开工报告重新提出每道工序开工下道工序施工旁站监理承包商工序质量自检、记录成都交大工程建设监理有限公司监理规划第5页共70页不合格修改再报2、施工组织设计（施工方案）审批程序框图编制施工项目的施工组织设计（施工方案）承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1．承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠；3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5．承包单位的质量保证体系是否健全；6．保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7．季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8．其它必要的内容。监理工程师检查、签字确认签发工程合格认可文件组织工程预验收成都交大工程建设监理有限公司监理规划第6页共70页同意签认3、施工进度计划的申报及审批程序框图不同意项目经理部在原表上签审核意见总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工项目经理部项目监理部必要时监理工程师编制控制计划审核总进度计划项目监理部编制年、季、月度进度计划，并填报表项目经理部根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报表承包单位项目经理部不同意修改后再报成都交大工程建设监理有限公司监理规划第7页共70页修改后再报4、工程暂停施工、复工程序框图返工监理工程师向承包单位下达表总监理工程师按表指令的要求进行整改项目经理部建设单位原因提出暂停施工建设单位征求建设单位等有关单位的同意成都交大工程建设监理有限公司监理规划第8页共70页5、索赔处理流程图--+整改完成，申请复工，填报表项目经理部监理工程师对整改情况进行检查检查合格，准予复工签字总监理工程师检查不合格，签复表指令返工总监理工程师复工，进行下一道工序。同时办理涉及工期延长或费用索赔手续。项目经理部批复索赔的理由成立？总监主持审核索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？专业监理工程师配合施工单位提出索赔报告(有理)(有据)++成都交大工程建设监理有限公司监理规划第9页共70页申报-+-6、隐蔽工程检验流程否否可可7、建设工程竣工验收程序通知申报施工单位自检合格后，填写工程报验申请表、隐蔽工程验收记录向质监站发（一式二份）隐蔽工程拟隐通知书通知书监理工程师在旁站、巡视和平行检验的基础上复验对合格工程进行签证分包基础工程、主体工程的钢筋应在拟隐蔽前2天书面通知质监站基础工程、主体工程的钢筋必查工程完工工程质量竣工报告施工单位向建设单位接受索赔的报告并与对方谈判业主意见一致？起草索赔意见或批复业主双方达成一致后签署索赔生效(有度)调整仲裁+施工单位·事实隐蔽成都交大工程建设监理有限公司监理规划第10页共70页七、监理工作程序1、施工阶段勘察单位工程质量检查报告设计单位工程质量检查报告监理单位工程质量评估报告组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成验收组验收组制定验收方案将监竣工验收10项条件和资料向质监站汇报建设单位向质监站申领建设工程竣工验收备案表建设工程竣工验收报告并同时书面通知质监站验收时间、地点、验收组名单质监站审查建设单位递交的监竣工验收10项条件和资料符合条件的、发给建设工程竣工验收备案表建设工程竣工验收报告符合条件的，通知建设单位，整改后重新确定验收时间组建项目监理机构进驻施工现场公司主持并将机构人员书面通知建设单位编制工程建设监理规划成都交大工程建设监理有限公司监理规划第11页共70页接下页监理人员参加第一次工地例会参与设计技术交底会按工程进度、分专业编制工程建设监理细则项目总监主持、监理工程师参加会议由监理起草各方会签、建设单位组织建设单位主持、总监要对会审记要确认专业工程师编制总监批准按监理细则实施监理施工准备工作作--审查承包单位的项目机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。--审查、签发开工报告。--审核、签认施工组织设计（方案）--审核分包单位资质--施工测量放线控制成果检查、签认工程质量控制工作--审查、签认重点、关键工序的施工方案--审定、签认新材料、新工艺、新技术、新设备--考核测试机构（实验室）--工程材料、构配件设备审核、检查、签认--检验批、分项、分部工程的检查、签认--施工过程中出现的质量缺陷立即发出通知单--参与质量事故的处理、检查、验收并提交有关事故书面报告--定期向建设单位书面报告工程质量情况及控制措施--做好旁站监理工作和旁站监理记录安全工作--安全检查--------日常工作--安全隐患-------书面通知工程进度控制工作--审批工程总进度计划--审批年、季、月进度计划--检查计划实施，当进度滞后立即分析原因，采取纠偏措施--定期向建设单位提出书面报告进度执行情况以及进度控制措施--月报成都交大工程建设监理有限公司监理规划第12页共70页总结，监理档案--竣工验收备案表签署意见--监理总结--监理档案编目归档--审核月报（工程量）--审查、签署工程工程款支付证书申请--审查工程变更，控制价格--审查施工组织设计，控制技术措施费用--审查工程结算（量差、价差）--定期向建设单位提出书面报告投资支付情况合同管理工作--签发工程暂停复工--审查工程变更--审查费用索赔--审查工程延期--处理合同争议与解除协调工作--工地例会（起草会议纪要）--合同争议的调解--进度、质量、投资的动态分析管理积累监理资料及时整理归档参与工程验收--审查竣工资料--提出评估报告--组织单位工程观感评定--签署单位工程质量综合评定表--签署工程竣工报告--签发整改意见参与竣工验收--参与检查整改情况--填写单位工程质量观感评定表--签署竣工验收报告工程投资控制成都交大工程建设监理有限公司监理规划第13页共70页2、保修阶段八、监理工作方法及措施（一）、施工阶段监理前期工作方法及措施1、监理前期准备工作方法及措施（1）成立项目监理部：总监：刘云平，专业监理：王开友，监理组成员：李兵（土建）,李平（水电）。（2）成立项目监理部的原则：项目监理部总监理工程师由监理公司法定代表人委派，负责组建项目监理部。项目监理部由总监工程师，专业监理工程师组成，组成人员专业配套。项目监理部人员尽量保持稳定，调换总监和项目人员时应征得建设单位同意。项目监理部实行总监负责制，总监工程师负责和组织项目的监理工作。所有监理人员均持证上岗。（3）项目监理人员岗位职责监理公司根据有关法令、法规及公司的行政管理、技术管理制度，制定项目监理部监理人员岗位责任制，包括总监、专业监理工程师、监理员及各种辅助人员的岗位责任，在项目监理部严格执行。总监理工程师岗位职责定期对工程回访责任期结束时检查确定缺陷责任、督促检查、验收办理合同终止手续成都交大工程建设监理有限公司监理规划第14页共70页项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；2）协助公司经营部组建项目监理部，对监理组人员的工作进行领导、协调和监督检查；3）保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；4）负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；5）主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；6）组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工工期计划以及现场安全生产和文明施工措施；7）审核和确认承包商提出的分包商；8）在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；9）负责协调工程项目